建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

馮建偉

摘要：在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期間，建筑安裝領(lǐng)域起著決定性的作用，其直接決定了經(jīng)濟(jì)水平的提升。而制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式是降低風(fēng)險(xiǎn)問題，促使企業(yè)穩(wěn)定開展的主要方式?；诖?，本文主要分析了建安企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且提出了控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建安企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制對(duì)策

我國為了應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)帶來的沖擊力，先后實(shí)行了四萬億投資拉動(dòng)項(xiàng)目，在這其中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目占據(jù)較大比例，此項(xiàng)工作的開展為建筑安裝企業(yè)運(yùn)行提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，不過，伴隨著建筑安裝企業(yè)逐漸參與到國際競爭中，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性隨之凸顯了出來，基于此，就需要正確認(rèn)識(shí)到建筑安裝企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，結(jié)合實(shí)際情況提出相關(guān)的控制對(duì)策，希望以此能夠促使建筑安裝企業(yè)安全開展。

一、在建安企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要性

受諸多因素的影響，建筑安裝企業(yè)運(yùn)行期間面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，就需要強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，這是很有必要的。當(dāng)前，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要性表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）能夠提升項(xiàng)目資金運(yùn)行效率

目前，要想推動(dòng)建筑安裝項(xiàng)目穩(wěn)定開展，離不開充足資金的支持，資金是確保項(xiàng)目得以持續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵，因此，就需要做好項(xiàng)目支出以及輸入情況的分析工作，在合理安排項(xiàng)目資金的基礎(chǔ)上以免因?yàn)橘Y金缺乏而發(fā)生不良現(xiàn)象，同時(shí)這也是工程財(cái)務(wù)管理的基本表現(xiàn)。而且，強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制工作，還可以防止出現(xiàn)資金鏈斷開現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從一定程度上實(shí)現(xiàn)了建安企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督和控制

建安工程制定經(jīng)營決策的主要依據(jù)是準(zhǔn)確的成本輸出，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來講，最終的運(yùn)行目的都是為了提升經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)對(duì)建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)督和控制的時(shí)候，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)便是分析和整理成本輸出，這是增強(qiáng)安裝企業(yè)競爭實(shí)力的方式。結(jié)合建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需求對(duì)有關(guān)的影響因素進(jìn)行分析，在有效了解到建筑安裝市場經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上明確存在的各項(xiàng)問題以及后期發(fā)展趨勢(shì)。

二、建安企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）存在的協(xié)議性風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)不斷運(yùn)行的背景下，其無論是數(shù)目還是規(guī)模都有了明顯的延伸，這一現(xiàn)象使得建安企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，而為了提升建安企業(yè)的競爭實(shí)力，達(dá)到中標(biāo)的目的，有的企業(yè)提供了不符合要求的交易性條件，比如，在投標(biāo)期間簽訂不具備公平性的合同，此種情況對(duì)于企業(yè)自身利益產(chǎn)生了不良的影響，加劇了企業(yè)的被動(dòng)狀態(tài)，致使企業(yè)施工主動(dòng)權(quán)缺失。在工程開展之前簽訂的各項(xiàng)協(xié)議和合同，既是維護(hù)雙方權(quán)益的關(guān)鍵，同時(shí)還是保障工程規(guī)范完成的基本，一旦企業(yè)簽訂的施工合同不具備合理性和規(guī)范性，就會(huì)影響到整體環(huán)節(jié)的公平公正性，當(dāng)建安企業(yè)失去了合同的保護(hù)，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就會(huì)加劇。

（二）內(nèi)控環(huán)境不樂觀，使得財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)趨于形式化

通過分析來看，建安企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

其一，采取的財(cái)務(wù)控制方式較為單一和傳統(tǒng)，本身具備靜態(tài)性，這樣一來，就無法達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作共享的目的。當(dāng)前，伴隨著企業(yè)制度的落實(shí)和信息技術(shù)的改進(jìn)以及優(yōu)化，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越高，在這一現(xiàn)狀下，一旦沒有及時(shí)共享信息，就會(huì)使得企業(yè)面臨著諸多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，加劇了風(fēng)險(xiǎn)問題的嚴(yán)重性。

其二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低使得財(cái)務(wù)管理制度趨于形式化，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注和了解程度不高，并且沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備的客觀性，所以，就增加了建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。

（三）缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念，經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象

從建安企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況來看，因?yàn)橄嚓P(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺乏，因此在財(cái)務(wù)管理工作期間也沒有加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防力度，此種現(xiàn)象是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)性因素。當(dāng)前階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在平時(shí)的經(jīng)營期間過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤的獲取，而忽略了投資期間各種不確定因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者是即便了解到了存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，決策人員依舊對(duì)其沒有太大的重視，進(jìn)而使得決策出現(xiàn)誤差現(xiàn)象。從中看出，無預(yù)見性的投資活動(dòng)對(duì)于建安企業(yè)產(chǎn)生的不良影響是非常高的，嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、建安企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（一）加強(qiáng)合同管理力度

當(dāng)和交易方進(jìn)行簽訂相關(guān)合同以及協(xié)議的時(shí)候，都需要綜合性的掌握和了解到協(xié)議以及合同中包含的內(nèi)容，仔細(xì)閱讀協(xié)議和合同中的各項(xiàng)款項(xiàng)，和工程相聯(lián)系的計(jì)價(jià)方式、工期以及工程款結(jié)算等都必須確保清晰性，禁止發(fā)生模糊的語句，以免在后期發(fā)生異常現(xiàn)象之后而引起矛盾，增加解決的難度。當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)中的單據(jù)進(jìn)行處理的過程中，除了了解到單據(jù)的作用和價(jià)格以外，施工企業(yè)還必須確定合同的索賠條款，防止工程施工期間受合同變更因素的影響而無法正常進(jìn)行施工，這樣可以獲取相應(yīng)的賠償。

（二）對(duì)決策程序加以優(yōu)化，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)理念

現(xiàn)階段，建筑工程部門需要從招標(biāo)階段項(xiàng)目中的造價(jià)入手，對(duì)其進(jìn)行有效的管理，量化建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，使其具備可行性。首先，建安企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好資金的預(yù)算工作，根據(jù)建筑市場情況來規(guī)劃建筑項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。其次，在建安企業(yè)運(yùn)行期間，有效的分析項(xiàng)目資信情況，防止出現(xiàn)隨意性招標(biāo)的現(xiàn)象，以此避免資金受損，資金鏈斷裂等。當(dāng)處于項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)的時(shí)候，企業(yè)決策人員必須增強(qiáng)自身的決策能力，完善決策程序，制定規(guī)范性的決策方案。比如，在前期投資階段中，企業(yè)除了做好投資項(xiàng)目背景、投資項(xiàng)目技術(shù)要求等方面的分析工作之外，還需要以建筑企業(yè)市場發(fā)展情況為主，結(jié)合相關(guān)的宏觀調(diào)控政策來考核投資項(xiàng)目中包含的相關(guān)因素，當(dāng)預(yù)測項(xiàng)目收益之后再開展項(xiàng)目決策工作。從中看出，只有對(duì)建安企業(yè)投資項(xiàng)目中的決策程序加以優(yōu)化，才能夠提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的基礎(chǔ)上促使企業(yè)良好運(yùn)行。

（三）做好競爭成本管理工作

目前，控制成本和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵便是做好競爭成本管理工作，這既是主要的一種方式，同時(shí)還是解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)鍵。對(duì)于建安企業(yè)來講，要想加強(qiáng)成本管理力度，就應(yīng)當(dāng)從工程的各個(gè)開展階段入手，首先便是在投標(biāo)之前制定清晰的成本目標(biāo)，提前對(duì)工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行一個(gè)大體上的預(yù)估，等到中標(biāo)之后根據(jù)實(shí)際情況制定有關(guān)的成本預(yù)算方案，并且加以落實(shí)。然后便是預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制成本的使用情況，在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將預(yù)算方案的效果體現(xiàn)出來。最后，做好預(yù)算和審核工作，確保成本使用的合理性。比如，可以引進(jìn)新型的設(shè)備以及技術(shù)來減少成本輸出。

（四）完善信息系統(tǒng)，提升人員素質(zhì)和能力

應(yīng)用健全的信息系統(tǒng)能夠提升建安企業(yè)事前預(yù)算、控制以及事后監(jiān)督的可行性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)的材料，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作有效開展。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門來講，需要在對(duì)信息系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，了解到經(jīng)濟(jì)管理期間的各項(xiàng)問題。并且，完善的信息系統(tǒng)還有利于幫助企業(yè)獲取市場運(yùn)行情況和準(zhǔn)確的信息，在減少企業(yè)成本輸出的基礎(chǔ)上降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。再者，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度，提升人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，使其可以靈活的應(yīng)對(duì)周圍的環(huán)境。最后，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)拈_展一些有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)講座活動(dòng)，加深財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理之間的了解，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，從而構(gòu)建出良好的工作氛圍。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全組織結(jié)構(gòu)體系

伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程逐漸加快，在這一現(xiàn)狀下，就明確規(guī)定建安企業(yè)需要從企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況入手，制定健全的財(cái)務(wù)管理體系，在完善組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)在建筑安裝領(lǐng)域中的競爭水平。此外，建筑企業(yè)在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全的過程中，還需要明確劃分出資金結(jié)算職能和其他的職能，將企業(yè)內(nèi)部資金收支和投資項(xiàng)目收益等均放到資金結(jié)算中心進(jìn)行解決，這樣做的目的是為了防止因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不健全而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、結(jié)語

在建安企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一部分，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督管理力度，提升規(guī)范性，才能夠防止出現(xiàn)各種隱患，進(jìn)而促使建安企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

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