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      基于統(tǒng)計學視角的飼料企業(yè)跨國經(jīng)營風險評估體系構建

      2020-02-07 14:10:42陳海琴
      中國飼料 2020年1期
      關鍵詞:經(jīng)營風險跨國經(jīng)營

      陳海琴

      (內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)技術學院,內(nèi)蒙古呼和浩特010070)

      飼料工業(yè)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、工業(yè)三者緊密聯(lián)系,在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。2018 年,在中美貿(mào)易摩擦加劇與非洲豬瘟疫情愈發(fā)嚴重的背景下,中國飼料企業(yè)積極應對挑戰(zhàn),采取多種措施保持了國內(nèi)飼料工業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢 (程佳駿,2019), 減少了國內(nèi)飼料市場的價格波動。 然而,對比2001 年至2018 年飼料進出口貿(mào)易量發(fā)現(xiàn),2018 年我國飼料出口219 萬噸,2001 年飼料出口650 萬噸,飼料出口規(guī)模變小,增加速度較慢。 而由于中國耕地資源的保護程度上升,玉米、大豆、高粱等飼料原料的價格不斷上漲, 投入飼料加工的糧食越來越少,需求與供給不成正比。另外國內(nèi)畜牧養(yǎng)殖業(yè)逐漸規(guī)?;?、集約化,大型農(nóng)場的出現(xiàn)直接導致飼料的需求急劇上升。因此,為了平衡供給與需求,縮小企業(yè)經(jīng)營成本,保證企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營,大多數(shù)飼料企業(yè)開始轉向國際市場,飼料產(chǎn)品的進口量逐漸增加,貿(mào)易逆差現(xiàn)象越來越嚴重。隨著飼料企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變與進出口貿(mào)易結構的變化,中國飼料產(chǎn)品的價格逐漸與國際價格接軌,這也意味著國際市場與國內(nèi)市場的聯(lián)動性增強,飼料企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險只增不減, 在這樣的背景下, 合理的跨國經(jīng)營風險評估體系將成為企業(yè)規(guī)避風險與提高國際競爭力的重要手段, 對企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營有著不可忽視的作用。 本文從統(tǒng)計學的視角, 分析飼料企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中可能會遇到的風險,構建可量化的評估指標,并結合相關指標針對中國飼料企業(yè)進出口貿(mào)易現(xiàn)狀提出相關建議。

      1 飼料企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及風險因素識別

      1.1 飼料企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題 雖然飼料企業(yè)進行跨國經(jīng)營的初衷是為了供給與需求的平衡,保證經(jīng)營的平穩(wěn)運行,但是部分飼料企業(yè)僅僅關注業(yè)務數(shù)量是否能夠保證供求平衡, 過于強調(diào)賬面利潤,不關注對外投資的機會成本,片面追求量的增長而忽視質(zhì)的增長, 導致利潤與成本的同時增長,管理層連續(xù)決策失誤,最終造成企業(yè)國內(nèi)國外業(yè)務發(fā)展失衡(曹繼娟,2014)。 另外,由于固有的財務管理理念的影響, 部分飼料企業(yè)的財務人員分析企業(yè)經(jīng)營狀況時過于表面化, 忽略了增長性分析,分析方法落后,不能夠從統(tǒng)計學視角全面的分析企業(yè)的經(jīng)營績效。 甚至有一些飼料企業(yè)單方面追求資產(chǎn)報酬率, 決策過程中傾向保護股東利益,只要求企業(yè)短期內(nèi)回報達標,忽視企業(yè)在國際市場中長遠的發(fā)展要求, 影響企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。然后,目前中國飼料企業(yè)進行的跨國經(jīng)營業(yè)務不僅僅局限于飼料產(chǎn)品的銷售, 逐漸向飼料產(chǎn)品以外的領域拓展。 對于一些還未完全打開國外市場的企業(yè)來說, 過快的拓展其他業(yè)務會直接分散主營業(yè)務的經(jīng)營精力,占用主營業(yè)務的資金,降低企業(yè)進行跨國經(jīng)營的資金靈活性, 最終出現(xiàn)主營業(yè)務市場占有率沒有得到提升, 其他業(yè)務的拓展不夠到位的結果。

      1.2 飼料企業(yè)跨國經(jīng)營風險因素識別 綜合對當前我國飼料企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題, 可知我國飼料企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的主要風險包括兩個方面:一是企業(yè)外部因素影響,主要有資源風險、市場風險、政策及文化風險、宏觀經(jīng)濟風險;二是企業(yè)內(nèi)部因素影響, 主要有財務風險和經(jīng)營管理風險。

      1.2.1 資源風險 資源風險包括原材料資源短缺風險、 跨國經(jīng)營業(yè)務人員短缺風險以及信息資源短缺風險(劉海猛等,2014)。企業(yè)原材料短缺風險是指飼料原材料供應不足會使飼料企業(yè)增加運營成本。 跨國經(jīng)營業(yè)務人員短缺風險是指投資國當?shù)貏趧恿Τ杀臼欠襁^高, 如果當?shù)貏趧恿Τ杀具^高可能會導致飼料企業(yè)的生產(chǎn)成本過高, 從而影響飼料企業(yè)的經(jīng)營績效。 信息資源短缺風險是指被投資國當?shù)鼗A設施建設是否完善, 是否可以滿足飼料企業(yè)進行經(jīng)營的要求。

      1.2.2 市場風險 市場風險是指跨國經(jīng)營所在國市場出現(xiàn)波動所導致的交易成本增加, 利潤減少的風險。市場風險影響因素包括飼料價格波動、飼料市場成熟程度、外匯波動、飼料銷售渠道暢通性及飼料市場競爭狀況等。 飼料企業(yè)跨國經(jīng)營的市場風險主要表現(xiàn)在兩個方面, 一是全球經(jīng)濟波動帶來的風險; 二是跨國經(jīng)營所在國飼料市場波動引致的風險。

      1.2.3 政策及文化風險 政策風險是指當跨國經(jīng)營所在國將已頒布的法律或政策作出較大調(diào)整時,可能會使跨國經(jīng)營的經(jīng)濟利益受到嚴重損失,主要包括外國投資法政策風險、 稅費風險等(林鳴,2019)。 文化風險主要指由于不同國家在宗教信仰、習俗、語言、受教育程度等方面具有較大差異,文化差異可能會導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)文化摩擦,跨國經(jīng)營企業(yè)面臨的風險也隨之產(chǎn)生, 這種風險對企業(yè)的影響是間接的和潛在的。

      1.2.4 宏觀經(jīng)濟風險 飼料需求與經(jīng)濟周期有著密切的聯(lián)系,飼料需求波動受宏觀大環(huán)境的影響,在宏觀經(jīng)濟增速快的時期, 飼料的需求也會隨之增加。此外,經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性、投資吸引力、全球物價水平等也會對飼料企業(yè)跨國經(jīng)營產(chǎn)生很大影響。

      1.2.5 財務風險 財務風險是指由于投資資金沒有及時供給而導致的經(jīng)營活動不能如期有效展開。 飼料企業(yè)要在子國正常運作資金供給必不可少,每一個投資環(huán)節(jié)都必須保證資金的穩(wěn)定供給。一旦經(jīng)營活動中出現(xiàn)資金鏈斷裂, 跨國經(jīng)營公司就可能難以運轉。 飼料企業(yè)跨國經(jīng)營的財務風險還包括融資風險、匯率風險、通貨膨脹風險及回報率風險等。

      1.2.6 經(jīng)營管理風險 經(jīng)營管理風險是在跨國經(jīng)營中最有可能發(fā)生的風險之一, 主要包括飼料企業(yè)投資決策風險和企業(yè)經(jīng)營管理風險。 導致飼料企業(yè)投資決策風險產(chǎn)生的原因可能是,經(jīng)營者對投資方案把握不精準, 由此引致選擇了潛力不大的經(jīng)營項目來開發(fā), 達不到預期效益。 而經(jīng)營管理風險主要來自于經(jīng)營管理者及團隊的能力。

      2 飼料企業(yè)跨國經(jīng)營風險評估指標體系構建

      飼料企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的風險具備復雜性、層次性。 對飼料企業(yè)跨國經(jīng)營風險評估體系的構建應當遵循客觀性、科學性的標準(張信驍,2019;晏向華等,2000)。 從統(tǒng)計學視角來看,風險的評估必須是可以量化的, 因此本文針對飼料企業(yè)跨國經(jīng)營風險的評估, 選取6 個一級風險因素和18 個二級風險因素,在此基礎上構建了較為完善的飼料企業(yè)跨國經(jīng)營風險評估指標體系,具體見表1。

      表1 飼料企業(yè)跨國經(jīng)營風險評估指標體系

      3 飼料企業(yè)跨國經(jīng)營風險防范及管控戰(zhàn)略

      3.1 樹立風險評估及防范意識 對飼料企業(yè)跨國經(jīng)營進行投資, 應當樹立起風險評估及防范意識,要意識到跨國經(jīng)營的高風險,并時刻保持經(jīng)營方式的謹慎(張姝,2013)。同時要注重培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的人才隊伍來應對企業(yè)在未來發(fā)展路上可能遇見的狀況。 實際上, 跨國經(jīng)營的成敗與企業(yè)是否具備優(yōu)秀的管理人才密不可分, 因此對企業(yè)的管理人員一定要進行跨國業(yè)務的培訓, 使得企業(yè)的管理人員具備識別跨國經(jīng)營風險和應對跨國風險的能力。

      3.2 完善投資前風險評估 首先,跨國飼料經(jīng)營企業(yè)在投資前應事先做好充分調(diào)查, 規(guī)避可能出現(xiàn)的政策風險, 盡量選取政局穩(wěn)定政策明確的國家來進行投資,做好政治風險評估工作。 此外,在選擇跨國投資經(jīng)營國家時,應對該國勞動力價格、原材料價格、 生產(chǎn)成本及技術進步指標進行詳細調(diào)查,將市場價格風險降到最低。在選擇國家進行投資時,應首先考慮經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定有潛力、物價較為穩(wěn)定、投資吸引力大的國家,盡量避免經(jīng)濟發(fā)展緩慢且不穩(wěn)定、物價波動大、投資吸引力度不大的國家投資。此外,為了更好地適應市場風險及市場變化, 要對飼料市場的現(xiàn)階段供需情況和未來供需情況進行更深入的調(diào)查研究, 對下階段市場上飼料價格作出合理預期來規(guī)避市場風險。另外,飼料企業(yè)在進行跨國業(yè)務前, 應針對資源風險準備應急預案,避免出現(xiàn)重大風險時舉步維艱。

      3.3 強化經(jīng)營中風險控制 在進入選定的國家進行投資經(jīng)營后, 飼料企業(yè)應當努力取得政府的支持和幫助,對于文化差異導致的文化摩擦(張曉權,2019),企業(yè)應加強在所在國的宣傳力度,聘用當?shù)鼐用裨诠揪蜆I(yè), 努力減輕當?shù)鼐用竦牡钟|情緒。而對于外匯管理風險,可借助遠期外匯市場或者套期保值來推動資產(chǎn)的增值, 因此要與當?shù)刂醒脬y行保持密切的業(yè)務關系, 以便及時高效地獲取市場匯率,保證企業(yè)的正常經(jīng)營,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 同時飼料企業(yè)也可以考慮運用金融衍生工具來規(guī)避風險, 如簽訂遠期協(xié)議來降低風險。

      全球經(jīng)濟的波動難以避免, 但飼料企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟波動周期制定公司經(jīng)營計劃, 如根據(jù)飼料企業(yè)生產(chǎn)的淡旺季制定不同的銷售策略和用工策略。 另外, 飼料企業(yè)可以考慮加大固定資產(chǎn)投資,將跨國經(jīng)營業(yè)務規(guī)?;?,結合其他業(yè)務進行集約化生產(chǎn),最大化利用企業(yè)的固定資產(chǎn),減少生產(chǎn)成本,節(jié)約管理費用。最后還要在海外做好保險投保工作,以降低風險發(fā)生后的損失。

      3.4 建立跨國經(jīng)營財務管理策略 財務管理指標的不清晰會導致跨國經(jīng)營業(yè)務評價不到位,明確財務管理目標需要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務人員隊伍, 不僅要保證財務部門管理層的目標制定合理清晰,還要要求財務人員后期人物跟進及時到位。另外, 部分資金約束較大的飼料企業(yè)可以考慮直接培養(yǎng)現(xiàn)有的財務人員, 提高財務人員的業(yè)務能力,保證財務評價方法及時改進,要求在公式化財務數(shù)據(jù)的同時,強調(diào)企業(yè)的增長性分析(周兆閃,2019)。飼料企業(yè)在進行跨國經(jīng)營業(yè)務的同時應該明確自身優(yōu)勢與運營體制, 完善相關財務管理條例,及時修補財務管理系統(tǒng)的漏洞,要求做到每一項指標都有針對性的評價與分析。 管理層要杜絕片面追求資產(chǎn)報酬率的現(xiàn)象, 要根據(jù)數(shù)據(jù)制定經(jīng)營戰(zhàn)略,注重企業(yè)的長遠發(fā)展,從企業(yè)整體出發(fā),不單方面傾向私人利益。另外,對于融資能力較弱的企業(yè),在跨國主營業(yè)務步入正軌后,可以考慮通過多元化經(jīng)營的方式,擴大經(jīng)營范圍,提升企業(yè)的融資能力,為企業(yè)的主營業(yè)務發(fā)展提供資金支持。

      4 結論

      飼料企業(yè)在進行海外投資時, 企業(yè)內(nèi)部和外部因素會給企業(yè)經(jīng)營目標帶來影響。 當前飼料企業(yè)跨國投資經(jīng)營風險主要表現(xiàn)在跨國經(jīng)營業(yè)務未能確定清晰的財務管理目標、 管理決策與業(yè)務數(shù)據(jù)關系未能得到重視以及多元化經(jīng)營擴張過快等方面, 因此需要飼料企業(yè)建設高素質(zhì)的財務人員隊伍,改進財務評價方法,推進財務流程規(guī)范化,重視數(shù)據(jù)與決策之間的關系, 制定短期業(yè)務推進計劃,保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有進等相對應策略,改善飼料企業(yè)自身競爭力,使企業(yè)長遠發(fā)展得到保障。

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