波司登44年櫛風沐雨，一件羽絨服溫暖小康路

梁莉萍

從常熟白茆鄉(xiāng)間的小小縫紉組，到享譽全球的知名品牌，一件羽絨服，包裹著蘇州乃至中國人近半個世紀的“溫暖”奮斗史。作為一家成立44年的傳統(tǒng)服裝企業(yè)，波司登勇于直面科技進步、行業(yè)變革帶來的一系列挑戰(zhàn)，始終與時代發(fā)展同頻共振。

如今，走在高質量發(fā)展的快車道上，波司登集團黨委書記、波司登國際控股有限公司董事局主席兼總裁高德康初心依舊：“波司登是做羽絨服的，是給大家送去溫暖的。我們希望用做羽絨服創(chuàng)造的財富，來溫暖更多的人，夯實小康路?！?/p>

“溫暖”變革 8臺縫紉機“踏實”創(chuàng)業(yè)路

今年5月27日，2020珠峰測量登山隊順利登上珠峰之巔，標志著2020珠峰高程測量登山活動圓滿完成，為祖國勇攀世界之巔，鑄就了永不言敗的“登峰精神”。波司登登峰系列羽絨服支持中國登山隊再征珠峰，以中國溫度助力丈量世界高度。

登峰系列羽絨服采用了蜂巢立體充絨技術、無縫防水壓膠工藝、航天納米保溫材料等先進技術，扛住了極寒風雪的考驗。

經歷44年發(fā)展，曾經其貌不揚的羽絨服，如今涵蓋了滿滿的黑科技。研發(fā)、設計、制作，在波司登，每一件羽絨服都要經過150多道工序。

回想當年，縫紉機上踏出的老棉襖、軍大衣，是御寒的“奢侈品”；如今打開家里的衣柜，輕薄時尚的羽絨服已經成了冬日“標配”。在探索這一場“溫暖”變革之路中，不難發(fā)現(xiàn)波司登和它的創(chuàng)始人高德康的身影。

1976年，高德康靠著8臺縫紉機，成立了一個村辦縫紉組。身兼裁縫、業(yè)務員、送貨員的他，蹬著一輛永久自行車，馱上幾百斤衣服，往返于常熟上海之間，一趟就是上百公里的路。隨著一年年發(fā)展，高德康的“小鋪子”變成了“大工廠”，不再僅限于給一些規(guī)模大、技術強的集體企業(yè)配套加工。1992年，不甘“為他人做嫁衣”的高德康正式注冊了自己的品牌——波司登。

十多年間，波司登不斷追求生產革新，努力打造中國服裝的民族品牌，并走進千家萬戶。2007年10月，波司登在香港聯(lián)交所主板上市。憑借在羽絨、面料、工藝、版型等方面持續(xù)創(chuàng)新，其羽絨服的品質和保暖性廣受國內外消費者好評。現(xiàn)在，波司登羽絨服暢銷美國、法國、意大利等72個國家，全球超2億人次穿著。

搶抓機遇 始終保持“領軍之姿”

6月23日，波司登集團對外公布其2019/2020財年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，得益于產品創(chuàng)新及對市場需求的精準洞察，集團于2019/2020財年錄得經營收入121.9億元，同比上漲17.4%，創(chuàng)歷史新高。波司登品牌羽絨服業(yè)務依然是集團營收增長的最大引擎，營收占比高達78%。

輝煌的數(shù)字背后并不是一片坦途。1994年的暖冬，讓波司登遭遇了一場生死存亡的危機。庫存的23萬件羽絨服，只賣出8萬件。此時，高德康創(chuàng)新思路，通過北京王府井百貨大樓的“反季銷售”帶來寶貴的回籠資金，得以絕處逢生擺脫困境。

轉危為機，搶抓機遇，順勢而為，是波司登走出的一條民營企業(yè)成功之路。將羽絨服中的絨朵含量由30%提升到90%，在笨重的“面包服”中引入時裝要素……一場場澎湃激蕩的羽絨服變革大潮中，波司登始終保持著“領軍之姿”。

近年來，波司登把握“一帶一路”機遇，不斷深化與國際品牌的跨國合作。從成立上海波司登（世界）貿易有限公司開拓出口渠道，到第一個以民族服裝名牌成功打入瑞士市場；從“搶跑”倫敦奧運會，在英國設立倫敦旗艦店暨歐洲總部，到深化與國際頂級設計師團隊、創(chuàng)新資源的合作交流和資源共享，波司登“走出去”的步伐行穩(wěn)致遠。

“中國經濟進入增速換擋期，科技創(chuàng)新、移動互聯(lián)、網(wǎng)絡購物等新經濟業(yè)態(tài)對服裝市場競爭格局形成了現(xiàn)實挑戰(zhàn)。”高德康說。當下，服裝市場已進入數(shù)字化轉型的“拐點時期”，除了通過將產品原材料升級提檔，加快推動“機器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建等方式提升企業(yè)競爭力，未來，數(shù)字化建設也是波司登的一大發(fā)力點。

攜手阿里云，波司登加碼數(shù)智化轉型。今年波司登致力打造全域數(shù)據(jù)中臺，這一舉措將以數(shù)字化營銷賦能新零售，打通“人貨場”“產銷存”的任督二脈，實現(xiàn)線上線下全渠道融合，為消費者提供更加精準的互動和服務，走向新零售數(shù)字化的快車道。

暖身更暖心 畫好全面小康同心圓

今年疫情期間，波司登在統(tǒng)籌抓好疫情防控、復工復產的基礎上，第一時間捐贈15萬件高品質羽絨服到抗疫第一線，總價值超3億元，幫助戰(zhàn)“疫”一線醫(yī)護人員和工作者解決御寒難題。同時，積極響應國家應急需求，迅速組織設備、原料和員工，緊急生產防護用隔離衣，為抗擊疫情提供必要的安全防護。

波司登3億羽絨服馳援抗疫一線，“波司登的主打產品，是一件件暖身的防寒服，波司登的文化核心，是一份份暖心的社會擔當?！备叩驴嫡f，“波司登溫暖全世界”不是簡單地用產品暖人，更是以慈善暖心。

2011年，高德康個人出資5000萬元，成立由民政部直屬管理的“德康博愛基金會”（現(xiàn)為“波司登公益基金會”）。2017年，波司登與中華慈善總會達成10年內捐贈2億元物資的戰(zhàn)略合作，兩家聯(lián)合發(fā)起“情暖萬家”公益項目，每年向青海、云南、西藏、甘肅、新疆等地的困難群眾捐贈2萬件防寒服。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，波司登公益項目足跡遍布全國29個?。ㄗ灾螀^(qū)）、108個地級市、558個縣，惠及109.2萬群眾，累計向社會各界捐資捐物超12億元。波司登榮獲全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業(yè)。

授人以魚，同時授人以漁。深耕服裝行業(yè)數(shù)十年，高德康對這一行業(yè)有著獨到的見解。他認為，羽絨服行業(yè)具有充分吸納農村就業(yè)，精準開展產業(yè)扶貧的特殊行業(yè)優(yōu)勢。

基于這樣的認知，高德康在全國范圍內展開調查。山東德州具有“神京門戶”之稱，1999年他將異地辦廠的“先手棋”下在了德州經濟開發(fā)區(qū)，成為首個進駐開發(fā)區(qū)的外地龍頭企業(yè)。此后，波司登的產業(yè)陸續(xù)向農村基層扎根，先后在中東部地區(qū)建成了7大生產基地，為上下游產業(yè)鏈創(chuàng)造30多萬個就業(yè)崗位。通過在貧困地區(qū)建立扶貧項目，波司登盤活了當?shù)氐淖匀毁Y源和人力資源，打造扶貧產業(yè)鏈，切實帶動了當?shù)厝罕姽餐辉！?/p>

高德康表示：“心中有溫暖，行動有力量。實業(yè)報國、品牌強國是我們這一代企業(yè)家流淌在血液里的情懷。我們一定會踏踏實實辦好企業(yè)，積極踐行社會責任，讓溫暖一路同行?！?/p>