淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化路徑

于海風

摘 要 企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展，影響社會經(jīng)濟發(fā)展，影響居民生活收入。市場經(jīng)濟發(fā)展變化迅速，為了能夠更好地適應時代的發(fā)展進步，為了更好地實現(xiàn)經(jīng)濟收入、擴大市場占有率、增強企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要改變原有的管理模式，轉變管理理念，創(chuàng)新管理模式，學習先進的管理方法，朝著現(xiàn)代化的方向穩(wěn)步發(fā)展。本文就目前市場企業(yè)的管理模式進行了簡要的分析，提出了相應有關現(xiàn)代化管理的建議和意見，希望可以有效促進企業(yè)創(chuàng)新管理方向，提高管理經(jīng)營效率。

關鍵詞 企業(yè)管理模式 企業(yè)管理 現(xiàn)代化

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下存在的問題

（一）管理水平不足

伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展進步，企業(yè)在不斷地更新管理理念，調整管理模式，以便可以適應經(jīng)濟發(fā)展的速度。然而，傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)，沒有立足自身發(fā)展現(xiàn)狀、結合現(xiàn)代管理模式，及時對管理模式調整，常常出現(xiàn)管理問題，影響企業(yè)的長久發(fā)展進步。另外，傳統(tǒng)模式下的管理模式下，企業(yè)往往缺乏完善的管理規(guī)章制度，缺少系統(tǒng)的管理體系，不能有效及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題，影響企業(yè)經(jīng)營管理效率。

（二）管理發(fā)展能力不均衡

企業(yè)一般在制定經(jīng)營管理模式時，往往需要綜合考慮諸多因素，比如自身經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、員工隊伍思想水平、地區(qū)整體經(jīng)濟發(fā)展水平等等。諸多因素的考慮下，不同企業(yè)的管理能力就存在著不平衡發(fā)展的狀況。就地區(qū)而言，不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，相應地區(qū)的企業(yè)發(fā)展就各不相同。東部地區(qū)經(jīng)濟實力較為雄厚，企業(yè)的管理能力管理模式就較為先進;而西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展落后，企業(yè)管理能力略有不足。

（三）缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)在管理經(jīng)營方面，往往缺乏自主創(chuàng)新的意識，不敢脫離原有的管理模式。這無疑難以適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的潮流，影響企業(yè)自身管理能力的提高，影響企業(yè)管理水平的進步，影響企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤、擴大市場占有率。如若企業(yè)勇于創(chuàng)新，便可以增強自身的競爭實力，增強企業(yè)內部的穩(wěn)定團結。

二、企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展目標

（一）可持續(xù)發(fā)展的管理目標

可持續(xù)發(fā)展理念對企業(yè)管理來說至關重要。企業(yè)在制定經(jīng)營管理規(guī)章制度的過程中，需要考慮企業(yè)長久發(fā)展，而不是僅僅局限于提高經(jīng)濟效益或單一方面，基于現(xiàn)在，著眼于未來，綜合全方位考慮企業(yè)發(fā)展的因素， 不僅實現(xiàn)當前企業(yè)管理發(fā)展的目標，還要保證企業(yè)長久的發(fā)展進步。

（二）以人為本的管理目標

企業(yè)在制定管理規(guī)章時，大多都是關于員工的管理規(guī)范。因此，企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，需要綜合考慮員工的訴求，關心員工的日常生活工作，充分考慮員工的意見和建議，人性化地開展工作，提高員工工作的熱情和積極性，增強員工的企業(yè)認同感，培養(yǎng)員工的責任心，以便更好地促進企業(yè)管理能力的發(fā)展。

（三）信息化智能化的管理目標

隨著科技技術的不斷發(fā)展進步，人工智能化發(fā)展迅猛，被廣泛應用于各行各業(yè)。在企業(yè)經(jīng)營管理方面，也可以運用智能化的科技產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，縮短人為管理時間，增強企業(yè)管理的效率，有效節(jié)省人力成本，實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的發(fā)展進步。

三、企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的方向

（一）社會責任式的管理模式

社會責任的管理模式下的企業(yè)更加注重社會公眾的評定，依據(jù)社會的評價標準來判斷企業(yè)的經(jīng)營管理效果。這種模式要求企業(yè)具有充分的社會責任感，要求在制定管理決策的過程中考慮社會的需求，結合大眾的觀念想法，改進自己的管理模式，更新自己的管理方法。基于此種模式下的企業(yè)，會更加了解社會大眾的需求，更加注重大局觀的管理方式，提高企業(yè)的競爭能力，以便保證企業(yè)長久發(fā)展。

（二）側重文化的管理模式

側重文化的企業(yè)管理模式更加注重提升企業(yè)自身文化實力，增強企業(yè)自身的文化競爭力，從自身著手，增強員工的綜合實力，增加業(yè)余的培訓活動，全面增強員工的硬實力，健全完善企業(yè)文化，營造良好和諧的工作氛圍，建立行之有效的獎懲制度，增強員工參與企業(yè)活動的積極性，激發(fā)員工工作的熱情。

（三）注重知識的管理模式

注重知識的管理模式要求企業(yè)高度重視知識文化的重要性，加強企業(yè)培訓活動，了解企業(yè)環(huán)境，學習先進企業(yè)的管理理念，注重員工學習知識的重要性，鼓勵員工積極參與培訓活動，了解行業(yè)先進知識，掌握扎實的專業(yè)能力，建立有效完整的知識培訓制度，提高企業(yè)整體實力，占據(jù)重要競爭地位。

（四）創(chuàng)新型管理模式

創(chuàng)新型管理模式要求企業(yè)學習現(xiàn)代科技技術，了解現(xiàn)代發(fā)展水平，積極運用人工智能技術，結合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展模式，更新管理理念，轉變管理方法，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，增強自己的核心競爭力，完善自己的管理體系，改善自己的管理方法，主動實行合作型管理模式，實現(xiàn)互利共贏的發(fā)展方式，一方面，提高自身經(jīng)濟利益，另一方面，擴大自己的商業(yè)范圍，增加合作伙伴。

四、結語

在現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，企業(yè)必須及時轉變管理理念，調整管理方法，采用先進科學合理的管理措施，結合企業(yè)自身的發(fā)展，尋找適合自身發(fā)展的管理模式，以便適應時代發(fā)展進步的趨勢，提高社會公眾的認可，擴大自己的市場占有率，增強自己的綜合能力，在市場競爭過程中找尋自己發(fā)展的優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，增強企業(yè)經(jīng)濟利益的流入，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)長久穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（作者單位為濟南園林開發(fā)建設集團有限公司）

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