周文川：價值觀與應變力是企業(yè)核心生命力

董巖

“身回故里，魂歸母?！笔侵芪拇ǖ母赣H周旭洲常說的一句話，隨著周文川收到武漢大學的博士錄取通知書，這份珞珈情結不僅使父女倆在精神與理念上更貼近，也與武漢這座城市結下了更多的羈絆。

春節(jié)前夕，周文川和父親受邀參加中克高峰論壇，1月23日，在飛往克羅地亞的航班上得知武漢封城的消息，立即意識到了事態(tài)的嚴重性。她和父親第一時間與中誠信董事長毛振華、景林資本董事長蔣錦志、小米董事長雷軍等幾位心系武漢的武大校友企業(yè)家開始商討捐贈計劃。這次疫情的覆蓋范圍之廣，時間節(jié)點之特殊，所需物資之巨，都決定了捐贈物資比常規(guī)的捐款更加急迫。于是，他們迅速決定利用資源優(yōu)勢，火速開啟抗疫物資全球掃貨。其間周文川與父親同時在中國和歐洲兩個時區(qū)下工作、協(xié)調、溝通、部署，遇到航班停飛、銀行放假，種種困難不一而足。終于在數(shù)日后，父親周旭洲任董事長的中珈資本與中誠信集團、景林資本、小米等共同完成了國內單筆規(guī)模最大、到達最早的一批抗疫物資捐贈，包括330萬個口罩、20萬套防護服、20萬套護目鏡等相關抗疫物資。

在這段與時間賽跑的抗疫捐贈經歷中，與這些優(yōu)秀的企業(yè)家一起獻策獻力，盡心盡力，讓周文川學習和收獲了很多。也是這段經歷，開啟了美瑞的抗疫之路。那時，大概很少有人會料到這次疫情的影響范圍之廣、持續(xù)時間之長甚至會改變許多產業(yè)的格局，改寫許多企業(yè)的命運。

進入2月中旬國內企業(yè)大規(guī)模復工復產，抗疫進入新階段，美瑞的捐贈也從物資類轉變到對醫(yī)護人員家庭的關懷，包括為醫(yī)護人員捐贈生活用品，向醫(yī)護人員子女提供優(yōu)質工作崗位和報考武漢大學的專項資助金等。除此之外，作為美瑞健康掌舵人的周文川，也在時刻關注疫情對企業(yè)的影響，力求化危為機。隨著抗疫工作的常態(tài)化，防疫物資和抗疫醫(yī)療服務的需求也將在較長時間內存在，周文川迅速調整旗下部分企業(yè)的業(yè)務方向，使企業(yè)經營鏈接社會責任。一方面旗下茵冠生物第一時間憑借技術積累，與深圳市新冠肺炎患者唯一定點收治醫(yī)院？ 深圳市第三人民醫(yī)院開啟合作，研究干細胞治療新冠肺炎；另一方面旗下CBD霧化器工廠火速采購生產線開啟口罩生產，并達到日產能100萬只。同時健康管理業(yè)務板塊還開啟了云端課堂，邀請來自一線的頂級專家做專題分享，創(chuàng)新及時地響應客戶潛在需求。

3月份以后，國內疫情得到有效控制，抗疫物資產能充裕，而全球疫情迅速升級，醫(yī)療物資缺口巨大。周文川再次顯示出了超強的應變能力，迅速部署，在公司內成立了跨國團隊構成的抗疫物資事業(yè)部，尋找國內頂級醫(yī)療物資供應商合作，用國內生產能力供應全球需求。截至筆者成文，美瑞已成功向歐洲、拉美、北非等多個國家以及全球第二人口大國印度供應核酸試劑盒和口罩等物資。

“從海外采購捐武漢，到生產口罩助復工，再到中國力量供全球”，是美瑞健康這兩個月來一條清晰的“抗疫”脈絡，也是周文川帶領美瑞在這場百年一遇的大疫襲來時走出的創(chuàng)新發(fā)展之路。這條路，一邊是社會責任，一邊是企業(yè)發(fā)展，周文川用她的價值觀、責任感和應變能力，帶領美瑞迎“?！鞭D機，從個人和企業(yè)雙向踐行社會責任，到抗疫物資業(yè)務迅速啟動，實現(xiàn)業(yè)績增長。正如她一直堅守的信念，“企業(yè)的價值觀和應變力才是核心生命力”。

“無人能料想到，2020年會在百年一遇的疫災中以這樣的方式開啟。但是，我們贏了，我們堅守了‘危中之危的底線，把握了‘危中之機的邂遇?！敝芪拇ㄓ脠远ǘ环酚^的語氣展望未來，站在這仲春時節(jié)，不管面對如何的艱難險阻，我們心中亦應是春光如瀉，希望四溢。