大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

李明月 承德交通集團(tuán)有限公司

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）正確處理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)

基于大數(shù)據(jù)背景下，信息的增長(zhǎng)速度不斷加快。但由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力有限，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理，無(wú)法滿足信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。引入管理會(huì)計(jì)理念，不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，還可以對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，實(shí)行對(duì)各種信息數(shù)據(jù)的分類工作，以制定完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。只有編制合理的發(fā)展計(jì)劃，才能提升企業(yè)的資金使用水平。相關(guān)的工作人員要結(jié)合數(shù)據(jù)的使用情況，規(guī)劃明確的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升管理效率。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需求不難得知，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的約束工作，就需要分析會(huì)計(jì)崗位的合格標(biāo)準(zhǔn)，并保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的統(tǒng)一化管理。

（二）有效提升了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)工作者的崗位角色也不斷發(fā)生著變化，需要工作人員不斷深入探索和思考大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)工作的全新需求，轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的工作方法和理念，使自己不斷參與到企業(yè)相關(guān)工作環(huán)節(jié)的管理中去，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作由以往注重過(guò)去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，逐漸轉(zhuǎn)變到了更加注重對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)情況的預(yù)判。通過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)展下以計(jì)算機(jī)等智能化設(shè)備為核心的終端技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)會(huì)計(jì)信息的收集、整理、分析、傳輸?shù)冗^(guò)程的高效開(kāi)展，同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化更新，更加便于企業(yè)根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題作出預(yù)測(cè)和決策。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要注意會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其本身都是會(huì)計(jì)崗位的一部分，雖然工作內(nèi)容會(huì)有區(qū)別，但是其核心都是財(cái)務(wù)的內(nèi)容。所以，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都需要進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告的整理，這樣才能更好的展現(xiàn)出自己工作的內(nèi)容。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)而言，會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建是其中的關(guān)鍵，主要是找到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同，以此來(lái)做出相應(yīng)的提醒，在完成了相應(yīng)報(bào)告的時(shí)候，嚴(yán)格的審查其更加偏向于哪一方，如果報(bào)告的內(nèi)容偏向于單純的數(shù)據(jù)匯報(bào)，則意味著其內(nèi)容更加偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而如果內(nèi)容更加偏向于整體財(cái)務(wù)情況分析，則意味著其內(nèi)容更加偏向于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。所以會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建，是區(qū)分會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容。

（二）調(diào)整模式，明確職責(zé)

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要在不違反職業(yè)原則的前提下進(jìn)行模式的調(diào)整，將管理會(huì)計(jì)的工作慢慢地融入員工地日常工作當(dāng)中，并且明確管理會(huì)計(jì)所要履行的職責(zé)，慢慢地將工作的重心從對(duì)財(cái)務(wù)的檢測(cè)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)的評(píng)估和分析上面去，對(duì)新工作的要求進(jìn)行落實(shí)，達(dá)到能夠有效地利用大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)行有效的規(guī)避，從而達(dá)到高效的轉(zhuǎn)型。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式比較煩瑣，包括統(tǒng)計(jì)、核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式，其中多數(shù)人工操作的流程，很容易造成工作失誤，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，還會(huì)致使人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，面對(duì)這種情況，企業(yè)則需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量，提高財(cái)務(wù)工作效率，最重要的是信息技術(shù)的有效應(yīng)用能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從繁重的統(tǒng)計(jì)以及核算等基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠有更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的挖掘以及分析工作之中，以此為企業(yè)管理層的決策提供科學(xué)且具有可行性的建議，促使管理層能夠做出正確的決策。基于此，企業(yè)可以極大投資力度，購(gòu)進(jìn)財(cái)務(wù)管理所需的信息設(shè)備，并利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)以及信息系統(tǒng)，以此將企業(yè)內(nèi)部的各部門緊密的聯(lián)系起來(lái)，并借此建立良好的溝通機(jī)制，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，提高財(cái)務(wù)信息的透明化，進(jìn)而促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，一定要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在具體實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)的便利性，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績(jī)納入績(jī)效考核，以此推動(dòng)他們改變管理思維、工作方式。除此之外，企業(yè)也可以面向社會(huì)招聘一批新型的財(cái)會(huì)人員，在招聘的過(guò)程中一定要對(duì)他們的技術(shù)水平以及專業(yè)知識(shí)水平進(jìn)行考核，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。由此可見(jiàn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，也將有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的型。

三、結(jié)論

總而言之，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)任務(wù)量龐大的工作，需要管理人員與各個(gè)部門員工進(jìn)行配合，并實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，徹底的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，并保證管理會(huì)計(jì)工作能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，才能夠減少企業(yè)財(cái)力與人力的消耗，并且完善內(nèi)部管理制度。在引入先進(jìn)信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念，保證數(shù)據(jù)的合理性真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值顯著提升。