建筑工程項(xiàng)目成本核算探討

王美娟

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的地位和作用逐漸突出，是衡量經(jīng)濟(jì)水平的重要指標(biāo)，是我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分。近年來，隨著市場多元化競爭的不斷加劇，建筑行業(yè)的競爭越來越大，這對(duì)于建筑企業(yè)管理水平和管理模式提出了新的要求。建筑工程企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、效益最大化，需要重視轉(zhuǎn)變成本管理思維，尋找改善企業(yè)成本的最佳方法，實(shí)現(xiàn)以最小的成本投入獲取的最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本核算是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，可以為企業(yè)成本預(yù)測、計(jì)劃分析、控制監(jiān)管等提供依據(jù)，尋找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);同時(shí)可以監(jiān)督和考核預(yù)算執(zhí)行情況及成本計(jì)劃開展情況，保證建筑企業(yè)工程項(xiàng)目高效順利的開展。下文就建筑工程項(xiàng)目成本核算進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目成本核算;探討

一、建筑工程項(xiàng)目成本核算概述

（一）建筑工程項(xiàng)目成本的組成

建筑企業(yè)在對(duì)工程成本進(jìn)行核算時(shí)，需要考慮以下成本要素：1）人工費(fèi)，即建筑項(xiàng)目施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、職工福利等;2）材料費(fèi)，建筑施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、機(jī)械配件、零件、半成品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷額和租賃費(fèi)用等。3）機(jī)械使用費(fèi)，施工工程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)、租用外單位機(jī)械施工的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械（大型機(jī)械除外）的安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)等。4）其他直接費(fèi)，為了完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。如安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)、施工排水降水費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)等為工程施工發(fā)生的其他直接生產(chǎn)費(fèi)用。5）間接費(fèi)用，建筑項(xiàng)目施工過程中支出的管理費(fèi)用，具體如生產(chǎn)管理人員的工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

（二）重視建筑工程項(xiàng)目成本核算的作用

首先，成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算時(shí)，核算結(jié)果是否準(zhǔn)確、科學(xué)，直接影響成本計(jì)劃、成本分析以及成本預(yù)測，可以說成本核算結(jié)果對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營決策具有一定導(dǎo)向作用。其次，成本核算的過程是對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的成本耗費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)的過程，因此通過對(duì)成本消耗進(jìn)行核算，可以預(yù)測企業(yè)的利潤空間;企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益，可以通過減少施工過程中成本消耗來實(shí)現(xiàn)，因此成本核算對(duì)于建筑企業(yè)效益提升具有促進(jìn)作用[1]。最后，通過成本核算，建筑施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理，即對(duì)人、物、財(cái)?shù)娜轿还芾?，并且可以及時(shí)調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化分配，進(jìn)而提升企業(yè)投資價(jià)值。

二、建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本核算的有效對(duì)策

（一）樹立科學(xué)的成本理念，提升成本管控意識(shí)

成本理念是影響企業(yè)成本管控的主觀因素，建筑企業(yè)全員成本意識(shí)強(qiáng)弱直接制約成本管控效果。當(dāng)前部分建筑企業(yè)管理人員對(duì)于成本管控缺乏正確的認(rèn)識(shí)，片面的認(rèn)為成本管控就是最大限度的降低成本，忽視成本控制的合理性和有效性，缺乏綜合效益導(dǎo)向的成本核算意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到成本管控和成本核算之間的關(guān)聯(lián)性，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)成本管控水平[2]。基于此，建筑企業(yè)要樹立科學(xué)的成本理念，提升成本管控意識(shí)，將質(zhì)量提升和價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)成本管理的導(dǎo)向標(biāo)，重視制定科學(xué)的成本核算目標(biāo)。建筑企業(yè)在成本核算過程中，應(yīng)注意對(duì)項(xiàng)目全過程成本數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計(jì)工作，并據(jù)此作為成本規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益成本管理，提升成本核算的精確度。建筑企業(yè)成本核算工作涉及多個(gè)部門，因此需調(diào)動(dòng)全員積極性，做好成本核算的配合工作，以促使相關(guān)成本管控工作的有序推進(jìn)。

（二）重視制定科學(xué)的成本核算體系，明確核算對(duì)象

1.明確核算對(duì)象

建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，需要明確核算對(duì)象，一般情況下以所訂立的單項(xiàng)合同為成本核算對(duì)象。如果不能準(zhǔn)確計(jì)量各個(gè)單項(xiàng)合同的用料和機(jī)械使用費(fèi)，則要根據(jù)合同內(nèi)容和施工現(xiàn)場條件正確確定成本核算對(duì)象，為正確核算和反映建造合同損益提供依據(jù)?？梢愿鶕?jù)施工地點(diǎn)、時(shí)間、用途等要素對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行明確的界定。建筑施工企業(yè)可以將項(xiàng)目某一單項(xiàng)作為成本核算對(duì)象，或者以某一特性要素為核算對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為多個(gè)部分，然后再對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行單獨(dú)核算;如果是大項(xiàng)施工項(xiàng)目或者施工周期較長，企業(yè)在成本核算時(shí)，可以進(jìn)行分段核算，將工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)部分，以部分工程作為核算對(duì)象;也可以將某一要素作為合并特征，將單個(gè)項(xiàng)目整合成一個(gè)成本核算對(duì)象。建筑施工企業(yè)通過明確成本核算對(duì)象，可以確保核算準(zhǔn)確性和高效性，不僅可以減輕會(huì)計(jì)核算人員的工作壓力，還可以有效的提升成本核算質(zhì)量。

2.重視成本核算方法的創(chuàng)新

建筑企業(yè)成本核算過程中應(yīng)重視核算方法的選擇，科學(xué)的核算方法不僅可以提升核算效率，還可以確保核算的準(zhǔn)確性。當(dāng)前部分建筑企業(yè)成本管理方法仍較為粗放，要促使企業(yè)成本管理向精細(xì)化、集約化方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)重視采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等方法進(jìn)行核算，如建筑施工企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法，通過對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解、細(xì)化，將成本責(zé)任落實(shí)到具體的部門或者崗位;建筑企業(yè)也可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算，如以某具體施工項(xiàng)目為基本單位，通過對(duì)項(xiàng)目開展過程中各個(gè)作業(yè)模塊成本資源消耗情況進(jìn)行全面分析及動(dòng)態(tài)跟蹤，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的管控和監(jiān)督，再通過關(guān)聯(lián)各個(gè)成本動(dòng)因及作業(yè)單位，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的歸集和分配;在成本核算過程中，找出非增值或者消耗嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，將其消除或者優(yōu)化，以提升成本的價(jià)值創(chuàng)造效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與資源消耗的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）重視建立成本監(jiān)管機(jī)制

建筑施工具有核算內(nèi)容繁雜、周期長的特點(diǎn)，因此在項(xiàng)目施工過程中較易受到多種因素的影響，為了保證成本核算的規(guī)范性和科學(xué)性，建筑施工企業(yè)需要重視加強(qiáng)成本監(jiān)督。企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)成本核算全過程的管控，通過設(shè)置成本預(yù)警指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，精準(zhǔn)實(shí)時(shí)成本控制措施[3]。如可在系統(tǒng)中構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫，將工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、作業(yè)成本以及實(shí)際成本數(shù)據(jù)都錄入到成本數(shù)據(jù)庫中，通過實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，自動(dòng)進(jìn)行三種數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，為企成本決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）確保項(xiàng)目施工成本規(guī)劃的可行性

建筑企業(yè)在施工時(shí)，需要重視制定成本規(guī)劃方案，通過核算將項(xiàng)目施工過程中各環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)情況全面體現(xiàn)在成本規(guī)劃中，以此作為項(xiàng)目施工成本的重要評(píng)判依據(jù)，在具體的施工過程中做到及時(shí)減少或者規(guī)避高耗費(fèi)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的合理管控，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算不是單方面追求成本最低，而是通過核算尋找創(chuàng)造價(jià)值與控制成本的平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)合理的成本管控。基于此，建筑施工企業(yè)在制定成本規(guī)劃時(shí)，可以對(duì)項(xiàng)目整體指標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)明確各部門、崗位的權(quán)限和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的合理歸集和分配;同時(shí)根據(jù)成本規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門或者個(gè)人在施工中成本節(jié)約情況、成本耗費(fèi)情況進(jìn)行考核，對(duì)于成本耗費(fèi)少，效益高的責(zé)任主體實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)主體積極性，提升項(xiàng)目的整體成本控制水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，成本核算是建筑企業(yè)改善內(nèi)部管理的重要手段，在新時(shí)期，傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，基于此，需要通過加強(qiáng)成本核算，對(duì)成本進(jìn)行合理分配和歸集，以確保企業(yè)資源的最優(yōu)化利用。建筑施工企業(yè)通過實(shí)施成本核算，可以擴(kuò)大成本管控的范圍，實(shí)現(xiàn)從單一成本控制到整體綜合成本控制的轉(zhuǎn)變，從而提升企業(yè)的成本管控質(zhì)量和水平。建筑企業(yè)需要重視提升成本管控意識(shí)，完善成本核算體系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵成本的管控，改善成本核算方法，提升建筑項(xiàng)目的核算效率和核算準(zhǔn)確性，為建筑項(xiàng)目的有效開展奠定基礎(chǔ);企業(yè)通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各成本費(fèi)用進(jìn)行合理分析，可以減少無效成本的投入，增加關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本投入，以產(chǎn)生價(jià)值效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉明雷.淺議建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算與管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019 （22）：153-153.

[2]全毅力.建筑裝飾工程施工成本核算思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2017 （13）：122-123.

[3]李學(xué)帥.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算研究[J].今日財(cái)富：中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2019 （3）：154-154.