寧高寧：后疫情時代，中國企業(yè)如何謀劃未來？

本刊編輯部

中國工商理事會是中國廣大參與APEC（亞太經(jīng)合組織）工作的企業(yè)自發(fā)成立的，也是持續(xù)推動工商合作的重要機制。自成立以來，理事會在團結(jié)中國工商界、促進中外工商界交流、參與國際工商事務(wù)等方面起到了很大的作用。過去一年是非常特殊的一年，受疫情影響，APEC中國工商理事會的很多會議都以線上形式召開，同時會議召開的次數(shù)也顯著增多。

新冠肺炎疫情的三大影響

一是新冠肺炎疫情成為整個APEC今年的主題，疫情讓我們進一步意識到整個世界和社會，特別是亞太地區(qū)是一個不可分割的整體。面對共同的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，沒有誰能獨善其身，國與國是一樣的，企業(yè)和企業(yè)也是一樣的，一旦割裂彼此停止交流，全球經(jīng)濟社會就會陷入停滯和倒退。

同時，當(dāng)前國際化的阻力和挑戰(zhàn)是顯而易見的，在新冠肺炎疫情之前，反全球化的趨勢和國家主義的傾向就比較明顯，疫情加劇了這種趨勢。工商界對此感受很深，在整個疫情過程中，無論哪個國家或地區(qū)提出任何反全球化、反貿(mào)易自由化的割裂產(chǎn)業(yè)鏈的政策，都遭到了工商界的強烈反對。

二是新冠肺炎疫情讓大家進一步體會到全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈調(diào)整與重構(gòu)的重要性和內(nèi)在邏輯。從全球而言，隨著疫情范圍擴大，原料采購受阻，全球供應(yīng)鏈在某些行業(yè)出現(xiàn)了一定程度的中斷，實際上供應(yīng)鏈的重塑在疫情之前就開始了。我們也感受到了成本、市場、勞動力、貨幣、進出口政策的變化使得全球供應(yīng)鏈已經(jīng)在重塑和重整，疫情加速了這個過程的演進，進而導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈向區(qū)域聚集化、本土化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈會被縮短，區(qū)域范圍會變小。

因此，企業(yè)需要重新思考產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)從戰(zhàn)略布局到面對市場，變成了一股最活躍、最積極、最靈活的力量來應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈的重新調(diào)整，如何改變、如何尋找上下游的合作都成為我們需要重新思考的課題，以短距離合作代替長距離合作、增加供應(yīng)商的多樣性成為降低斷鏈風(fēng)險的一種方式。

就在上周（編者注：2020年11月15日），包括中國在內(nèi)的15國正式簽署《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》，這對企業(yè)來講是重大的利好。多年以來，APEC工商理事會長期參與討論并推動該協(xié)定的政策制定，這也是今年APEC和ABAC（APEC工商咨詢理事會）層面非常關(guān)注的議題，協(xié)定達成的消息令工商界十分振奮，相信會逐步釋放很好的效果。

三是新冠肺炎疫情讓大家進一步領(lǐng)略到了數(shù)字經(jīng)濟不斷攀升的重要性。在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域，我們已經(jīng)看到了很多人工智能、數(shù)字化應(yīng)用等方面的成果。在此基礎(chǔ)上，疫情再次快速推動數(shù)字化的發(fā)展。如果沒有數(shù)字化的通訊、貿(mào)易方式和人工智能，目前的經(jīng)濟運作將受很大影響，數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域相關(guān)公司的股票和業(yè)務(wù)也都實現(xiàn)了很好的增長。

實際上，如今的線上會議和線上溝通已經(jīng)深刻地改變了我們的工作和生活習(xí)慣，線上方式節(jié)省了人們舟車勞頓的時間和精力，而且信息傳遞的效率也得到了顯著提升。

數(shù)字經(jīng)濟一直是亞太工商界關(guān)注的重要話題，而且也是政府持續(xù)關(guān)注的發(fā)展領(lǐng)域。數(shù)字化會產(chǎn)生新的生產(chǎn)力、新的貿(mào)易方式、新的公司組織管理方式，這對工商界來說是一個非常好的發(fā)展契機。前不久，中央發(fā)布“十四五規(guī)劃”綱要建議，從產(chǎn)業(yè)角度特別提到下一步中國將邁向高質(zhì)量發(fā)展之路，加快數(shù)字化發(fā)展，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，不斷加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。今年，習(xí)近平總書記主持召開企業(yè)家座談會并發(fā)表重要講話，對中國企業(yè)家給予了鼓勵，他強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新活動是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，希望企業(yè)家勇于創(chuàng)新、敢為天下先，努力把企業(yè)打造成強大的創(chuàng)新主體。習(xí)近平總書記的重要講話為新形勢下中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指明了前進方向，未來中國企業(yè)家將有更為廣闊的發(fā)展空間，數(shù)字經(jīng)濟將會大有可為。

在與APEC海外企業(yè)家交流的過程中，我深刻感受到，所有其他APEC經(jīng)濟體都十分羨慕中國對疫情的迅速全面控制、中國經(jīng)濟復(fù)蘇的速度和程度，中國經(jīng)濟的快速復(fù)蘇顯著帶動了整個亞太地區(qū)和世界經(jīng)濟的增長。中國已成為全球最穩(wěn)定、發(fā)展最好、動力最強的國家，而且會越發(fā)展越好，這值得每個中國工商界成員為之高興和感到榮耀。中國工商界將繼續(xù)參與到中國經(jīng)濟的恢復(fù)成長中，推動亞太地區(qū)經(jīng)濟的整體恢復(fù)。

這次會議以數(shù)字生產(chǎn)力為主題，十分契合中國和亞太地區(qū)的發(fā)展主線。我始終相信，工商界是引領(lǐng)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量，能夠通過不斷地探索引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展。讓我們中國工商界與亞太工商界一道，在當(dāng)前大變革的環(huán)境下充分發(fā)揮企業(yè)家精神，認真思考探討數(shù)字經(jīng)濟帶給我們的破題之路，一起繼續(xù)推動和促進中國經(jīng)濟和亞太經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)如何應(yīng)對后疫情時代

現(xiàn)在大家講產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是很多貿(mào)易受疫情影響比較嚴重的國家，把疫情的影響說得很嚴重。然而投資也好、貿(mào)易也好，即使沒有疫情，早就受到影響了，產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)也已經(jīng)開始了，而且也開始得很快。產(chǎn)業(yè)鏈本身、產(chǎn)業(yè)本身、行業(yè)本身，面臨重新布局和升級，比如有些產(chǎn)業(yè)鏈搬去越南、搬去印度以及其他經(jīng)濟體，但這和疫情是沒有關(guān)系的，早就開始了。因為它最終還是商業(yè)的力量和邏輯在驅(qū)動，只要成本不夠低、質(zhì)量不夠好、不夠便利，它一定會搬走，這其中工商界的邏輯和情緒化的民族主義邏輯是不一樣的，我相信商業(yè)力量是沒有問題的。

習(xí)近平總書記講，疫情終將過去，勝利必將到來。對于工商界，不單單要應(yīng)對疫情的問題，而是一個基本的邏輯問題?，F(xiàn)在世界變得比較復(fù)雜，工商界有工商界的看法，社會有社會的看法。我們應(yīng)該做好自己的事，和以前一樣，管控好成本、做好研發(fā)、做好創(chuàng)新、做好戰(zhàn)略布局、管好公司，才會有競爭力。目前來講，產(chǎn)業(yè)鏈又要經(jīng)歷一些調(diào)整，因為這其中是商業(yè)邏輯在驅(qū)動。

我們應(yīng)該有面對危機的心態(tài)和準(zhǔn)備。危機是各種各樣的，公共衛(wèi)生危機是其中一個，經(jīng)濟危機更多，產(chǎn)業(yè)危機也有，國與國之間也有很多問題。從企業(yè)自身來講，資產(chǎn)質(zhì)量、負債水平、產(chǎn)品能力可能都會有危機，這就要看企業(yè)做了怎樣的準(zhǔn)備。

過去三四十年中國經(jīng)濟的飛速增長為中國企業(yè)營造了一個不間斷成長的環(huán)境。我們很多企業(yè)自身其實并沒有做得很好，但還在繼續(xù)成長，因為經(jīng)濟在成長，所以我們感覺好像永遠不會有危機似的，這是很多中國企業(yè)的心態(tài)。大家自信心非常強，每個人想趕快投資、擴大規(guī)模，但這可能在未來會發(fā)生變化。真正應(yīng)對危機最關(guān)鍵的是核心競爭力是什么。就中國目前來講，核心競爭力真正是在于技術(shù)和創(chuàng)新，在過去可能側(cè)重消費規(guī)模、很大的投資能力，以及大規(guī)模地降低成本，這些在未來可能都會成為新的挑戰(zhàn)。應(yīng)對危機，準(zhǔn)備好自己的核心競爭力是最主要的，這個競爭力是永遠拿不走的，而且是要不斷持續(xù)地培育，這對我們非常重要。

習(xí)近平總書記講“雙循環(huán)”在悄然發(fā)生，它已經(jīng)發(fā)生了，而且是很自然地發(fā)生了。習(xí)近平總書記說了一個數(shù)字，外貿(mào)依存度從2006年的67%下降到2019年的近32%，還在不斷地下降?！半p循環(huán)”的過程實際上是一個自然的過程，它并不需要我們改變很多。任何一個國家當(dāng)它達到一定的規(guī)模以后，一定是以內(nèi)需為主的，這個趨勢代表了中國經(jīng)濟的成長。

習(xí)近平總書記多次談到“雙循環(huán)”不代表把“門”關(guān)起來而是要更開放，像剛才提到的RCEP就是典型的“雙循環(huán)”，是以內(nèi)需為主的開放，這非常好。

此外，內(nèi)循環(huán)為主，怎么來刺激內(nèi)需，不是一個簡單的口號，還必須有政策。銀行有銀行的政策，公司有公司的政策。總之，由產(chǎn)業(yè)政策來刺激。現(xiàn)在經(jīng)濟恢復(fù)了，但“雙循環(huán)”中的內(nèi)需刺激還有提升空間，從企業(yè)自身來講是有責(zé)任的，從宏觀政策來講要落實“雙循環(huán)”，不管是財政金融還是產(chǎn)業(yè)政策都要跟上去。

后疫情時代不只是關(guān)注疫情。應(yīng)該說自中美貿(mào)易爭端開始，加上疫情和美國選舉的疊加影響，給中國的企業(yè)界上了多年以來我們都意識不到的一堂課。中國的企業(yè)界在未來的競爭尤其是國際化競爭中，會面臨一些其他國家產(chǎn)業(yè)政策、進出口政策方面的限制或阻力。

從這個方面來講，所謂后疫情時代，就是百年未有之大變局，我們整體的發(fā)展環(huán)境都有了變化，這個變化就使得中國企業(yè)自身的競爭力提升變成最緊迫的事項，這種競爭力包括核心競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈管理能力等等。過去我們說競爭力不需要自己干，能買來，但現(xiàn)在來看不是這樣了。即便如此，我還是越來越有信心，因為中國這架飛機已經(jīng)起飛了，飛起來了，停不下來了，只會越飛越高。我最近去了很多地方，感受非常深的一點就是，從國家大政方針到地方政策落實再到企業(yè)、社會等行為個體，大家的努力方向、奮斗目標(biāo)、共識思路都非常一致，上下連貫性非常好，政策、企業(yè)、社會的連貫性非常強。中國已經(jīng)發(fā)展到這個程度，從企業(yè)來講，工商界有更大的商業(yè)性責(zé)任。后疫情時期，今明兩年，中國的發(fā)展速度和世界的發(fā)展速度還會拉開距離，明年還會再加速，這個趨勢是非常令人鼓舞的。

不確定性是企業(yè)的基本特點，永遠會有不確定性，沒有什么是百分之百的。在中國目前發(fā)展的環(huán)境下，大家應(yīng)該用比較樂觀、有信心和敢冒風(fēng)險的心態(tài)來對待不確定性。

ABAC下設(shè)數(shù)字化和創(chuàng)新工作組，這個工作組非?；钴S，每次會議都會提交很好的報告，而且受到ABAC的廣泛好評和高度重視，也提高了大家對數(shù)字化的關(guān)注。從這個方面講，我們成立APEC中國數(shù)字經(jīng)濟委員會，十分契合目前經(jīng)濟發(fā)展的形勢和APEC內(nèi)部工作的結(jié)構(gòu)。

下一步，我們將充分發(fā)揮委員會的作用，希望大家能夠經(jīng)常溝通交流。如果能夠有一些合作，或者能夠在國際組織里、在行業(yè)中產(chǎn)生一些影響會更好。在APEC經(jīng)濟體中，中國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展水平和人工智能應(yīng)用水平較為先進，我們要把這些優(yōu)勢凸顯出來。

數(shù)字經(jīng)濟和人工智能深刻影響了出行、醫(yī)療等各行各業(yè)的發(fā)展。以化工行業(yè)為例，過去的化工企業(yè)大多都是依靠大屏幕、總控室來實現(xiàn)自控裝置，沒有人工智能的元素。最近我看了幾個化工企業(yè)，就沒有那么多的屏幕了，屏幕也很小了，可以用傳感器的方式搜集數(shù)據(jù)，搜集數(shù)據(jù)后通過人工智能算法反復(fù)驗證，使生產(chǎn)裝置保持在最好的反應(yīng)點和反應(yīng)水平上，同時可以不斷地尋找最佳點，逐步優(yōu)化形成反應(yīng)效率最高、產(chǎn)量最高、成本最低、安全性最強的狀態(tài)。過去工廠需要兩年大修一次，現(xiàn)在可能不需要了，數(shù)據(jù)會告訴你何時需要維修，智能管理程序變成了最主要的管理方式，這是革命性的改變。

在這些產(chǎn)業(yè)和技術(shù)基礎(chǔ)上，希望APEC中國數(shù)字經(jīng)濟委員會可以積極組織活動，大家積極參與，一定會對業(yè)務(wù)有幫助，對行業(yè)有幫助，對社會也有幫助。在國際上積極參與并展現(xiàn)我們新的數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展模式和經(jīng)濟發(fā)展動力，非常有意義，也是我們成立這個組織的初心和使命。

（本文根據(jù)寧高寧在2020年亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人中國論壇開幕式上的致辭和特別專訪整理，未經(jīng)本人審閱）