丁澤成：這是一場考驗，更是一場修煉

周蕾

1月下旬，武漢疫情的暴發(fā)，讓即將到來的庚子新春蒙上了一層陰霾。遠在浙江的丁澤成也心情焦灼地關注著疫情形勢的發(fā)展。彼時，亞廈在全國有500多個在建項目。

1月23日，丁澤成召集公司高層召開視頻會議，商討公司層面如何應對疫情防控的策略、措施。會后，丁澤成給亞廈全體員工寫了一封信，分享他的感受和公司為疫情防控所做的準備，集團也成立了疫情指揮部，全面開展疫情摸排，密切關注員工的身體健康狀況和生活需求。他在信里對員工們說：“請記住無論任何時候，當你們遇到困境，第一時間聯(lián)系公司，我們一直都在！”

作為國內建筑裝飾行業(yè)的領頭企業(yè)，亞廈不僅在每次國際性峰會場館裝飾中大顯身手，在這次舉國抗擊疫情的阻擊戰(zhàn)中，也義無反顧地站到了一線?！斑@次疫情對我們來說是一場考驗，更是一場修煉。我們馳援疫區(qū)項目建設，希望通過企業(yè)力量為社會做出應有的貢獻，這期間，我們也在持續(xù)輸出亞廈心系家國的價值取向。”丁澤成說。

亞廈能夠隨時出戰(zhàn)，一方面來自于多年來公司在專業(yè)領域內的積累和技術創(chuàng)新，另一方面也來自公司在疫情初期就提前做好的各項應急安排。看到疫情嚴重地區(qū)醫(yī)院待建、病床告急，丁澤成組織團隊連夜制定出一套15天內建成1000個病房的現代化快速建設方案，并做好了隨時上前線的準備。

1月31日晚20時，亞廈接到了來自武漢的求助電話：雷神山醫(yī)院建設急需輕鋼龍骨石膏板、輕鋼龍骨、龍骨配件等1萬平方米的隔斷裝飾材料。正值春節(jié)假期，很多供應商都在休假中，物資的調配十分困難。面對緊迫的需求，公司立即啟動集團供應鏈網絡，連夜對接供應商，僅用3小時便完成了馳援武漢雷神山醫(yī)院的物資調度，并且全部捐贈。

隨后亞廈又陸續(xù)收到援建紹興市防疫隔離安置區(qū)項目、西安“小湯山”項目的任務，在通力合作的通宵達旦中全部圓滿完成任務?！霸谠ㄟ^程中，我們的工業(yè)化裝配式技術得到了很好的應用，15天內建成1000個病房的快速建設方案也使團隊得到了實戰(zhàn)演練，我們高效的執(zhí)行力、專業(yè)的施工技藝、沉著冷靜的應對能力都得到了淋漓盡致的體現?！?/p>

在丁澤成看來，一次次的緊急出戰(zhàn)不僅能夠不斷提高亞廈的綜合實力，也極大地提升了亞廈人能打硬仗、善打應急戰(zhàn)的突擊能力。

除了響應前線需求提供緊急支援，如何保障后續(xù)順利復工生產、員工生命安全健康也是丁澤成和公司高層一直在思考的事?！叭绻咔檠永m(xù)到3月份我們要如何應對，如果延續(xù)到5月份我們又該如何應對，希望提前做好所有能做的預案。”

為此，丁澤成針對疫情防控期間項目開工復工問題，召開了專項語音會議，緊急下發(fā)《關于進一步做好項目新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作》通知，編制《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊》，針對春節(jié)期間搶工項目施工、項目人員安全預防、工地衛(wèi)生環(huán)境改善等情況，劃分了五個大類18項細則，立體化構建疫情防控網絡。

春節(jié)期間，亞廈在全國各地的500多個在建項目，因為疫情的原因絕大部分都暫停施工，對企業(yè)造成了不可逆的影響。但在丁澤成看來，危與機從來都是并存的，而且機遇更大。

“最大的困難是產業(yè)整體停滯、項目無法開工，因此產值受到較大影響。要解決這些問題，第一件事就是尋求‘糧食增產。”丁澤成和高管團隊開會商量，既然國內項目無法復工、無法“打糧食”，那就主動出擊，去開拓國外市場，爭創(chuàng)“編外”訂單。

這一提案通過后，丁澤成帶領高管團隊立即飛赴泰國做市場調研。目前，已經初步完成了前期準備工作，關鍵崗位人員已經到位，基本形成了一個小規(guī)模公司的架構，一些項目已進入實質性的商務報價階段。

對丁澤成來說，能夠沒有后顧之憂地主動出擊，開拓新市場，一方面是政府政策的支持，另一方面，員工也給予了丁澤成極大的精神支持?！澳嵌螘r間我深刻地體會到，我的身后有無數個能扛起公司命運重擔的肩膀?！倍沙烧f，疫情帶來的考驗仍在持續(xù)，亞廈面臨的挑戰(zhàn)也遠未停止。在這接連不斷的挑戰(zhàn)中，亞廈無所畏懼、愈戰(zhàn)愈勇、愈戰(zhàn)愈強。