科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下研究型醫(yī)院建設(shè)

楊靜芳, 郭秀海, 梁 闊, 尹志臣, 卞琳琳, 金 劍

(首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院科研處，北京 100053)

研究型醫(yī)院是適應(yīng)臨床與科研融合發(fā)展趨勢(shì)而推出的一種醫(yī)院發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)的是臨床與科研并舉，且突出科研的主體地位和自主創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)，目的是依靠科技創(chuàng)新的成果帶動(dòng)臨床診療水平的提高。研究型醫(yī)院發(fā)展模式的研究與實(shí)踐已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理者的廣泛認(rèn)可[1-3]。在科技創(chuàng)新引領(lǐng)的新形勢(shì)下，建設(shè)研究型醫(yī)院是大型綜合性醫(yī)院發(fā)展的時(shí)代要求和必由之路。隨著國(guó)家科技創(chuàng)新步伐不斷推進(jìn)，如何建設(shè)研究型醫(yī)院是必須思考的問題。本文結(jié)合首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“本院”)在管理機(jī)制方面不斷探索創(chuàng)新的實(shí)踐，探討在新形勢(shì)下如何充分利用現(xiàn)有資源促進(jìn)臨床診療技術(shù)水平提升和增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，為大型三甲綜合性醫(yī)院建設(shè)研究型醫(yī)院提供參考。

1 構(gòu)建研究平臺(tái) 優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境

在科技創(chuàng)新引領(lǐng)作為國(guó)家戰(zhàn)略的形勢(shì)下，科技創(chuàng)新能力已經(jīng)成為衡量研究型醫(yī)院發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一[4]。從醫(yī)院管理層面，建設(shè)具有高水準(zhǔn)的研究平臺(tái)是提升科技創(chuàng)新能力的重要保障。自2008年開始，本院持續(xù)跟進(jìn)國(guó)家科技宏觀戰(zhàn)略政策， 瞄準(zhǔn)國(guó)家級(jí)科研基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)高水平研究平臺(tái)為抓手，為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展及提升科技創(chuàng)新能力提供重要支撐。

1.1 重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)本院神經(jīng)病學(xué)和神經(jīng)外科既是國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，也是本院的特色?？啤?006年，面向國(guó)家的重大需求，本院通過整合優(yōu)勢(shì)學(xué)科資源建立神經(jīng)變性病重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，通過三年建設(shè)，于2008年順利通過教育部驗(yàn)收正式運(yùn)行。實(shí)驗(yàn)室總體定位為神經(jīng)變性病基礎(chǔ)和臨床研究，研究方向?yàn)榧膊〉陌l(fā)病機(jī)制、早期診斷和治療學(xué)。三個(gè)研究方向相互聯(lián)系，突出轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)，具有鏈條式創(chuàng)新的特點(diǎn)。目前，實(shí)驗(yàn)室在我國(guó)神經(jīng)變性病研究領(lǐng)域處于“領(lǐng)跑”水平，牽頭主持包括2個(gè)國(guó)家973計(jì)劃項(xiàng)目在內(nèi)的一系列與神經(jīng)變性病相關(guān)的國(guó)家重大計(jì)劃項(xiàng)目，內(nèi)容具有較大覆蓋性；支撐建成神經(jīng)生物學(xué)和神經(jīng)病學(xué)2個(gè)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、衛(wèi)生部神經(jīng)疾病臨床重點(diǎn)?？?排名第一)、國(guó)家老年疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心，形成從基礎(chǔ)到臨床的完整學(xué)科發(fā)展平臺(tái)和創(chuàng)新鏈條，有力推動(dòng)并引領(lǐng)我國(guó)神經(jīng)變性病的基礎(chǔ)研究和臨床研究；在實(shí)驗(yàn)室的三個(gè)研究方向上都取得重要科研成果，基本達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，部分研究成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；研究成果提高我國(guó)神經(jīng)變性病診治的整體水平，在理論創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)包括減輕患者痛苦以及家庭、社會(huì)負(fù)擔(dān)方面做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，促進(jìn)國(guó)家科技發(fā)展和社會(huì)發(fā)展。同時(shí)，為中國(guó)“腦計(jì)劃”實(shí)施奠定基礎(chǔ)。實(shí)驗(yàn)室五年來為國(guó)家形成、實(shí)施“十三五”期間中國(guó)“腦計(jì)劃”特別是“保護(hù)腦”方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為國(guó)家“十三五”涉及神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域的新健康發(fā)展計(jì)劃注入新內(nèi)容。該實(shí)驗(yàn)室在2016年全國(guó)教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估中被評(píng)為“優(yōu)秀”。

本院在以神經(jīng)變性病教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為龍頭的引領(lǐng)帶動(dòng)下，從2011年至今，共建立并獲批包括腦血管病轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、腦功能疾病調(diào)控治療、磁共振成像腦信息學(xué)、帕金森病研究、老年認(rèn)知障礙疾病、低氧適應(yīng)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)等北京市6個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及北京市神經(jīng)藥物工程技術(shù)研究中心。這一系列科研基地的建立為本院的科技創(chuàng)新及研究型醫(yī)院建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

1.2 疾病資源庫建設(shè)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的疾病資源信息與樣本的短缺已經(jīng)成為制約醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新的重要瓶頸。2012年樣本庫建設(shè)之初，本院管理層通過頂層設(shè)計(jì)反復(fù)醞釀，認(rèn)為建立疾病資源樣本庫是服務(wù)于全院發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，因此，在建制和人員上均給予優(yōu)先安排，成立“臨床信息和生物資源樣本室”，統(tǒng)籌建設(shè)和管理全院樣本庫工作。醫(yī)院撥?？罱ㄔO(shè)200多平方米的專用樣本庫，耗資數(shù)百萬元購(gòu)置專用設(shè)備以滿足樣本庫運(yùn)行的需要。2014年樣本庫順利通過國(guó)際生物與環(huán)境樣本庫協(xié)會(huì)(ISBER)認(rèn)證。目前，樣本庫運(yùn)行良好，支撐全院國(guó)家級(jí)課題20余項(xiàng)，以樣本庫臨床資源為基礎(chǔ)發(fā)表SCI論文40余篇，統(tǒng)計(jì)源論文30余篇，為全院臨床研究提供重要支撐，已成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展與科技創(chuàng)新的重要引擎。

1.3 國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心建設(shè)長(zhǎng)期以來，臨床研究一直是本院乃至我國(guó)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，打造一批臨床醫(yī)學(xué)和轉(zhuǎn)化研究的“高地”， 2012年，科技部啟動(dòng)國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心的建設(shè)，該中心面向我國(guó)疾病防治需求，以臨床應(yīng)用為導(dǎo)向，以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體，以協(xié)同網(wǎng)絡(luò)為支撐，開展臨床研究、協(xié)同創(chuàng)新、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化類國(guó)家科技創(chuàng)新基地。在此大背景下，2016年，本院整合優(yōu)勢(shì)資源，申報(bào)并獲批第三批國(guó)家老年疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心，該中心致力于在老年疾病防治領(lǐng)域進(jìn)行體制與機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)資源，推動(dòng)臨床研究，形成覆蓋面廣、臨床資源豐富、管理規(guī)范、穩(wěn)定可靠的臨床研究網(wǎng)絡(luò)，建立并完善臨床研究高效、可行的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)范，從國(guó)家層面前瞻性、針對(duì)性地解決老年疾病防治中的關(guān)鍵科技問題，推進(jìn)中國(guó)老年健康的科技支撐工作。目前，中心已經(jīng)成為本院臨床研究的主陣地，依托于該臨床研究平臺(tái)，建立包括中國(guó)帕金森聯(lián)盟、國(guó)家心腦血管病聯(lián)盟、全國(guó)老年神經(jīng)疾病基層聯(lián)盟、中國(guó)AD(阿爾茨海默病)臨床前期聯(lián)盟等12個(gè)臨床與科研協(xié)作聯(lián)盟。同時(shí)，該中心已與美國(guó)Duke大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華大基因等多家機(jī)構(gòu)合作共建技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的科研和臨床閉環(huán)，最終依托移動(dòng)和智慧醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)老年慢病的全程管理。通過未來五年的建設(shè)，中心將建立四大數(shù)據(jù)庫、三大聯(lián)盟和五大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化平臺(tái)，通過院士工作站、杰青工作站等實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的全面建設(shè)。

1.4 國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室建設(shè)構(gòu)建一個(gè)開放共享和水準(zhǔn)較高的研究平臺(tái)已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的必要支撐。2014年，針對(duì)我國(guó)腦血管病救治資源分布不均、急危重癥救治能力不足、臨床智能決策能力缺乏等問題，本院率先建立北京地區(qū)遠(yuǎn)程卒中救治指導(dǎo)中心，該遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)在國(guó)家腦卒中防治委員會(huì)的指導(dǎo)下，已與全國(guó)300多家醫(yī)院達(dá)成合作，惠及1 000多萬人口，開展遠(yuǎn)程會(huì)診及救治，有效解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源缺乏地區(qū)看病難的問題。2017年，該遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)獲得國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)批準(zhǔn)組建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診治技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室圍繞提升心腦血管病和急危重癥整體防控和救治能力的迫切需要，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診治技術(shù)應(yīng)用研究平臺(tái)，支撐開展心腦血管病遠(yuǎn)程急救與移動(dòng)急救、高危人群智能預(yù)警及干預(yù)、心腦血管病聯(lián)合救治、虛擬手術(shù)等技術(shù)的研發(fā)和工程化。目前，實(shí)驗(yàn)室通過基于互聯(lián)網(wǎng)的心腦血管病醫(yī)療救治平臺(tái)，形成國(guó)內(nèi)一流的科研環(huán)境，主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家和行業(yè)重大科研項(xiàng)目(科技惠民計(jì)劃-遠(yuǎn)程養(yǎng)老項(xiàng)目)，在心腦血管病精準(zhǔn)救治、重大慢病綜合防控等領(lǐng)域取得一批關(guān)鍵技術(shù)成果并成功轉(zhuǎn)化，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診治技術(shù)領(lǐng)域的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)體系，形成可持續(xù)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)心腦血管病整體防控能力和決策水平的提升，為推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療救治的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。

2 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)的概念最早來源于企業(yè)，是指企業(yè)內(nèi)部組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作以達(dá)到共同目標(biāo)?？蒲袌F(tuán)隊(duì)是以科學(xué)研究和開發(fā)為目的，為了共同的科研目標(biāo)由科研人員組成的研究群體?？蒲袌F(tuán)隊(duì)一般都是依托于某個(gè)項(xiàng)目或課題而自發(fā)形成的，具有自發(fā)性和松散性特點(diǎn)[5]。在新形勢(shì)下，“單打獨(dú)斗”的時(shí)代已經(jīng)過去，實(shí)施“集團(tuán)作戰(zhàn)”是新時(shí)代加快科技創(chuàng)新和提高科技創(chuàng)新效率的必然要求和根本保障。作為科研管理部門，在項(xiàng)目申報(bào)階段，就應(yīng)該運(yùn)籌帷幄、科學(xué)合理地進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建科研團(tuán)隊(duì)出謀劃策，力求科研團(tuán)隊(duì)組成合理，應(yīng)將專業(yè)理論、知識(shí)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)的科研人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，科研管理部門應(yīng)該以科研團(tuán)隊(duì)的需求為導(dǎo)向，根據(jù)科研團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和不同階段，從人力資源、物力資源、績(jī)效、激勵(lì)等方面給予相應(yīng)的政策支持。如在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，科研團(tuán)隊(duì)急需人力和物力支持，科研管理部門積極扶持課題組，幫助聘請(qǐng)研究助理，為其提供技術(shù)平臺(tái)支撐等；而項(xiàng)目實(shí)施中期，科研團(tuán)隊(duì)相對(duì)比較穩(wěn)定，科研管理部門此時(shí)對(duì)課題進(jìn)行中期檢查，制定科研信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度[6-8]，檢查結(jié)果與間接經(jīng)費(fèi)中的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以促進(jìn)科研成果產(chǎn)出；在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題后，科研管理部門積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)申報(bào)更高級(jí)別的科研項(xiàng)目，以提升其競(jìng)爭(zhēng)力和學(xué)術(shù)影響力。由此，通過以項(xiàng)目為載體建立起的科研團(tuán)隊(duì)逐步由自發(fā)松散型向緊密合作型轉(zhuǎn)化，促進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

3 創(chuàng)新管理模式 促進(jìn)臨床與科研融合發(fā)展

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展歷史表明，未來醫(yī)學(xué)突破性的進(jìn)展有賴于多學(xué)科的交叉與結(jié)合，然而生命系統(tǒng)和疾病的復(fù)雜性使基礎(chǔ)研究與臨床研究難以相互融合、轉(zhuǎn)化。臨床醫(yī)師與基礎(chǔ)研究人員的工作性質(zhì)不同，其所關(guān)注的問題也不盡相同，因此加大雙方有效溝通及合作的難度。

本院科研管理部門將基礎(chǔ)與臨床研究融合協(xié)作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，發(fā)揮循證醫(yī)學(xué)中心和疾病資源樣本庫的優(yōu)勢(shì)，設(shè)立科研助理計(jì)劃，組織臨床科室與基礎(chǔ)研究室進(jìn)行對(duì)接，召開以疾病為中心的基礎(chǔ)臨床交叉討論會(huì)，促進(jìn)以疾病為中心的跨專業(yè)協(xié)作，連續(xù)三年舉辦臨床研究方法學(xué)培訓(xùn)班，為臨床醫(yī)師樹立科研創(chuàng)新意識(shí)、合作意識(shí)與定位意識(shí)，引導(dǎo)其以臨床問題為導(dǎo)向，推進(jìn)基礎(chǔ)與臨床的真正融合。通過幾年的努力，本著開放、發(fā)展、共同提高的意愿，本院基礎(chǔ)與臨床實(shí)現(xiàn)互惠雙贏，從跟跑到領(lǐng)跑，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，將醫(yī)院的整體科研實(shí)力推向新的高度。

4 搭建成果轉(zhuǎn)化平臺(tái) 力促科技成果轉(zhuǎn)化

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務(wù)[9-10]。企業(yè)是科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的重要力量，是技術(shù)創(chuàng)新決策、研究開發(fā)投入和科技成果轉(zhuǎn)化的主體。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，首先要打通科技創(chuàng)新與企業(yè)需要之間的“藩籬”，把科技成果的供給方和需求方進(jìn)行對(duì)接，改變科技創(chuàng)新主體之間的“各自為政”。為了突破體制機(jī)制障礙激發(fā)創(chuàng)新活力，科研管理部門成立科技成果轉(zhuǎn)化辦公室，引進(jìn)專業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化人員，選派優(yōu)秀的科研管理人員參加技術(shù)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)并取得技術(shù)經(jīng)紀(jì)人資格。同時(shí)，在北京市衛(wèi)生健康委員會(huì)的大力支持下，根據(jù)全國(guó)和北京市科技創(chuàng)新大會(huì)精神和《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》相關(guān)規(guī)定，順應(yīng)推進(jìn)科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化新趨勢(shì)，成立單位獨(dú)資的科技開發(fā)公司，在醫(yī)院初步形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織成果應(yīng)用的第一主體。

從2015年開始，國(guó)家相繼出臺(tái)《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》《實(shí)施〈促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法〉若干規(guī)定》及《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案》，為科技成果轉(zhuǎn)化在政策上鋪平道路。在此背景下，醫(yī)院連續(xù)打出推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的“組合拳”。首先，通過院長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論出臺(tái)適合本院實(shí)際情況的《科技成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定(試行)》，其中明確規(guī)定轉(zhuǎn)化收益的70%用于研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬，轉(zhuǎn)化收益的10%用于管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，轉(zhuǎn)化收益的20%用于轉(zhuǎn)化后續(xù)管理經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，在全院組織專題政策宣講，相繼邀請(qǐng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國(guó)技術(shù)交易所、北京市技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)等部門的相關(guān)專家針對(duì)高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挖掘與保護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化的最新政策及應(yīng)用、科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移體系、北京市醫(yī)藥領(lǐng)域投融資體系及轉(zhuǎn)化成功案例等進(jìn)行宣講，使全院上下形成科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的良好氛圍，極大地促進(jìn)科研人員科技創(chuàng)新的積極性。其次，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)全院已授權(quán)專利進(jìn)行梳理評(píng)估，對(duì)有市場(chǎng)前景的專利進(jìn)行深度挖掘，積極推進(jìn)國(guó)際專利申請(qǐng)，對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施更全面有效的保護(hù)措施。最后，建立成果孵化基金，為擁有科研成果的科研人員進(jìn)一步研發(fā)提供經(jīng)費(fèi)支持。

5 思考與體會(huì)

醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是知識(shí)、技術(shù)密集型行業(yè)，醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域自主創(chuàng)新的主體，而研究型醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)創(chuàng)新的載體。建設(shè)研究型醫(yī)院的根本目的是要形成醫(yī)學(xué)研究的系統(tǒng)性，并不是以單純提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量為目的。對(duì)于那些綜合實(shí)力在國(guó)內(nèi)名列前茅的大型醫(yī)院，只掌握現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新形勢(shì)下，建設(shè)研究型醫(yī)院是醫(yī)院發(fā)展的時(shí)代要求和必由之路。本文僅結(jié)合本院在管理機(jī)制方面探索創(chuàng)新的實(shí)踐，從優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)臨床與科研融合及搭建轉(zhuǎn)化平臺(tái)等方面總結(jié)一些做法，但真正的實(shí)施成效還沒有看到。目前，我國(guó)尚未出現(xiàn)真正意義上的研究型醫(yī)院，本院探索建設(shè)研究型醫(yī)院的工作剛剛起步。建設(shè)研究型醫(yī)院是一項(xiàng)帶有全局意義的戰(zhàn)略性任務(wù)，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而不是一項(xiàng)臨時(shí)性或階段性工作。醫(yī)院管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變醫(yī)院建設(shè)理念，在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和國(guó)家新醫(yī)改的大形勢(shì)下，遵循規(guī)律、超前謀劃、發(fā)揮自身特色優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)創(chuàng)建研究型醫(yī)院的突破口，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流，走出一條適合自身特色的創(chuàng)建之路。