大數(shù)據(jù)時代中企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

王俊

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，許多企業(yè)紛紛引進(jìn)信息技術(shù)，通過對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與績效進(jìn)行數(shù)字化管理，可以加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制。而在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須要發(fā)展創(chuàng)新，這樣方能加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體質(zhì)量和水平，以促進(jìn)企業(yè)管理工作健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式分析

于今，信息技術(shù)的不斷普及，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有明顯的促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)，主要是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中所積累的網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)據(jù)行為，而且這些數(shù)據(jù)的規(guī)模數(shù)量非常龐大，種類信息十分豐富，所以在大數(shù)據(jù)時代下，必須加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理。只有深度挖掘數(shù)據(jù)所隱含的線索，才能為企業(yè)的管理和發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

（一）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息量的不斷增加

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，主要的技術(shù)特點(diǎn)是以數(shù)據(jù)編制，以數(shù)據(jù)信息量積累為主。但是在大數(shù)據(jù)的時代，由于數(shù)據(jù)信息體量龐大，內(nèi)容繁雜，所以在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中，并不能夠?qū)λ袛?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析與判斷，這樣必須提升財(cái)務(wù)信息處理的精確度。通過對企業(yè)信息進(jìn)行深入的管理與探究，能夠更好地明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的突出問題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。在大數(shù)據(jù)時代通過對財(cái)務(wù)管理以及電子化信息化的適應(yīng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得各種豐富的數(shù)據(jù)信息，為數(shù)據(jù)的重組與配置提供重要的參考，以確保企業(yè)自身的管理效率和管理質(zhì)量大幅度提升。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理人員的工作方法都有了明顯突破，尤其是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級，能夠有效地取代員工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理，可以讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員，有更多的時間和精力去做其他相關(guān)工作。在財(cái)務(wù)管理開展的同時，大數(shù)據(jù)時代可以幫助企業(yè)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)信息的準(zhǔn)確。在大數(shù)據(jù)時代下，不僅能夠幫助企業(yè)自身的管理水平得到增強(qiáng)，而且也可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息情報(bào)獲取的效果。通過在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，對宏觀環(huán)境進(jìn)行合理化分析，并且運(yùn)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的原理，對外部環(huán)境的發(fā)展變化趨勢進(jìn)行預(yù)判，能夠及時獲得市場環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提供重要的參考依據(jù)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展中，還能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要不足

（一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后

從目前來看，在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展過程中，盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了明顯改變，但是其主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理并無明顯區(qū)別，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，也未能充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營管理以及利潤收入等，進(jìn)行合理統(tǒng)計(jì)，使財(cái)務(wù)管理活動依舊停留在簡單的核算職能階段，在數(shù)據(jù)處理中，往往由于被動執(zhí)行經(jīng)營者的命令，未能積極主動地運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來獲取決策信息等，因之，無法為企業(yè)的經(jīng)營者提供準(zhǔn)確的參考。此外，在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置等問題，使企業(yè)的經(jīng)營收益受到嚴(yán)重影響。而且由于缺乏生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，經(jīng)常會因?yàn)橘Y金鏈斷鏈而導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展水平受到影響。在企業(yè)經(jīng)營管理中，積極開展企業(yè)電算化，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的收集與統(tǒng)計(jì)，沒有得到有效落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化意識淡薄

在財(cái)務(wù)管理信息化開展過程中，往往沒有建立完善的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，由于各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容不盡相同，所以導(dǎo)致企業(yè)信息管理與業(yè)務(wù)開展無法銜接，形成了信息孤島問題。此外，由于企業(yè)自身對物流部門、采購部門、庫管部門、生產(chǎn)部門等部門的經(jīng)營管理缺少干預(yù)，彼此之間也沒有及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，這樣極易導(dǎo)致生產(chǎn)部門與物流配送部門之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理整體質(zhì)量;財(cái)務(wù)管理部門與其他部門缺乏合作，也無法對各部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時統(tǒng)計(jì)。很多企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化軟件過程中，也沒有自主地開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，往往是花大錢購買財(cái)務(wù)管理軟件，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的開展受到影響。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

縱觀目前情況，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，主要以財(cái)務(wù)報(bào)表制作、報(bào)表分析為主，所以缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度和體系。在財(cái)務(wù)管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)都需要投入大量的人力與物力。但事與愿違，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平也無法提升。在數(shù)據(jù)信息爆炸的時代，龐大的數(shù)據(jù)內(nèi)容也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對數(shù)據(jù)處理和分析的水平下降，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理綜合團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較差

目前，許多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，由于不重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使得許多財(cái)務(wù)管理人員自身不能與時俱進(jìn)，更新自己的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和知識，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。另外在企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建過程中，也缺乏復(fù)合型人才和專業(yè)化人才，使技術(shù)水平受到嚴(yán)重影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化快速發(fā)展的同時，我國由于缺乏原創(chuàng)的技術(shù)，所以企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理構(gòu)架時，往往以國外的管理架構(gòu)為依據(jù)，照抄照搬他地的方法來建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);加之在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件設(shè)計(jì)不成熟，軟件與企業(yè)之間的真實(shí)情況不匹配，也會阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營的質(zhì)量。很多企業(yè)高層管理人員，只根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行分析與決策，并沒有對企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，所以導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法有效開展。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，對各行各業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了極大影響，尤其是通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也能夠幫助企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平得到完善。所以在新時期，企業(yè)必須要樹立大數(shù)據(jù)思維理念，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行廣泛深入地收集與整理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級。