淺談企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及改善對(duì)策

曹宏

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，重視國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有利于發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，增長(zhǎng)更趨平穩(wěn)，增長(zhǎng)動(dòng)力更為多元，這就要求國(guó)有企業(yè)要牢牢把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，激發(fā)內(nèi)源動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合的一種新型管理模式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。國(guó)有企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)精益化管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，同時(shí)能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)的保障作用，更好的為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展服務(wù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下文就我國(guó)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行探析，通過(guò)分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問(wèn)題及對(duì)策;探析

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的資源配置壓力越來(lái)越大，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，因此企業(yè)迫切需要通過(guò)構(gòu)建精益化的管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[1]。企業(yè)構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合體系，需要重視在業(yè)務(wù)管理中融入價(jià)值管理，并且為企業(yè)的資源分配、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等提供專(zhuān)業(yè)化的支撐，通過(guò)業(yè)財(cái)?shù)母叨热诤峡梢詫?shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）控制企業(yè)成本的需要

在如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于成本效益提出了更高的要求，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以有效的展示企業(yè)的成本投向，明晰成本動(dòng)因，同時(shí)可以更加全面的評(píng)價(jià)成本效能，能夠?yàn)閮?yōu)化企業(yè)的成本管理提出參考，有利于合理的降低企業(yè)的成本。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)管理逐漸向精益化、科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變，因此越來(lái)越多的企業(yè)逐漸重視企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，然在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下方面：其一，業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致，關(guān)注點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)部門(mén)主要職能是確保完成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)，這使得業(yè)務(wù)人員在工作中更多的關(guān)注的是業(yè)務(wù)量指標(biāo)的完成情況，不會(huì)過(guò)于關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)背后將發(fā)生的投資成本、項(xiàng)目成本等，重業(yè)輕財(cái)，在業(yè)務(wù)工作中忽視財(cái)務(wù)分析，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)以?xún)r(jià)值管理為主，在工作中更加關(guān)注提升預(yù)算使用效率和效益，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)在流程中的驅(qū)動(dòng)性作用。業(yè)務(wù)重“開(kāi)源增量”與財(cái)務(wù)重“節(jié)流增值”的工作目標(biāo)差異明顯，因而使得業(yè)財(cái)融合難度大[2]。其二，業(yè)財(cái)信息溝通不暢，作為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，在工作中一般根據(jù)各自的工作性質(zhì)和實(shí)際需求選擇信息系統(tǒng)，這導(dǎo)致系統(tǒng)之間的兼容性不強(qiáng)，如財(cái)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)之間存在信息壁壘，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，這增加了工作中相互溝通的難度，影響各部門(mén)工作效率。

三、國(guó)有企業(yè)助推業(yè)務(wù)融合的有效對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)觀(guān)念，提升業(yè)財(cái)人員專(zhuān)業(yè)化水平

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)于人才提出了更高的要求?；诖耍瑧?yīng)重視財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要求財(cái)務(wù)人員既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合。其一，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)員工業(yè)財(cái)融合觀(guān)念，使其認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)并不是相互獨(dú)立的，企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)內(nèi)部宣傳工作，培養(yǎng)員工科學(xué)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，將業(yè)財(cái)融合上升到戰(zhàn)略層面。其二，企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)過(guò)程中一方面要重視對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的講解，促使業(yè)財(cái)工作人員在工作中嚴(yán)格規(guī)范操作，另一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員的職能和工作范疇發(fā)生了變化，要求既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，因此需要重視對(duì)關(guān)鍵崗位開(kāi)展定向培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供復(fù)合型儲(chǔ)備人才，確保財(cái)務(wù)人員明戰(zhàn)略、知業(yè)務(wù)、精財(cái)務(wù)，以提升財(cái)務(wù)人員新崗位的適應(yīng)能力，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作奠定人才基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管控體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

1.搭建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

在新時(shí)期，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷發(fā)展，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，通過(guò)搭建業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，可以大大提升企業(yè)工作效率。其一，搭建一體化相互銜接的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，當(dāng)前部分企業(yè)雖然引入了信息化系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)相互獨(dú)立，導(dǎo)致業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無(wú)法有效實(shí)時(shí)共享、互通，因而降低了業(yè)財(cái)配合度，基于此，企業(yè)應(yīng)重新建立一套完整的系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一系統(tǒng)管理，也可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行兼容性開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的無(wú)縫銜接，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)可以從系統(tǒng)中查詢(xún)、收集業(yè)務(wù)部門(mén)信息，業(yè)務(wù)部門(mén)也可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)跟蹤管控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。其二，建立包含數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)核算憑證有效對(duì)接的交換系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)是各類(lèi)信息最為集中的部門(mén)，在與業(yè)務(wù)部門(mén)工作融合的基礎(chǔ)上，需要利用信息系統(tǒng)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中動(dòng)態(tài)的、多視角的提煉出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的各種有效信息，因此企業(yè)可以建立具備數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)核算憑證有效對(duì)接的交換系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)從人力資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金有效分析等業(yè)務(wù)單據(jù)到財(cái)務(wù)核算憑證的自動(dòng)生成與備份管理，簡(jiǎn)化業(yè)財(cái)管理的中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程體系。

2.搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

企業(yè)業(yè)財(cái)融合難度大，主要在于缺乏集中化管控，各部門(mén)之間各自為政，難以協(xié)調(diào)配合，如同類(lèi)業(yè)務(wù)分散處理、流程不一致;無(wú)法提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息;部門(mén)之間存在信息壁壘，基于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以助推業(yè)財(cái)融合。企業(yè)可以搭建集業(yè)務(wù)流咨詢(xún)與梳理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)需求規(guī)劃與設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)集成接口，系統(tǒng)性能的設(shè)計(jì)和優(yōu)化、系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)于一體的全面財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，該共享平臺(tái)基本功能模塊主要包含財(cái)務(wù)共享功能和運(yùn)營(yíng)管理功能，其中財(cái)務(wù)共享主要包含總賬共享、應(yīng)收應(yīng)付共享、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和支出控制共享、資金結(jié)算工程、采購(gòu)共享、資產(chǎn)管理共享、合同管理共享、會(huì)計(jì)檔案管理共享，通過(guò)共享平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)可以在同一平臺(tái)進(jìn)行操作，便于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的互通，打破傳統(tǒng)管理模式各部門(mén)之間的信息孤島現(xiàn)象。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)成本的管控

成本管理是企業(yè)優(yōu)化管理的根本目的，企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作中的監(jiān)督，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作按照制度要求進(jìn)行，避免不規(guī)范操作。首先，企業(yè)可以組建獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督小組，定期對(duì)企業(yè)各部門(mén)工作進(jìn)行核查，尤其要重視對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作的核查，對(duì)于部分可疑支出要做好動(dòng)態(tài)跟蹤，確保企業(yè)資金利用合理性，另外企業(yè)要完善審批制度，對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)要進(jìn)行嚴(yán)格審批，避免多報(bào)、謊報(bào)的現(xiàn)象。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目業(yè)務(wù)，可以指派專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)全流程實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，以此形成企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)既相互配合又相互監(jiān)督的制約機(jī)制，提升企業(yè)整體工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，價(jià)值化管理是現(xiàn)代企業(yè)提升管理效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要手段之一，通過(guò)采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，可以促使國(guó)有企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析和控制，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互協(xié)調(diào)、互為補(bǔ)充，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以進(jìn)一步提升二者的配合度，將業(yè)務(wù)信息及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，可以幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化資配置，同時(shí)將財(cái)務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)前端，可以強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督和管控，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，提升業(yè)務(wù)工作效率和質(zhì)量。企業(yè)重視構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，并做出相應(yīng)的有針對(duì)性的決策，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)，可以有效的提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展助力。

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