企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的幾大措施

姜曉博

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)在人力資源績(jī)效管理方面要注重創(chuàng)新觀念以及創(chuàng)新方式，從整體上提升管理的質(zhì)量水平。本文主要從理論層面就企業(yè)人力資源績(jī)效管理的問(wèn)題以及數(shù)據(jù)時(shí)代管理創(chuàng)新的重要性加以闡述，而后探究企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的措施，希望能為人力資源績(jī)效管理發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

數(shù)據(jù)時(shí)代下，一些大數(shù)據(jù)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理所產(chǎn)生的影響比較大，提高人力資源績(jī)效管理的質(zhì)量水平，將大數(shù)據(jù)技術(shù)加以科學(xué)化運(yùn)用，才能真正為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人力資源績(jī)效管理的水平的有效提高，有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)最大化的效益目標(biāo)。

一、數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理問(wèn)題及創(chuàng)新重要性

（一）數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理問(wèn)題

數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，其中涉及到的問(wèn)題比較突出，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

1.人力資源績(jī)效管理沒(méi)有加強(qiáng)重視

企業(yè)人力資源績(jī)效管理是提高人力資源價(jià)值的重要促進(jìn)力量，企業(yè)在數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下，提高人力資源的質(zhì)量顯得愈來(lái)愈重要，而從績(jī)效管理層面加強(qiáng)重視，創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理的方式，才能真正有助于提升人力資源管理工作的水平。

但從實(shí)際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，人力資源績(jī)效管理工作的開(kāi)展中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)績(jī)效管理的重視度不足，采用的依然是傳統(tǒng)的方式實(shí)施人力資源績(jī)效管理，缺乏常態(tài)化考核制度規(guī)范，這就必然會(huì)影響績(jī)效管理工作的良好推進(jìn)。

2.績(jī)效管理觀念有待創(chuàng)新

企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，思想觀念相對(duì)比較滯后，沒(méi)有和實(shí)際人力資源績(jī)效管理工作的需要緊密結(jié)合起來(lái)，使得人力資源管理效果無(wú)法良好呈現(xiàn)。

思想意識(shí)作為人力資源績(jī)效管理質(zhì)量提高的重要影響因素，只有創(chuàng)新的績(jī)效管理思想意識(shí)，才能真正為實(shí)現(xiàn)實(shí)際管理的目標(biāo)起到促進(jìn)作用。但從實(shí)際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，人力資源績(jī)效管理工作開(kāi)展中思想觀念相對(duì)比較滯后，造成績(jī)效管理效率低下的問(wèn)題發(fā)生，這就必然會(huì)不利于人力資源績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展。

3.績(jī)效管理方式單調(diào)

數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)在人力資源績(jī)效管理工作中提高管理質(zhì)量需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，傳統(tǒng)單一化的績(jī)效管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的需要，只有從創(chuàng)新的角度出發(fā)落實(shí)績(jī)效管理工作，才能保障績(jī)效管理的整體質(zhì)量水平提升。

但從實(shí)際績(jī)效管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理的方式比較單調(diào)，對(duì)實(shí)際管理工作的結(jié)果產(chǎn)生了阻礙影響?？?jī)效管理工作中沒(méi)有結(jié)合工作人員工作狀態(tài)以及資源配置進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得管理的效率比較低下。

4.績(jī)效管理的目標(biāo)不明確

數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)在人力資源績(jī)效管理方面缺乏明確目標(biāo)，這就必然會(huì)影響人力資源績(jī)效管理的最終效果。

企業(yè)在實(shí)際管理工作的開(kāi)展中，績(jī)效管理工作實(shí)施沒(méi)有明確化的目標(biāo)，這就必然會(huì)造成績(jī)效管理出現(xiàn)混亂的問(wèn)題，不利于績(jī)效管理工作的良好推進(jìn)。

（二）數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新重要性

企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的開(kāi)展中，在數(shù)據(jù)化時(shí)代下要注重積極創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能為人力資源績(jī)效管理良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。

通過(guò)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新能夠保障績(jī)效管理的公平有效，人力資源績(jī)效管理的公正和員工自身利益是緊密聯(lián)系的，和公司生存發(fā)展也緊密相關(guān)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用下有助于組織多個(gè)數(shù)據(jù)信息，避免發(fā)生不科學(xué)以及主觀性評(píng)估，這對(duì)人力資源績(jī)效管理的有效性能得以保障。

另外，人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新下有助于調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，促進(jìn)員工在實(shí)際人力資源績(jī)效管理工作層面有更大的發(fā)展進(jìn)步，只有從這一基礎(chǔ)方面得到了強(qiáng)化，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新措施

數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展當(dāng)中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)管理人員，能從多角度進(jìn)行思考，創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理的模式，從以下幾點(diǎn)創(chuàng)新措施方面需要加強(qiáng)重視：

（一）創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理觀念

數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理所產(chǎn)生的影響是比較大的，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，提高綜合管理能力水平。

人力資源績(jī)效管理是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的重要管理方式，傳統(tǒng)的人力資源績(jī)效管理的觀念已經(jīng)和當(dāng)前人力資源績(jī)效管理的需求不相符，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有在人力資源績(jī)效管理方面融入創(chuàng)新的觀念，將其管理作為提升人力資源績(jī)效管理質(zhì)量的重要?jiǎng)恿Γ拍苡兄跒槠髽I(yè)的綜合發(fā)展能力提高起到積極作用。

人力資源績(jī)效管理觀念的創(chuàng)新，要借助新的技術(shù)，將數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源績(jī)效管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這對(duì)改變傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理的模式有著積極意義，能夠掌握主動(dòng)權(quán)，靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)活力。

（二）創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理方式

數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的實(shí)施，需要從創(chuàng)新管理方式層面加強(qiáng)重視，為提高人力資源績(jī)效管理水平起到積極作用，只有從這些基礎(chǔ)工作方面得以強(qiáng)化，才能真正為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人力資源管理工作開(kāi)展中通過(guò)將大數(shù)據(jù)技術(shù)加以科學(xué)運(yùn)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢(shì)，為人力資源績(jī)效管理提供必要的數(shù)據(jù)信息支持，這對(duì)績(jī)效管理的質(zhì)量提高有著積極促進(jìn)作用。

企業(yè)在人力資源績(jī)效管理工作的良好開(kāi)展下，要充分注重從技術(shù)層面得以良好支撐，注重從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度進(jìn)行制定人力資源績(jī)效管理的方案，將人力資源績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

人力資源績(jī)效管理的方式創(chuàng)新能激發(fā)員工工作的動(dòng)力，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用下，通過(guò)對(duì)員工的訴求以及工作的狀況等信息的收集分析，從而能夠?yàn)橹贫茖W(xué)有效的人力資源績(jī)效管理的方案提供幫助，有助于提高人員的工作積極性。

（三）創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作開(kāi)展需要有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，從而才能保障績(jī)效管理工作的整體質(zhì)量有效提升。從創(chuàng)新的角度出發(fā)來(lái)提高人力資源績(jī)效管理的質(zhì)量，建立和實(shí)際績(jī)效管理需求相適應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容，這對(duì)從整體上提高人力資源績(jī)效管理的質(zhì)量水平有著積極作用。

數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人力資源績(jī)效管理工作開(kāi)展中，通過(guò)完善人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，能夠?yàn)閷?shí)際人力資源績(jī)效管理工作的良好推進(jìn)起到積極作用，通過(guò)發(fā)揮人力資源績(jī)效管理數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值作用，能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)的客觀數(shù)據(jù)記錄以及動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)內(nèi)容，制定相應(yīng)的績(jī)效管理的方案，指導(dǎo)人力資源績(jī)效管理工作順利開(kāi)展。

數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作當(dāng)中，積極收集企業(yè)員工的各方面信息，通過(guò)自動(dòng)化分析為人力資源績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員靈活化的調(diào)整績(jī)效管理的方案，從而有助于提高績(jī)效管理的質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理考核機(jī)制

數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作開(kāi)展當(dāng)中，為能提高績(jī)效管理的質(zhì)量水平，這就需要從績(jī)效管理考核機(jī)制的創(chuàng)新方面加強(qiáng)重視。

企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都會(huì)和制度緊密相關(guān)，不同的管理工作有著相對(duì)應(yīng)的管理制度，而人力資源績(jī)效管理工作實(shí)施中，績(jī)效考核機(jī)制的完善化建立也是比較重要的。

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作的良好推進(jìn)起到積極作用，只有從這些基礎(chǔ)工作方面得到了強(qiáng)化，發(fā)揮考核機(jī)制的作用，才能真正為企業(yè)人力資源管理工作良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

具體制定人力資源績(jī)效管理考核機(jī)制中，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)行全面性以及詳細(xì)化的分析，才能真正為人力資源績(jī)效管理考核制度的創(chuàng)新建設(shè)起到促進(jìn)作用。只有在了解了實(shí)際情況的基礎(chǔ)上建立績(jī)效管理考核機(jī)制，才能將考核機(jī)制的功能作用充分發(fā)揮出來(lái)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)積極性。

總而言之，數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，需要相關(guān)管理人員能夠從不同的角度出發(fā)，從思想觀念的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新等，各個(gè)層面都需要進(jìn)行考慮優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源的績(jī)效管理水平的提高，只有如此才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（本文作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）