周文川：價(jià)值觀與應(yīng)變力是企業(yè)核心生命力

董巖

“身回故里，魂歸母?！笔侵芪拇ǖ母赣H周旭洲常說(shuō)的一句話，隨著周文川收到武漢大學(xué)的博士錄取通知書，這份珞珈情結(jié)不僅使父女倆在精神與理念上更貼近，也與武漢這座城市結(jié)下了更多的羈絆。

春節(jié)前夕，周文川和父親受邀參加中克高峰論壇，1月23日，在飛往克羅地亞的航班上得知武漢封城的消息，立即意識(shí)到了事態(tài)的嚴(yán)重性。她和父親第一時(shí)間與中誠(chéng)信董事長(zhǎng)毛振華、景林資本董事長(zhǎng)蔣錦志、小米董事長(zhǎng)雷軍等幾位心系武漢的武大校友企業(yè)家開始商討捐贈(zèng)計(jì)劃。這次疫情的覆蓋范圍之廣，時(shí)間節(jié)點(diǎn)之特殊，所需物資之巨，都決定了捐贈(zèng)物資比常規(guī)的捐款更加急迫。于是，他們迅速?zèng)Q定利用資源優(yōu)勢(shì)，火速開啟抗疫物資全球掃貨。其間周文川與父親同時(shí)在中國(guó)和歐洲兩個(gè)時(shí)區(qū)下工作、協(xié)調(diào)、溝通、部署，遇到航班停飛、銀行放假，種種困難不一而足。終于在數(shù)日后，父親周旭洲任董事長(zhǎng)的中珈資本與中誠(chéng)信集團(tuán)、景林資本、小米等共同完成了國(guó)內(nèi)單筆規(guī)模最大、到達(dá)最早的一批抗疫物資捐贈(zèng)，包括330萬(wàn)個(gè)口罩、20萬(wàn)套防護(hù)服、20萬(wàn)套護(hù)目鏡等相關(guān)抗疫物資。

在這段與時(shí)間賽跑的抗疫捐贈(zèng)經(jīng)歷中，與這些優(yōu)秀的企業(yè)家一起獻(xiàn)策獻(xiàn)力，盡心盡力，讓周文川學(xué)習(xí)和收獲了很多。也是這段經(jīng)歷，開啟了美瑞的抗疫之路。那時(shí)，大概很少有人會(huì)料到這次疫情的影響范圍之廣、持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)甚至?xí)淖冊(cè)S多產(chǎn)業(yè)的格局，改寫許多企業(yè)的命運(yùn)。

進(jìn)入2月中旬國(guó)內(nèi)企業(yè)大規(guī)模復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抗疫進(jìn)入新階段，美瑞的捐贈(zèng)也從物資類轉(zhuǎn)變到對(duì)醫(yī)護(hù)人員家庭的關(guān)懷，包括為醫(yī)護(hù)人員捐贈(zèng)生活用品，向醫(yī)護(hù)人員子女提供優(yōu)質(zhì)工作崗位和報(bào)考武漢大學(xué)的專項(xiàng)資助金等。除此之外，作為美瑞健康掌舵人的周文川，也在時(shí)刻關(guān)注疫情對(duì)企業(yè)的影響，力求化危為機(jī)。隨著抗疫工作的常態(tài)化，防疫物資和抗疫醫(yī)療服務(wù)的需求也將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，周文川迅速調(diào)整旗下部分企業(yè)的業(yè)務(wù)方向，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈接社會(huì)責(zé)任。一方面旗下茵冠生物第一時(shí)間憑借技術(shù)積累，與深圳市新冠肺炎患者唯一定點(diǎn)收治醫(yī)院？ 深圳市第三人民醫(yī)院開啟合作，研究干細(xì)胞治療新冠肺炎；另一方面旗下CBD霧化器工廠火速采購(gòu)生產(chǎn)線開啟口罩生產(chǎn)，并達(dá)到日產(chǎn)能100萬(wàn)只。同時(shí)健康管理業(yè)務(wù)板塊還開啟了云端課堂，邀請(qǐng)來(lái)自一線的頂級(jí)專家做專題分享，創(chuàng)新及時(shí)地響應(yīng)客戶潛在需求。

3月份以后，國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制，抗疫物資產(chǎn)能充裕，而全球疫情迅速升級(jí)，醫(yī)療物資缺口巨大。周文川再次顯示出了超強(qiáng)的應(yīng)變能力，迅速部署，在公司內(nèi)成立了跨國(guó)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的抗疫物資事業(yè)部，尋找國(guó)內(nèi)頂級(jí)醫(yī)療物資供應(yīng)商合作，用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力供應(yīng)全球需求。截至筆者成文，美瑞已成功向歐洲、拉美、北非等多個(gè)國(guó)家以及全球第二人口大國(guó)印度供應(yīng)核酸試劑盒和口罩等物資。

“從海外采購(gòu)捐武漢，到生產(chǎn)口罩助復(fù)工，再到中國(guó)力量供全球”，是美瑞健康這兩個(gè)月來(lái)一條清晰的“抗疫”脈絡(luò)，也是周文川帶領(lǐng)美瑞在這場(chǎng)百年一遇的大疫襲來(lái)時(shí)走出的創(chuàng)新發(fā)展之路。這條路，一邊是社會(huì)責(zé)任，一邊是企業(yè)發(fā)展，周文川用她的價(jià)值觀、責(zé)任感和應(yīng)變能力，帶領(lǐng)美瑞迎“危”轉(zhuǎn)機(jī)，從個(gè)人和企業(yè)雙向踐行社會(huì)責(zé)任，到抗疫物資業(yè)務(wù)迅速啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。正如她一直堅(jiān)守的信念，“企業(yè)的價(jià)值觀和應(yīng)變力才是核心生命力”。

“無(wú)人能料想到，2020年會(huì)在百年一遇的疫災(zāi)中以這樣的方式開啟。但是，我們贏了，我們堅(jiān)守了‘危中之危的底線，把握了‘危中之機(jī)的邂遇。”周文川用堅(jiān)定而不乏樂觀的語(yǔ)氣展望未來(lái)，站在這仲春時(shí)節(jié)，不管面對(duì)如何的艱難險(xiǎn)阻，我們心中亦應(yīng)是春光如瀉，希望四溢。