關于煤礦礦建工程的施工與管理研究

王少虎

摘 要：我國擁有豐富的煤炭資源，經(jīng)濟和時代的快速發(fā)展，帶動煤礦建筑工程項目的增多。在進行開采煤礦之前，需要進行基礎的設施建設工作。在進行基礎礦建工作的時候，我們需要對相關的工程進行施工管理。礦建工程的施工管理工作較為全面，需要管理人員最先制定詳細的計劃，并按照計劃在實際施工中實施。在工程建設過程中進行科學的管理不僅能夠提高工程建設的效率，更能夠保證工程建設的質(zhì)量。礦建工程的質(zhì)量直接影響后期采煤工作的質(zhì)量和安全。礦建工程施工管理工作較為復雜，管理人員需要對工程的每個施工環(huán)節(jié)進行熟悉和了解，控制關鍵部位的施工質(zhì)量。本文淺析關于煤礦礦建工程的施工與管理研究。

關鍵詞：煤礦礦建工程 施工 管理 研究

引 言

煤礦礦建工程主要指從礦井開始施工至工作面圈定完成的整個過程，其施工過程均需要在地下進行，施工環(huán)境較為惡劣，內(nèi)外界條件對施工質(zhì)量的影響較大，為了保證施工過程順利進行以及實際施工質(zhì)量符合相關規(guī)定的要求，施工單位需要不斷加大施工管理力度，通過管理及時對施工過程中存在的問題進行發(fā)覺，在分析后可以盡快采取措施進行處理，從而為整體施工質(zhì)量提供更多的保證。

一、煤礦礦建工程施工內(nèi)容分析

（一）對施工圖紙及方案進行嚴格審核

施工圖紙和方案是實際施工過程中的主要依據(jù)，其合理與否對施工質(zhì)量能否達標有著舉足輕重的影響，為此需要做好兩者審核工作。在施工圖紙、方案繪制及制定完成后各參建單位的管理人員需要對其進行審核，對其能否滿足實際施工要求以及合理性等進行判斷，如果存在任何異議需要及時同設計人員進行交涉，各單位管理人員可以對自身的見解傳達給設計人員，在經(jīng)過分析后要求設計人員對現(xiàn)有圖紙和方案進行適當修改，在修改完成后再次送審，直至審核通過為止，最大程度的保證施工方案和圖紙滿足實際施工要求，能夠為后期施工過程進行指導，從而保證煤礦礦建工程施工質(zhì)量。

（二）合理編制施工組織設計

無論是建筑工程還是礦建工程，在施工的時候都是按照施工組織設計中就進行施工的。建設單位在進行招投標的時候，需要施工單位在投標文件中放入技術標和商務標。商務標就是對整個工程進行的一個預算，技術標就是針對實際工程編制的施工組織設計。管理人員在編制施工組織設計的時候，需要本著科學合理的準則，并符合國家頒布的相關標準。編制施工組織的人員需要對招標文件進行熟悉，必要的時候需要取施工場地進行實地勘察。就煤礦礦建工程的施工，施工管理人員需要對煤礦的基本信息進行了解，對其中重要的因素進行手機和分析，這些因素主要包括煤礦的地質(zhì)情況、煤礦中蘊含的瓦斯量等等。這些因素都直接影響著后期施工的質(zhì)量和安全。施工管理人員需要對煤礦進行系統(tǒng)性的評價或者出一份科學性的報告。根據(jù)這份評價或者報告編制施工組織設計，在實際施工中嚴格按照施工組織設計以及現(xiàn)場發(fā)生的變故進行施工管理?？偟亩鴣碚f，施工組織設計是開展礦建工程施工的基礎，施工管理人員需要保證施工組織設計的科學性和安全性，當然，施工組織設計是保證工程的質(zhì)量，管理人員需要保證工程在施工的時候，各個環(huán)節(jié)的交接工作。

（三）施工過程中的細節(jié)管理

細節(jié)管理效果對施工質(zhì)量有著一定的影響，基于此施工單位需要做好細節(jié)管理工作。煤礦礦建工程細節(jié)管理主要包括信息反饋管理及數(shù)據(jù)匯總管理兩種，下面進行分別分析。其一，信息反饋管理分析。信息反饋主要指將信息內(nèi)容作為主要依據(jù)對工程項目提出相應的改進建議以及對實際施工質(zhì)量及進度進行評價等，通過信息反饋相關人員可以對當前施工情況進行了解，同時對提高施工質(zhì)量、加快施工進度有較大的積極作用，基于此施工單位需要對信息反饋管理工作產(chǎn)生足夠重視，在信息反饋后管理人員需要及時對其進行分析和處理，根據(jù)反饋內(nèi)容提出合理的建議對施工過程進行調(diào)整，從而更好的保證施工質(zhì)量。其二，數(shù)據(jù)匯總管理分析。數(shù)據(jù)匯總管理主要指對煤礦礦建工程中所有的數(shù)據(jù)進行收集和管理，在經(jīng)過分析后進行分類處理，從而為后期評價過程提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

二、煤礦礦建工程施工管理研究

（一）重視礦建工程項目安全技術管理

礦建工程在施工的時候需要注重安全技術管理，安全技術和施工技術不同，施工技術是為了保證工程的整體質(zhì)量，安全技術的管理是為了保證施工人員在施工過程中的安全的到保護。我們國家非常注重安全施工，在造價中就有一項費用是安全文明施工費。為了順利的開展安全技術管理的工作，需要管理人員對國家的安全生產(chǎn)標準進行了解，把國家要求的一些安全措施做到位。

（二）對施工進度進行嚴格控制

煤礦礦建工程項目具有施工時間較長的特點，如果在合同規(guī)定日期內(nèi)未交工，施工單位便需要支付一定的賠償金，為了避免此種情況出現(xiàn)，施工單位需要做好施工進度控制工作。在正式施工開始前將施工圖紙和施工方案作為主要依據(jù)對施工進度計劃表進行制定，在實際施工過程中按照進度表進行嚴格檢查，如果出現(xiàn)進度延期的情況時需要對原因進行查明，在經(jīng)過分析后及時對施工工藝進行調(diào)整；與此同時管理人員可以針對施工環(huán)節(jié)的難易程度對規(guī)定的施工時間進行更改，對于比較簡單的施工環(huán)節(jié)可以適當?shù)膲嚎s時間，對于難度較大的施工環(huán)節(jié)可以適當延長時間，在保證施工質(zhì)量的同時可以按期交工。

（三）做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作

對礦建工程進行管理，不僅僅是為了保證工程按照計劃完工，更多的是為了保證工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場的安全。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不僅僅需要施工管理人員自己的管理，更需要監(jiān)理人員的監(jiān)督。所以，為了保證工程的質(zhì)量施工管理人員和監(jiān)理人員需要雙重監(jiān)督，監(jiān)理人員需要本著負責任的心，對施工單位進行正規(guī)的監(jiān)督。

結 語

綜上所述，煤礦的礦建工作是為了保證開采煤礦的安全和質(zhì)量。在實際施工中涉及到的管理和施工技術和建筑工程相差不大，施工管理人員可以借鑒建筑工程的施工管理工作?？傊?，在未來的發(fā)展過程中，我們需要加大對相關技術的提升，保證工人和采煤過程的安全。

參考文獻：

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