新時期下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策

竺佳琪

摘要：隨著新時期下改革開放政策的不斷深入實施，國家經(jīng)濟也在飛速地發(fā)展。在新時期下企業(yè)應(yīng)該緊密跟隨改革開放的腳步對企業(yè)進行高效地管理，尤其要注重財務(wù)管理工作。企業(yè)的財務(wù)管理工作決定了企業(yè)能否持續(xù)性發(fā)展以及是否具備強大的市場競爭力，然而目前企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在一些問題，針對這些問題企業(yè)相關(guān)人員一定要給予重視，并且研討解決對策，以使企業(yè)順利開展工作。本文就新時期下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策進行分析與探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：新時期；財務(wù)管理；問題；解決對策

引言：在新時期下，伴隨著國家經(jīng)濟的持續(xù)增長，各企業(yè)間也取得了良好的發(fā)展結(jié)果。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中并不是非常順利，尤其在企業(yè)財務(wù)管理中存在著諸如財務(wù)管理制度不完善、資金管理不善等問題，對企業(yè)造成了一定的影響。在新的改革勢頭下企業(yè)要加強自身的管理，才能占據(jù)市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)中存在的問題進行深刻自查，并且研究解決措施，使得企業(yè)在發(fā)展過程中不再受財務(wù)問題的影響。

一、目前企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

伴著國家經(jīng)濟的深入改革，實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的變革的目的，對于各行各業(yè)而言都是非常良好的發(fā)展機會，所以企業(yè)間會愈加重視對自身的經(jīng)營管理，尤其在企業(yè)財務(wù)管理工作中的自查的過程中，發(fā)現(xiàn)了一些影響企業(yè)發(fā)展的因素，例如在企業(yè)生存過程中為了占據(jù)市場份額，擴大了生產(chǎn)力，但是卻對企業(yè)自身的發(fā)展帶來了資金運營方面的風險，具體表現(xiàn)如下：

（一）財務(wù)管理理念落后，制約了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

企業(yè)在新時期下快速發(fā)展，不斷地參與到了激烈的市場競爭中，為了占據(jù)市場重要份額，企業(yè)會進行過度地生產(chǎn)，使得企業(yè)在生產(chǎn)運營中產(chǎn)生了大量的開支，但是新時期會注重企業(yè)的隱形資產(chǎn)的占比，比如企業(yè)的生產(chǎn)或?qū)＠约夹g(shù)。所以在財務(wù)管理過程中，受舊時期管理理念的影響仍然進行著生產(chǎn)份額的增長工作，這種生產(chǎn)理念與新形勢下的發(fā)展理念是相反的，久而久之會制約企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏資金運作體系

上述提到了企業(yè)在發(fā)展中受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，加大了對生產(chǎn)資金的投入，并且在使用過程中缺乏科學的資金運作體制，所以在資金運營中忽略了成本預算以及合理的資金使用計劃，導致企業(yè)資金不能進行良好地運作，造成了企業(yè)的運營風險產(chǎn)生。

（三）財務(wù)管理工作人員的核心素養(yǎng)能力有待提高

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作的性質(zhì)也產(chǎn)生了一些變化，所以財務(wù)管理工作人員應(yīng)該進行知識更新。但是目前的企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理工作人員在工作過程中對目前的經(jīng)濟形勢不能產(chǎn)生足夠的重視，這方面的問題可以從以下兩點進行說明：

1.企業(yè)財務(wù)管理人員不符合道德標準要求。目前企業(yè)中部分財務(wù)管理人員因為諸多因素會做出不符合道德標準要求的工作，例如為企業(yè)領(lǐng)導上報錯誤的信息，使造成企業(yè)的決策失誤，直接影響企業(yè)的正常運營；

2.缺乏財務(wù)相關(guān)知識的實踐經(jīng)驗。在新形勢背景下企業(yè)注重財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，鼓勵并要求財務(wù)人員考取財務(wù)相關(guān)的資質(zhì)證明，比如注冊會計師等，但是所學的知識偏重于應(yīng)試學習，而在實際工作中不能夠?qū)⒗碚撝R合理地運用在財務(wù)工作中。另外在企業(yè)財務(wù)信息化技術(shù)的實施過程中，企業(yè)財務(wù)工作人員也缺少專業(yè)的信息技術(shù)能力，這也導致了企業(yè)在正常運營過程中受到一定的制約。

二、新時期下解決企業(yè)財務(wù)管理工作問題的有效措施

（一）提升企業(yè)負責人的管理意識，改變傳統(tǒng)理念

在企業(yè)順應(yīng)新時期的發(fā)展過程中，首先要打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，強化企業(yè)負責人的新型管理認識，注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)力與企業(yè)所有制的區(qū)分，并且注重企業(yè)人才及核心技術(shù)等無形資產(chǎn)對于企業(yè)的重要性，使得企業(yè)能夠注入先進的管理理念，順應(yīng)形勢的發(fā)展。

（二）建立科學的資金運作體系，完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度

在新時期的發(fā)展背景下，促進企業(yè)建立科學的資金運作體系，并且完善了企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度，這對企業(yè)而言是非常重要的，建立科學的資金運作體系可以有效地進行資金運作，使得企業(yè)固定資產(chǎn)或流動資金能夠得到科學合理地分配，進而將流動資金發(fā)揮到最大價值，為企業(yè)產(chǎn)生最大化地效益；而企業(yè)完善財務(wù)管理相關(guān)制度后，對企業(yè)人員產(chǎn)生約束與管理作用，使得企業(yè)人員在涉及企業(yè)財務(wù)方面的工作中能夠認真和慎重。另外，科學合理的財務(wù)管理制度可以有效促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）提升財務(wù)管理人員的道德水準以及專業(yè)核心素養(yǎng)能力

完善的財務(wù)管理制度對企業(yè)財務(wù)管理人員也起到了約束作用。企業(yè)要強化財務(wù)管理人員的道德水準，避免財務(wù)管理人員因為有失道德水準造成企業(yè)的決策受到了影響。并且定期對財務(wù)相關(guān)人員進行專業(yè)技術(shù)的培訓與考核，將財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)實踐運用納入績效考核范圍，讓企業(yè)財務(wù)人員在取得相關(guān)資質(zhì)后還能夠?qū)I(yè)知識有效地運用在企業(yè)財務(wù)工作中。另外，因為目前企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，還要對企業(yè)財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓，使財務(wù)人員可以熟練運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)資金進行合理地統(tǒng)籌，并且對企業(yè)所有資產(chǎn)進行正確規(guī)劃分，以保障提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)水平。

結(jié)語：在新的形勢背景下，國家為各行各業(yè)創(chuàng)造了諸多的發(fā)展機遇，企業(yè)之間面臨機遇的同時也迎來諸多挑戰(zhàn)，若想在市場占據(jù)一定的位置并保持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就要重視企業(yè)的管理問題，尤其要注重企業(yè)的財務(wù)管理工作。而企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，強化專業(yè)知識能力，在完善的財務(wù)管理制度以及科學的資金運作體系下高效地服務(wù)于企業(yè)，進而促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。

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