家族企業(yè)的夫妻相爭(zhēng)之殤（一）

高皓 安靜 孫子謀

在家族企業(yè)中，由于企業(yè)與家族的雙重屬性，因家族沖突導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)往往無孔不入。而家族中的夫妻、姻親、兄弟姐妹等親屬關(guān)系，往往最容易引發(fā)沖突，甚至上升至家族戰(zhàn)爭(zhēng)，由此也會(huì)引發(fā)家族企業(yè)的系列問題，包括股權(quán)之爭(zhēng)、控制權(quán)之爭(zhēng)、財(cái)富之爭(zhēng)和家族傳承等典型問題，甚至帶來毀滅性后果。“家族戰(zhàn)爭(zhēng)”專題通過解析中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣和澳門的華人家族企業(yè)案例，在全面呈現(xiàn)跌宕起伏的家族恩怨故事的同時(shí)，揭示家族戰(zhàn)爭(zhēng)引發(fā)的隱性和顯性的系列風(fēng)險(xiǎn)和難題，本專題從家族和家族企業(yè)兩大維度，基于雙案例研究，進(jìn)行跨地域的比較分析。欄目致力于從家族企業(yè)的企業(yè)實(shí)務(wù)和學(xué)術(shù)研究雙重角度，給中國(guó)家族企業(yè)以警示與啟發(fā)，并提供切實(shí)有效的建議。

過去一年中，幾宗企業(yè)創(chuàng)始人離婚案成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，盡顯夫妻相爭(zhēng)的殘酷與悲涼。曾經(jīng)的最佳夫妻創(chuàng)業(yè)拍檔拆伙，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶和俞渝互撕互揭家丑隱私，爭(zhēng)公章奪經(jīng)營(yíng)權(quán)；曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)夫妻拔刀相向，葵花藥業(yè)創(chuàng)始人關(guān)彥斌被曝傷妻，鋃鐺入獄，曾經(jīng)的“A股最好前妻”張曉蘭依然訴訟不停；離婚已過十年，沃爾核材創(chuàng)始人周和平的前妻邱麗敏卻再次主張平分股權(quán)，而周和平最終辭任董事長(zhǎng)……

這些悲情企業(yè)家夫妻的恩怨情仇有諸多共同點(diǎn)：他們都曾是聯(lián)手創(chuàng)業(yè)的患難夫妻，將婚姻和事業(yè)深度捆綁，榮辱與共；他們都幸運(yùn)地成為改革開放浪潮中的弄潮兒，公司成功上市，家族財(cái)富和企業(yè)資產(chǎn)融合成堅(jiān)實(shí)的利益共同體；但如今，當(dāng)夫妻感情破裂、分道揚(yáng)鑣之時(shí)，離婚后產(chǎn)生的破壞性沖突卻不斷升級(jí)，上演了一場(chǎng)場(chǎng)慘烈的“離婚之戰(zhàn)”。

“既以二心不同，難歸一意，快會(huì)及諸親，各還本道。解怨釋結(jié)，更莫相憎。一別兩寬，各生歡喜?！闭纭斗牌迺分兴鶎懙?，離婚夫妻即便一別兩寬，但情意猶在。家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)夫妻共同打拼事業(yè)，更為不易，感情如何與財(cái)富兼顧？家庭如何與企業(yè)平衡？家族事業(yè)與夫妻情義之間應(yīng)該如何抉擇？這些難題時(shí)刻考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)夫妻的智慧與胸懷。

在離婚引發(fā)的家族財(cái)富再分配和再平衡過程中，我們不但能夠更為清晰地理解感情的是非曲直，還能夠深入體察人性的復(fù)雜暗幽。企業(yè)與家族的雙重屬性，打破平衡后暴露出來的風(fēng)險(xiǎn)更是無孔不入。公司資產(chǎn)與家族財(cái)富的混同導(dǎo)致被夫妻雙方視為理所當(dāng)然的“婚姻資產(chǎn)”面臨巨大的不確定性。對(duì)于夫妻各自投入了大量精力、汗水與淚水取得的事業(yè)成功和巨額財(cái)富，雙方都不愿輕易放棄。

我們?cè)凇凹易鍛?zhàn)爭(zhēng)：夫妻系列”這項(xiàng)專題研究中，將極富代表性的六個(gè)家族企業(yè)離婚案例分為三組，每組由兩個(gè)案例組成。我們?cè)谇枚ò咐龝r(shí)進(jìn)行了精心篩選，雙案例要么具有相似情境，要么因離婚后沖突爆發(fā)而導(dǎo)致相似或相反的結(jié)局。我們?cè)噲D通過婚姻經(jīng)濟(jì)學(xué)、家族沖突理論及“格拉斯?fàn)枦_突升級(jí)模型”等理論進(jìn)行深入分析。離婚作為高度情緒化的破壞性事件，夫妻曾經(jīng)的向心力極易在其中轉(zhuǎn)化為更強(qiáng)的離心力。感情行將失控之時(shí)，夫妻更要保持理性，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)才是家族繁榮的源泉，只有竭力維護(hù)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在保護(hù)企業(yè)和婚姻破裂之間，找到平衡而公平的解決方案—因?yàn)殡x婚不僅關(guān)乎創(chuàng)始人、股東和高管，也關(guān)乎員工、客戶及投資者等多方利益相關(guān)者。

家族關(guān)系在離婚中的脆弱性和復(fù)雜性

在我們選取的三組離婚案例中，既有處于漫長(zhǎng)而痛苦離婚拉鋸戰(zhàn)中的霸王集團(tuán)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人，另兩組真功夫和地素時(shí)尚、葵花藥業(yè)和沃爾核材則是離婚多年后又引爆新的沖突，成為“離婚后時(shí)代”的家族企業(yè)治理模式的風(fēng)險(xiǎn)隱患。我們之所以用“離婚戰(zhàn)爭(zhēng)”來概括，因其影響之深遠(yuǎn)、過程之激烈、結(jié)果之慘痛，難以言表。風(fēng)險(xiǎn)一旦引爆，危害性甚至毀滅性也會(huì)急劇釋放，同時(shí)放大的還有人性的貪婪，將家族與企業(yè)兩大系統(tǒng)中的所有相關(guān)者都裹挾在戰(zhàn)爭(zhēng)之中。

當(dāng)今社會(huì)婚姻狀態(tài)的多變性，帶來了更為復(fù)雜的家庭關(guān)系。許多家族企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開夫妻之間的高度依賴和共同目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)夫妻曾經(jīng)是最佳的創(chuàng)業(yè)伙伴，但當(dāng)婚姻無可挽回地破裂時(shí)，這種事業(yè)上的合作關(guān)系也隨之破裂。婚姻關(guān)系是親屬關(guān)系中最親密，但同時(shí)也是最脆弱的關(guān)系。夫妻及姻親關(guān)系具有一定的開放性，尤其是面對(duì)離婚這樣的重大事件時(shí)，家庭網(wǎng)絡(luò)和家族關(guān)系都會(huì)隨之發(fā)生變化。姻親關(guān)系是所有親屬關(guān)系中唯一不是由血緣紐帶聯(lián)系起來的關(guān)系，是親屬系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)。隨著再婚的發(fā)生，新的姻親關(guān)系再度形成，再婚配偶及繼子女進(jìn)入親屬體系，家族成員的親疏關(guān)系也會(huì)隨之而變，進(jìn)而影響家族成員的相互親近、身份認(rèn)同和彼此忠誠(chéng)。

相比于其他共同創(chuàng)業(yè)的家族成員而言，夫妻之間原本是代理成本較低的模式，不同于兄弟姐妹之間的利益之爭(zhēng)，也不同于兩代之間的代溝和觀念差距，夫妻有著共同的家庭目標(biāo)。但是一旦夫妻關(guān)系破裂，其殺傷力也隨之升級(jí)。夫妻之間無法避免典型的“工作-家庭”沖突，尤其是在家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)發(fā)生交集時(shí)。夫妻時(shí)刻身處相同的工作領(lǐng)域和私人生活之中，緊張和沖突互相滲透，家庭生活中的張力難以避免，沖突同時(shí)貫穿于工作與生活兩種情境之中。夫妻之間經(jīng)歷嚴(yán)重的關(guān)系沖突時(shí)，曾經(jīng)的團(tuán)結(jié)支持、共同目標(biāo)都會(huì)消失，挫敗感和幻滅感則會(huì)日益增長(zhǎng)。離婚就是這種沖突和張力的外在體現(xiàn)。

在離婚過程中，家族企業(yè)的利益和權(quán)力會(huì)進(jìn)行再分配和再平衡。在此過程中會(huì)引發(fā)眾多的復(fù)雜問題，包括企業(yè)估值、傳承意愿、貢獻(xiàn)對(duì)價(jià)、退場(chǎng)方式、股息支付及其他家庭成員利益等，其中最大的重點(diǎn)和難點(diǎn)是股權(quán)分割，它往往會(huì)發(fā)展為耗時(shí)且混亂的持久戰(zhàn)和拉鋸戰(zhàn)，對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

“格拉斯?fàn)枦_突升級(jí)模型”視角下的離婚戰(zhàn)爭(zhēng)

家族企業(yè)面臨離婚危機(jī)的戰(zhàn)火時(shí)，不僅會(huì)帶來夫妻之間和家族內(nèi)部的關(guān)系沖突，這種沖突更會(huì)上升到企業(yè)層面的組織沖突。而被動(dòng)卷入其中的家族成員、企業(yè)高管以及股東、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)方，需要判斷分析其中的沖突跡象、復(fù)雜態(tài)勢(shì)及未來走向，從沖突中跳出來，積極影響沖突的演進(jìn)。我們?cè)诒窘M專題中引入“格拉斯?fàn)枦_突升級(jí)模型”，運(yùn)用這個(gè)理論模型深度分析離婚引發(fā)的家族沖突如何從最初的緊張態(tài)勢(shì)，升級(jí)到雙方相互傷害，再走到同歸于盡的三個(gè)階段及九個(gè)步驟（圖1），從而復(fù)盤不同的沖突類型及相應(yīng)事件的發(fā)展路徑1。此模型基于沖突升級(jí)理論，強(qiáng)調(diào)對(duì)卷入沖突的各方施加的情境壓力，用以洞察沖突產(chǎn)生的內(nèi)在邏輯。對(duì)于牽扯其中的相關(guān)利益方來說，可以作為較為準(zhǔn)確的診斷工具，辨析不同階段的沖突類型，進(jìn)行相應(yīng)的沖突管理介入，防止沖突升級(jí)到失控的程度。