新時期國有企業(yè)財務管理風險研究

梁克敏

摘要：隨著黨的十九大的勝利召開，我國宣布進入了新的時期。在這個時期，國有企業(yè)需要繼續(xù)發(fā)揮在我國經濟中的基石地位，為我國的經濟發(fā)展做出貢獻。同時，我國市場化改革不斷發(fā)展，國有企業(yè)在這個過程中面臨著更多的風險。因此，本文主要對國有企業(yè)財務管理風險進行研究，希望對相關從業(yè)者有一定的參考。

關鍵詞：國有企業(yè);新時期;財務風險管理

一、財務風險管理對國有企業(yè)的影響

國有企業(yè)作為我國經濟的基石，在我國經濟發(fā)展中占有非常重要的地位，在國有企業(yè)的發(fā)展中，獲取更多的經濟效益是國有企業(yè)的主要目的，因此，如何在較小的風險下獲取較大的利潤，是國有企業(yè)財務管理的主要作用之一，通過實施財務管理，國有企業(yè)能夠充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢，從而加強對自身的管理，并且財務風險管理中的數據能夠對國有企業(yè)的經營管理進行有效的促進，能夠及時發(fā)現潛在的風險，進而控制降低風險帶來的損失，對國有企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。同時，國有企業(yè)財務管理能夠有效促進國有企業(yè)成本支出，增加國有企業(yè)的資金收入，通過對成本信息的控制，能夠充分發(fā)揮國有企業(yè)的經營管理能力，充分利用國有企業(yè)的各種資源，從而實現國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、國有企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（一）財務管理存在較多的不足

隨著我國經濟的發(fā)展，在當前市場中，競爭越發(fā)激烈，能夠得以生存發(fā)展的國有企業(yè)往往具備較強的資金實力，同時也擁有較強的創(chuàng)新能力，市場占有比重也較大，但是這并不意味著國有企業(yè)的發(fā)展可以高枕無憂，在國有企業(yè)的發(fā)展中，雖然對財務風險防控能力較強，但是依舊存在一定的不足，這些不足往往體現在以下幾個方面：第一，國有企業(yè)管理層權力集中，導致一旦決策出現失誤，就會導致財務方向出現問題;第二，企業(yè)內部控制制度出現疏漏，導致企業(yè)內部的腐敗叢生，經營漏洞增多，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展;第三，人情關系嚴重，導致在一些制度實施的過程中，存在睜一只眼閉一只眼的現象，這些漏洞導致企業(yè)在經營的過程中，很容易發(fā)生風險，一旦不能夠及時進行控制，就會導致國有企業(yè)出現無法逆轉的財務危機，甚至會出現資金斷裂的現象，嚴重影響企業(yè)的收支，最終造成企業(yè)受到重創(chuàng)，不少企業(yè)在這個過程中，會直接被市場淘汰，銷聲匿跡[2]。

（二）財務風險管理不夠科學

國有企業(yè)的發(fā)展往往依靠國家，從而增強自身的發(fā)展，一旦國家的政策發(fā)生變化，就會對國有企業(yè)的發(fā)展帶來極大的風險，在這個過程中，國有企業(yè)在財務風險管理方面，還存在以下的問題：第一，高層對財務政策的執(zhí)行力太強，在很多國企中，只要領導張口，就會直接執(zhí)行，對其中的風險分析等都沒有做到位，各個部門大開綠燈，這樣做直接的結果就是財務政策不夠科學，效果自然較差，甚至會直接影響財務資金的安全;第二，在進行財務管理的過程中，不能夠綜合進行分析當前我國實行的市場經濟，因此在經營的過程中必然會遇到很多的競爭與風險，企業(yè)的營收也直接和市場進行關聯，但是部分國企在制定財務戰(zhàn)略時，沒有充分對市場進行調查，導致最終的財務方面出現了較多的問題，需要相關部門進行后期的補充，一旦補充不及時，就會對企業(yè)的財務造成極大的傷害，這樣的現象一方面導致企業(yè)的財務極其脆弱，稍微的市場波動就會對其造成極大打擊，另一方面則是大大增強了國有企業(yè)財務人員的工作壓力，導致企業(yè)財務工作效率較差，嚴重影響了其他財務方面的工作開展，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（三）財務工作受國家政策影響，且財務人員綜合素養(yǎng)較差

國有企業(yè)資金運作方式，財務管理方式都與國家政策的關聯較大，因此企業(yè)在財務政策制定方面，國有企業(yè)以往都是出于接近壟斷的地位，這樣自然在政策制定以及發(fā)展過程中，占有著較大的優(yōu)勢，但是進入新時期，當前的國家對國有企業(yè)進行改革，打破了國有企業(yè)絕對壟斷的地位，這就導致國有企業(yè)必須對以往的經營方式進行改變，從而更好的進行發(fā)展，否則就會出現資金鏈斷裂，引發(fā)財務風險，對國有企業(yè)的發(fā)展來說造成較大的影響。除此之外，在當前的國有企業(yè)中，往往工作人員的工作是比較穩(wěn)定的，因此很多工作人員在崗位中逐漸會出現懈怠的現象，老手工作人員工作知識不夠新，無法處理很多當前社會中的問題，新手工作人員則是缺乏經驗，這樣的現象一旦出現，直接造成國有企業(yè)處理當前財務問題時，效率嚴重不足，無法充分發(fā)揮財務管理的作用。

三、國有企業(yè)財務風險管理中存在問題的對策

（一）增強財務風險防范的意識

在當前的國有企業(yè)中，想要增強國有企業(yè)的財務風險防范意識，必須從以下幾個方面做起：第一，增強企業(yè)高層對財務風險防范的意識，國企領導是國企的風向標，很多工作人員在工作中會參照領導的重視程度，因此加強國企領導的重視，能夠自上而下對財務風險防范意識進行普及;第二，制定符合企業(yè)自身的規(guī)章制度，防范意識前期需要規(guī)章制度進行約束，長期養(yǎng)成一定的習慣之后，國企自然能夠讓財務風險防范意識成為企業(yè)文化的一部分，從而更好對工作人員風險防范意識進行提升;第三，所有部門之間增強協調能力，并且加強監(jiān)督，這樣能夠有效對財務風險防范制度的實施進行監(jiān)督，同時也能夠從側面對工作人員的風險防范認識進行增強，讓工作人員能夠對風險防范工作更加重視，這樣才能夠更好推動國有企業(yè)內部風險防范體系的建立，增強國有企業(yè)財務風險管理能力。

（二）增強財務管理的科學性

在新的時期，企業(yè)應該增強財務管理的科學性，這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)的作用，想要做到這一點，企業(yè)需要從以下幾個方面增強財務管理：第一，充分發(fā)揮企業(yè)財務人員在財務風險防范中的積極作用，增強財務人員的責任感，對財務風險規(guī)章制度和工作進行有效約束，保證財務風險管理能夠有效實施;第二，在財務風險管理中，一旦出現問題需要及時進行研究討論，著重對財務風險防控中的不足進行補充，從而讓財務風險防控體系更加完善;第三，在制定財務風險管理的時候，需要對自身的情況以及市場做出充分調研，在當前國家對國有企業(yè)的支持力度已經不如從前，再加上當前市場經濟改革的深入，國有企業(yè)必須增強對市場的了解，并且根據上述條件制定新的財務管理政策，這樣才能在發(fā)展的過程中，盡可能規(guī)避財務方面產生的風險，對企業(yè)的發(fā)展來說有著至關重要的意義;第四，企業(yè)需要加強自身內部聯系，這樣在財務風險管理的實施中，財務風險管理部門能夠及時和各部門進行聯系，對財務風險管控中不科學的部分及時進行糾正，從而推動國有企業(yè)財務風險管理工作的進行;第五，增強財務人員的升遷渠道，這樣財務人員面對財務工作的時候，才能夠出更大的力，這樣做能夠充分發(fā)揮財務人員的積極性，打破以往財務工作過于穩(wěn)定，導致工作人員積極性差的情況出現，通過這樣的方式，能夠充分增強財務管理的科學性，從而建設企業(yè)財務風險管理體系，保證企業(yè)財務健康發(fā)展，實現國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）增強國企融資渠道，建設財務內控體系

當前國家對國有企業(yè)財務方式的支持力度降低，國有企業(yè)面對這樣的情況，必須增強自身的融資能力，這樣才能夠更好解決自身財務方面的問題，同時國有企業(yè)需要進一步夯實財務內控體系，這樣才能夠有效防范財務方面的風險，因此在當前的財務風險控制中，想要實現上述問題，需要從以下幾個方面著手：第一，國有企業(yè)應該在當前的時代中，積極改變思想，吸引社會資金，并且推動混合所有制改革，避免出現資金斷裂的情況，豐富自身的融資渠道;第二，在企業(yè)內部的財務管理方面，應該積極實施財務內控制度，這樣一方面能夠對財務進行有效控制，同時在實施內控管理的過程中，也能夠對企業(yè)內部的工作人員、體系進行優(yōu)化，從而確保企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

在新時期的經濟背景下，國有企業(yè)應該做好自身產業(yè)，并且積極改進當前的內部管理制度，不斷加入信息技術等提升企業(yè)的管理效率，充分利用預算管理，積極做好事前、事中以及事后的控制，保證國有企業(yè)能夠更好的發(fā)展，實現國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂瑞華.新時期國有企業(yè)財務管理風險的防范與控制[J].中國商論，2019 （06）：127-128.

[2]唐禮霞.新時期國企財務管理與內部控制體系建設研究[J].商場現代化，2018 （13）：168-169.

[3]孫國芳.新時期國有企業(yè)財務管理風險點及防范措施[J].時代金融，2018 （12）：163-164.