淺論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍的發(fā)展

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一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍分析

因?yàn)槿肆Y源經(jīng)濟(jì)師要求總體比較高，要求對(duì)不同類型的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題可以做到熟悉，隊(duì)伍必須充分發(fā)揮出其價(jià)值和功能，應(yīng)該從宏觀層面上來(lái)對(duì)總體計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行確定。經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的細(xì)節(jié)做好分析，進(jìn)而從模式構(gòu)建組織運(yùn)作來(lái)調(diào)整內(nèi)容，做好部門的溝通管理工作，最大程度發(fā)揮資源，不斷推進(jìn)人力資源管理工作質(zhì)量的進(jìn)步。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍發(fā)展建議

（一）綜合性地提升相關(guān)工作人員的素養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的工作要關(guān)系到企業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，要求相關(guān)工作人員應(yīng)積極地參與各項(xiàng)規(guī)劃，在進(jìn)行自身素養(yǎng)提升的同時(shí)也要對(duì)員工的積極性加以調(diào)動(dòng)，確保相關(guān)工作人員和事業(yè)單位能夠共同進(jìn)步。

（二）建立起多元化的員工培養(yǎng)模式

依據(jù)目前人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，要求做好定期培訓(xùn)工作，對(duì)新招聘的員工及時(shí)培訓(xùn)，同時(shí)要求對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的技能加強(qiáng)培訓(xùn)，與之相關(guān)的培訓(xùn)模式也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)其進(jìn)行改革，確保滿足時(shí)代發(fā)展需求，目前企業(yè)已經(jīng)建立起信息化相結(jié)合的培訓(xùn)模式，促使招聘工作實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)，如此就可以在一定程度上將信息化管理模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

（三）采取科學(xué)激勵(lì)手段，激發(fā)員工工作熱情

經(jīng)濟(jì)師經(jīng)過(guò)了專業(yè)的職稱考評(píng)，具有更加專業(yè)的知識(shí)和前瞻的眼光，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)員工培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)師可以采取更加有效的方法和員工之間進(jìn)行合理的溝通，留住優(yōu)質(zhì)的人才。并且經(jīng)濟(jì)師會(huì)根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，制定更為有效的激勵(lì)措施，讓企業(yè)的員工能夠?yàn)榱似髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)而不斷地努力奮斗。針對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予更多的嘉獎(jiǎng)，讓員工在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠收獲成就感和幸福感，讓他們?cè)谖磥?lái)的工作中愿意不斷地為企業(yè)進(jìn)行奉獻(xiàn)，因此經(jīng)濟(jì)師可以更好地協(xié)調(diào)員工和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，運(yùn)用更為科學(xué)有效的方法來(lái)激發(fā)員工的潛能，達(dá)到人盡其用的效果，讓企業(yè)可以協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）制訂科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

一個(gè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行，必須制訂出一套科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)師通過(guò)科學(xué)的研究，在以企業(yè)自身的實(shí)際情況為發(fā)展背景的前提下，制訂出科學(xué)實(shí)用的戰(zhàn)略性規(guī)劃以及相關(guān)措施。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要從整體戰(zhàn)略出發(fā)，關(guān)注企業(yè)自身的定位與未來(lái)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)師承擔(dān)著重要的責(zé)任，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工職能的安排與管理上，要嚴(yán)格把關(guān)，盡最大可能發(fā)揮出各類人才的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)師不僅要對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)有一個(gè)明確的定位，并制訂相關(guān)的人才培養(yǎng)措施以提升人才的綜合素質(zhì)與水平，還要合理地對(duì)員工的崗位進(jìn)行安排。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)與其他企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的觀察與了解，對(duì)自身發(fā)展有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃。在具體規(guī)劃中，還要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只關(guān)注眼前的利益。

（五）考核目標(biāo)的明確

明確工作目標(biāo)，是每個(gè)工作的必備條件，成本考核和薪酬績(jī)效管理也是如此。在事業(yè)單位里的各個(gè)員工，都需要把薪酬績(jī)效管理作為自己的重要目標(biāo)，把薪酬績(jī)效的管理落實(shí)到個(gè)人[?，F(xiàn)在，很多的對(duì)于經(jīng)濟(jì)層面的考核都十分重視，在基礎(chǔ)之上把績(jī)效成本的考核給提高了，在此看來(lái)，在薪酬管理工作中，考核期間需要以綜合性指標(biāo)為主要的考核方式。所以，在進(jìn)行薪酬績(jī)效管理和培訓(xùn)管理的時(shí)候，需要涉及所有的事業(yè)單位員工，尤其是骨干員工。

（六）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

在如今，信息技術(shù)逐漸發(fā)展和完善，并于諸多領(lǐng)域都發(fā)揮著巨大的作用，得到了推廣與普及。經(jīng)濟(jì)師都熟知計(jì)算機(jī)和部分信息技術(shù)的操作，因此，在對(duì)他們進(jìn)行管理時(shí)，可采用構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的方式，提高管理效率。

首先，可引入虛擬化辦公措施，派遣經(jīng)濟(jì)師前往某處進(jìn)行實(shí)地的市場(chǎng)考察，獲取最為真實(shí)和有效的一手?jǐn)?shù)據(jù)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程研討會(huì)等形式來(lái)互相聯(lián)系，分享自己的發(fā)現(xiàn)，發(fā)表自身意見，管理人員對(duì)這些意見進(jìn)行匯總，從而得出最為合適的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。虛擬辦公能夠使深處不同地帶的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師們建立一種有機(jī)聯(lián)系，隨時(shí)進(jìn)行交流討論，避免個(gè)人意見的片面性影響最終判斷結(jié)果，防止因?yàn)閭€(gè)人的疏忽使得企業(yè)措施發(fā)展良機(jī)、沒能把握市場(chǎng)機(jī)遇。

此外，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)信息化系統(tǒng)，收集全體職員的相關(guān)信息，包括人事檔案、在職表現(xiàn)、薪資等，并利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)他們的綜合情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，給出每個(gè)人最適合的崗位，分析每一位職員的訴求，從而幫助企業(yè)更加合理地安排職工，使每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（七）調(diào)整人力管理規(guī)劃，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展需求

不僅如此，經(jīng)濟(jì)師會(huì)及時(shí)地調(diào)整人力資源管理計(jì)劃，也就是說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)的過(guò)程中，他們也會(huì)針對(duì)企業(yè)的具體員工進(jìn)行綜合的評(píng)估和規(guī)劃，并且為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批儲(chǔ)備性的人才，這樣可以保證一些老員工離職之后又有新的員工可以接替重任，采用這樣的方式，可以避免人才流失對(duì)企業(yè)造成的影響。而且當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)師還會(huì)根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間以及實(shí)質(zhì)的發(fā)展需要，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，培養(yǎng)出一批精英，讓員工可以最大化地發(fā)揮價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師是組織核心隊(duì)伍重要構(gòu)成部分，也給組織人力資源相關(guān)工作做出了一定貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍要求明確發(fā)展方向和目標(biāo)，對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行定位，通過(guò)自身完善以及組織供給等不同渠道解決自身的問(wèn)題，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍素質(zhì)的提升。