建筑企業(yè)中如何培養(yǎng)復(fù)合型政工人才隊(duì)伍

董翅汝

摘? 要：復(fù)合型政工人才是建筑企業(yè)工作能否良好開(kāi)展的重要因素，是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展，提升建筑企業(yè)思想的關(guān)鍵性因素，在當(dāng)今時(shí)代飛速發(fā)展的大時(shí)代下，建設(shè)我國(guó)黨政思想工作，組建建筑企業(yè)的復(fù)合型政工人才隊(duì)伍十分重要，因此，本文將就如何培養(yǎng)建筑企業(yè)的復(fù)合型政工人才隊(duì)伍進(jìn)行探究，并給予針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：政工干部;人才培養(yǎng);黨支部書(shū)記隊(duì)伍

引言：

復(fù)合型政工人才隊(duì)伍，是指擁有復(fù)合性思維、復(fù)合性技能、復(fù)合性知識(shí)的人才，在我國(guó)建筑企業(yè)中專(zhuān)門(mén)從事黨的工作和思想政治工作的人才組成的隊(duì)伍，伴隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展與提升，對(duì)黨支部書(shū)記隊(duì)伍的要求也在不斷地變化，對(duì)政工干部人才需求不斷增多，對(duì)政工干部人才的素質(zhì)要求不斷加強(qiáng)，因此，為滿足社會(huì)的需求，對(duì)如何培養(yǎng)建筑企業(yè)的復(fù)合型政工人才隊(duì)伍進(jìn)行探析十分必要，具體策略綜述如下。

1施工企業(yè)復(fù)合型政工人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

根據(jù)實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示，目前復(fù)合型政工人才沒(méi)有在工程建設(shè)中充分發(fā)揮作用的原因主要包括以下幾點(diǎn)，首先，復(fù)合型政工人員主要有三種，第一種是部隊(duì)中的退伍軍人或轉(zhuǎn)業(yè)干部，在工作時(shí)仍習(xí)慣保持部隊(duì)中的精神風(fēng)氣，剛硬正直，但不夠靈活。第二種是相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，通常是從一線工人崗位逐漸地升至領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)基層情況輕車(chē)熟路，了解基層人員的所思所想，在工作溝通上較為容易，但由于文化水平局限，在政治思想理論方面略顯單薄，記錄能力不足，對(duì)自身能力的發(fā)揮具有一定的限制條件與干擾因素，又因大多數(shù)為兼職工作，在專(zhuān)注力上有所欠缺。第三種是相關(guān)學(xué)科畢業(yè)的高校學(xué)生、相較于前一種記錄能力較強(qiáng)，但對(duì)于工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)了解不足，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)往往會(huì)對(duì)一些問(wèn)題拿不定主意，無(wú)法正確高效地解決施工中的問(wèn)題。其次，部分企業(yè)建設(shè)單位對(duì)復(fù)合型政工人員的認(rèn)知不夠明確，忽視對(duì)復(fù)合型政工人才的培養(yǎng)，甚至將復(fù)合型政工人員放在無(wú)關(guān)緊要的地位上，致使復(fù)合型政工人員無(wú)法有效地發(fā)揮作用，與施工企業(yè)復(fù)合型政工人才隊(duì)伍的組建目的背道而馳。

2當(dāng)前建筑企業(yè)政工干部培養(yǎng)存在的問(wèn)題

2.1素質(zhì)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

就目前施工企業(yè)復(fù)合型政工人才隊(duì)伍的建設(shè)來(lái)看，仍存在許多有待改進(jìn)的問(wèn)題，其一，黨支部書(shū)記隊(duì)伍采用交叉任職的方式，普遍存在雙向納入的政工干部，致使建筑企業(yè)政工干部多為兼職，對(duì)建設(shè)工程工作的開(kāi)展不夠積極，不夠?qū)Ｗ?，無(wú)法全身心地投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)中的復(fù)合型政工人員整體工作水平呈現(xiàn)出低效率的情況。其二，開(kāi)展黨的工作和思想政治工作沒(méi)有目的性與組織性，套用老舊的思維邏輯模式，工作開(kāi)展不夠明確清晰，落后于時(shí)代發(fā)展的步伐，沒(méi)有靈活性和創(chuàng)新性。

2.2思想作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變

當(dāng)前仍有部分建筑企業(yè)政工干部思想作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變，與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，缺乏明確的認(rèn)知，在黨務(wù)工作進(jìn)行時(shí)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、缺乏團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、責(zé)任意識(shí)較弱，甚至出現(xiàn)躲避責(zé)任的現(xiàn)象，致使黨務(wù)工作的整體進(jìn)行表現(xiàn)得束手束腳，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)凝聚力，限制在固有的框架中，得不到有效的發(fā)展。

2.3后備政工人才匱乏

導(dǎo)致后備政工人才匱乏的原因主要有兩個(gè)，一方面，是施工企業(yè)單位對(duì)政工人才在建設(shè)中的作用認(rèn)知淺薄，側(cè)重于對(duì)技術(shù)型人才的引入，對(duì)政工人才的引入力度卻不夠，選擇人才的范圍具有一定的局限性，使用遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展的選擇標(biāo)準(zhǔn)，致使有能力的人才無(wú)法被引進(jìn)，后備政工人才匱乏。另一方面，是后備政工人才的培養(yǎng)體系不夠完善，施工企業(yè)單位培養(yǎng)力度不夠，后備政工人才選擇不夠標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)，導(dǎo)致后備政工人員整體水平不夠，人才匱乏。

3進(jìn)一步強(qiáng)化政工干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)和建議

3.1健全教育培訓(xùn)機(jī)制

想要培養(yǎng)建筑企業(yè)的復(fù)合型政工人才隊(duì)伍，首先要進(jìn)一步地強(qiáng)化政工干部隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建出健全的政工人才教育培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)復(fù)合型政工人才的培養(yǎng)力度，從根本上解決復(fù)合型政工人才的綜合素質(zhì)問(wèn)題，在對(duì)政工干部教育培訓(xùn)前，需要提前制定出培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)目標(biāo)，整合培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的教師力量。在對(duì)政工干部教育培訓(xùn)中，要加強(qiáng)對(duì)政工干部的政治理論基礎(chǔ)知識(shí)的提升，進(jìn)而提升政工干部的創(chuàng)新思維，提高政工干部解決工作中的問(wèn)題的能力。同時(shí)，還要注意對(duì)政工干部的黨政意識(shí)的培養(yǎng)，使政工干部能夠?qū)ぷ鹘⑵鹭?zé)任感與自豪感，端正思想態(tài)度，以積極向上的態(tài)度投入到工作中去，努力解決工作中的問(wèn)題，提高工作效率。在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐黨政活動(dòng)時(shí)，可以從優(yōu)秀成績(jī)，創(chuàng)新論文等方面評(píng)選出優(yōu)秀的政工干部，使政工干部能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造出積極的政工干部教育培訓(xùn)氛圍，使政工干部能夠積極地主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)中來(lái)，努力提升自身的素質(zhì)，增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，拓寬認(rèn)知，進(jìn)而更好地投入到黨政工作建設(shè)中。

3.2健全目標(biāo)考核機(jī)制

思想作風(fēng)是建筑企業(yè)組建復(fù)合型政工人才隊(duì)伍過(guò)程中急需解決的問(wèn)題，對(duì)此，施工企業(yè)單位需要根據(jù)實(shí)際情況制定出一套完整的科學(xué)的政工人才考核標(biāo)準(zhǔn)，使政工人員清晰明確地知道考核目標(biāo)，使政工人員感受到競(jìng)爭(zhēng)，并以此作為前進(jìn)的動(dòng)力，進(jìn)而有效地做到轉(zhuǎn)變。其次，施工企業(yè)單位需要公布政工人員考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的建筑企業(yè)單位制度，加強(qiáng)政工人員對(duì)考核的重視，使政工人員能夠更加積極地主動(dòng)地參與進(jìn)來(lái)，并且對(duì)考核進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免考核形式化與淺薄化的情況出現(xiàn)。在施工企業(yè)單位得出政工人員考核結(jié)果后，需將此考核作為依據(jù)，對(duì)政工人員進(jìn)行有效的調(diào)整，將能力出眾的政工人員進(jìn)行提拔獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)法勝任目前崗位的政工人員進(jìn)行調(diào)配到合適的崗位，保障建筑企業(yè)的復(fù)合型政工人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展。

3.3健全培養(yǎng)選拔機(jī)制

在建筑企業(yè)政工人員選拔中，存在部分人員能力存在側(cè)重現(xiàn)象，因此，為實(shí)現(xiàn)組織建筑企業(yè)復(fù)合型政工人才隊(duì)伍，并保留原有能力側(cè)重型人才，建筑企業(yè)單位應(yīng)變換建設(shè)思路，拓寬選拔范圍，突破傳統(tǒng)模式限制，在普通黨員中進(jìn)行選拔，不再以參選人員的年齡、學(xué)歷等限制。其次，建筑企業(yè)單位在進(jìn)行政工人員選任時(shí)要堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，保障選拔的公平、公正、公開(kāi)。不漏選任何一個(gè)實(shí)力出眾、素質(zhì)優(yōu)良的人才，也不盲選任何一個(gè)不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，使建筑企業(yè)的復(fù)合型政工人才隊(duì)伍保持優(yōu)良優(yōu)質(zhì)，提高整體工作效率，儲(chǔ)備充足的備選人才，保障我國(guó)建設(shè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.4優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展，與綜合國(guó)力的穩(wěn)定提升，施工企業(yè)單位對(duì)政工人才的需求也在與日俱增，因此，對(duì)政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化迫在眉睫。首先，施工企業(yè)單位可以通過(guò)積極地引入政工人才，并制定出嚴(yán)格的篩選機(jī)制，對(duì)政工人才進(jìn)行選擇的方式，對(duì)施工企業(yè)單位中的對(duì)政工人才綜合素質(zhì)能力進(jìn)行合理的把控。其次，施工企業(yè)單位可以根據(jù)政工人員的年齡、知識(shí)層次、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)行科學(xué)的合理的分類(lèi)，對(duì)不同側(cè)重的政工人員進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，提升政工人員的綜合素質(zhì)能力，使其能夠更好地解決建設(shè)中的問(wèn)題。此外，施工企業(yè)單位還應(yīng)對(duì)政工人才的選擇范圍進(jìn)行合理的拓寬，只要具有綜合能力與素質(zhì)的人員皆可進(jìn)行政工人員的競(jìng)選，實(shí)行能者居之，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的目的。

結(jié)論：

要而言之，培養(yǎng)建筑企業(yè)的復(fù)合型政工人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)建筑發(fā)展具有重要的作用，復(fù)合型政工人才逐步走向建筑企業(yè)單位的中心位置是時(shí)代發(fā)展的需求與必然趨勢(shì)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)合型政工人才隊(duì)伍的組建起到高度的重視，努力挖掘政工干部的潛在力量，為政工干部提供提升自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，做到立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。