新時(shí)期做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的路徑探究

崔宏欣

[摘 要]在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，健全為一個(gè)完善體系的問題刻不容緩。面對(duì)新時(shí)代的浪潮，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，走符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的道路，才能使企業(yè)抓住時(shí)代機(jī)遇，建設(shè)得更加美好。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;新時(shí)期

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.02.088

1 新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.1 管理人員缺乏管理的觀念和意識(shí)

現(xiàn)在我國的發(fā)展正處于新時(shí)期下，如果從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)的管理者在管理方面往往缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)的一些歷史文化方面的原因，企業(yè)內(nèi)部在其相關(guān)的管理制度制定和財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)知程度不夠全面和重視程度不夠深刻，在未來，這些原因會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到重創(chuàng)。由于對(duì)其重要性的不了解，企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度沒有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，會(huì)使企業(yè)的工作出現(xiàn)問題。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系刻不容緩。

1.2 將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩者相互剝離

時(shí)代在不斷發(fā)展，科技在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩者的關(guān)系也越來越緊密，不可分割。與此同時(shí)，這兩個(gè)方面是企業(yè)能夠長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展和進(jìn)步的最重要的保障。在企業(yè)的運(yùn)行管理中，假如一個(gè)企業(yè)沒有對(duì)其財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制有通透認(rèn)識(shí)，把兩者分開對(duì)待，相互剝離地處理兩者的關(guān)系，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，這兩者的分開對(duì)待，會(huì)使其他部門的工作執(zhí)行帶來一定難度。長(zhǎng)此以往發(fā)展下去，就會(huì)使財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制之間的斷層更深，企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)走下坡路，有甚者以失敗告終。

1.3 企業(yè)人員的制度執(zhí)行力度不夠

社會(huì)在發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在不斷發(fā)展中，由于多種因素的影響，企業(yè)中的員工的積極性和行動(dòng)力度會(huì)呈現(xiàn)出不同效果。如果員工對(duì)于管理人員制定的相關(guān)制度執(zhí)行力度不夠，有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致一些有效的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理制度達(dá)不到其預(yù)想的效果。有時(shí)企業(yè)里的責(zé)任制度不合理性，會(huì)導(dǎo)致責(zé)任和權(quán)利的不一致性，最終會(huì)導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)。

1.4 內(nèi)部管理制度不夠完善

若企業(yè)在內(nèi)部控制方面的管理制度不夠全面和完善時(shí)，并且在整體統(tǒng)籌概念有誤差時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法正常的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是一個(gè)企業(yè)的核心所在，企業(yè)的一切操作與運(yùn)作都需要這個(gè)核心，所以沒有高質(zhì)量管理制度所在，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的未來迷茫不知所在。

2 新時(shí)期做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性

2.1 兩者相輔相成

新時(shí)期下，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，可以有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制兩者相互關(guān)聯(lián)、相互滲透，你中有我、我中有你。只有兩者的高效完美融合，才會(huì)使企業(yè)的整體水平得到有效的提升。但是由于各種原因，現(xiàn)有的體制中很多方面都有很多未解決的問題，尤其是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，這樣最終會(huì)使整個(gè)企業(yè)的管理制度和體系瞬間坍塌。

2.2 有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)期下，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提高，并且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以有效地提高企業(yè)在遭受風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)時(shí)的抵御能力。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系是企業(yè)的核心所在，關(guān)顧著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此在未來企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建立和完善放在首要地位，把這個(gè)體系的價(jià)值最大化，從而提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在發(fā)展的時(shí)代潮流中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

3 新時(shí)期應(yīng)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制

3.1 改變企業(yè)管理人員的固化觀念、增強(qiáng)其管理意識(shí)

“注重生產(chǎn)，輕視管理”是企業(yè)管理者固有的老觀念。但是隨著科技的發(fā)展，企業(yè)管理者必須緊跟時(shí)代步伐，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制問題放在第一位去對(duì)待。要想緊跟時(shí)代的步伐，企業(yè)的管理者要努力提高管理意識(shí)，以科學(xué)的手段去對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理和經(jīng)營，找到一套屬于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念。全面考慮和分析所有一切可以影響企業(yè)發(fā)展的因素，深入了解員工的精神、經(jīng)濟(jì)狀況等多項(xiàng)指標(biāo)，努力去完善經(jīng)營中的缺點(diǎn)。

3.2 提高相關(guān)人員的科學(xué)文化素質(zhì)

不論是企業(yè)的管理人員還是被管理者都是企業(yè)的核心組成零件。想要企業(yè)這輛動(dòng)車跑得更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)久，必須提高企業(yè)里的相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)閱T工是企業(yè)的根本所在，只有從根本上優(yōu)化才能獲得最大限度的成功。首先，企業(yè)可在入職時(shí)招聘一些高素質(zhì)的人才，為企業(yè)注入新的活力。其次，企業(yè)可以通過定期舉辦一些科技或道德素質(zhì)類相關(guān)培訓(xùn)，通過各種各樣的培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便達(dá)到提高文化素質(zhì)的要求。最后，作為企業(yè)的員工應(yīng)該以積極向上樂觀的態(tài)度對(duì)待新生事物，積極接納新型技術(shù)和知識(shí)。積極地參加企業(yè)組織的培訓(xùn)，企業(yè)可以采用引導(dǎo)為主獎(jiǎng)勵(lì)為輔的政策去調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有企業(yè)的員工自身有提升，企業(yè)才有發(fā)展進(jìn)步的空間。

3.3 企業(yè)管理信息化

新時(shí)期的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制也在與社會(huì)發(fā)展接軌，新科學(xué)技術(shù)的參與可以使企業(yè)的管理更加數(shù)字化和精準(zhǔn)化。企業(yè)管理人員可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高效地處理和儲(chǔ)存，解決了原來人工整理數(shù)據(jù)遇到的許多復(fù)雜、繁雜的困難，尤其是不容出現(xiàn)差錯(cuò)的財(cái)務(wù)管理方面。信息化的管理使企業(yè)的管理和工作量得以簡(jiǎn)化，使工作效率得到大幅度地提升?？茖W(xué)化的計(jì)算評(píng)估，可以給企業(yè)的資金和投資提供預(yù)測(cè)。新時(shí)期，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制創(chuàng)造了一個(gè)有力的保障。

3.4 健全財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的監(jiān)督制度

在有了健全、完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系后，高效靈敏的監(jiān)督機(jī)構(gòu)必不可少。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)非常重要。因此只有在監(jiān)督管理崗位的每一位工作人員都認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并努力堅(jiān)守好自己的崗位，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展負(fù)責(zé)。監(jiān)督管理使企業(yè)的管理更加公平、公開，并且在面對(duì)風(fēng)波時(shí)能及時(shí)做出反應(yīng)預(yù)案。

3.5 建立有效的獎(jiǎng)罰制度

企業(yè)的管理者必須不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，去增強(qiáng)自己的管理能力?？梢越Y(jié)合自身企業(yè)情況和一些國際上成功管理者的經(jīng)驗(yàn)，去制定一個(gè)適合自己的管理理念。可以建立一個(gè)業(yè)績(jī)考核制度，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰。這樣能讓企業(yè)員工積極地投身于工作中。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系是企業(yè)在新時(shí)期下不斷發(fā)展的核心動(dòng)力，其建設(shè)必須在企業(yè)全體成員的配合下才能更加健全和高效。在基礎(chǔ)建設(shè)完成時(shí)，要保持與時(shí)代接軌，與時(shí)俱進(jìn)才能發(fā)展得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

新時(shí)期下，企業(yè)都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性，但是由于許多因素的限制兩者不能均衡發(fā)展。所以在整個(gè)體系的構(gòu)建時(shí)，首先必須要意識(shí)到它的重要性，加強(qiáng)管理者的管理意識(shí)，再結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)的前提下找到特色的發(fā)展之路，找到一條合適的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方式，才能夠從根本上保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)中穩(wěn)中求進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彥.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（4）.

[2]郭薇.新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].時(shí)代金融，2018（14）.

[3]胡永勤.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（13）.