基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的電力行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

王舉 中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司華北分公司

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是指通過(guò)矩陣綜合分析企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析中，選擇的指標(biāo)涵蓋經(jīng)濟(jì)增加值、可持續(xù)增長(zhǎng)率等，可幫助管理者準(zhǔn)確定位企業(yè)，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效調(diào)整，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。

一、基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的電力行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整方法

（一）指標(biāo)的計(jì)算

在應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣開展評(píng)估工作時(shí)，已明確以下四項(xiàng)指標(biāo)，指標(biāo)的計(jì)算為重點(diǎn)。

（1）銷售增長(zhǎng)率的計(jì)算。該指標(biāo)是指企業(yè)在某個(gè)階段內(nèi)的銷售增長(zhǎng)速度，計(jì)算公式如下：銷售增長(zhǎng)率=

（2）可持續(xù)增長(zhǎng)率的計(jì)算。該指標(biāo)是從長(zhǎng)期角度評(píng)估企業(yè)銷售增長(zhǎng)狀況，計(jì)算公式如下：可持續(xù)增長(zhǎng)率=

（3）資本成本的計(jì)算。該指標(biāo)是指企業(yè)在獲取資本或使用資本期間付出的成本（代價(jià)），用加權(quán)平均資本成本表示，其計(jì)算公式如下：

加權(quán)平均資本成本=（債務(wù)資本成本率×債務(wù)占總資本比例）×（1-所得稅+權(quán)益資本成本率×股權(quán)占總資本比例）

（4）投資資本回報(bào)率的計(jì)算。該指標(biāo)是指企業(yè)投入資金的使用效率，計(jì)算公式如下：

通過(guò)上述指標(biāo)計(jì)算方法，可明確價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺。價(jià)值創(chuàng)造計(jì)算公式如下：價(jià)值創(chuàng)造=投資資本回報(bào)率-資本成本?，F(xiàn)金余缺計(jì)算公式如下：現(xiàn)金余缺=銷售增長(zhǎng)率-可持續(xù)增長(zhǎng)率[1]。

（二）合理性檢驗(yàn)

在明確指標(biāo)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，需根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣對(duì)電力行業(yè)企業(yè)的分類合理性進(jìn)行檢驗(yàn)。具體而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造，將電力行業(yè)企業(yè)分類成增值型企業(yè)與減損型企業(yè)；根據(jù)現(xiàn)金余缺，將電力行業(yè)企業(yè)分類成短缺型企業(yè)和剩余型企業(yè)[2]。為驗(yàn)證其合理性，選擇Pearson相關(guān)系數(shù)，評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)間的相關(guān)關(guān)系。本文以40家上市電力企業(yè)為案例，以其公布的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)為樣本，進(jìn)行合理性檢驗(yàn)。

在價(jià)值創(chuàng)造檢驗(yàn)中，分析其與企業(yè)股價(jià)增長(zhǎng)率的關(guān)系，SPSS軟件的計(jì)算結(jié)果顯示，Pearson相關(guān)系數(shù)為0.411，說(shuō)明二者存在正相關(guān)關(guān)系，即在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造加大的情況下，企業(yè)的股價(jià)上漲，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分類具備合理性。

在現(xiàn)金余缺檢驗(yàn)中，分析其與企業(yè)資金負(fù)債增長(zhǎng)率的關(guān)系，SPSS軟件的計(jì)算結(jié)果顯示，Pearson相關(guān)系數(shù)為0.438，說(shuō)明二者存在正相關(guān)關(guān)系，即在企業(yè)現(xiàn)金余缺加大的情況下，企業(yè)的資金負(fù)債增多，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分類具備合理性。

（三）矩陣分析

在明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣合理的基礎(chǔ)上，即可分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣。在矩陣分析中，將價(jià)值創(chuàng)造作為縱軸，將現(xiàn)金余缺作為橫軸，構(gòu)建矩陣四象限；再根據(jù)電力企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)告，將計(jì)算的數(shù)據(jù)以散點(diǎn)形式置于矩陣四象限內(nèi)，按照年份順序連接各個(gè)散點(diǎn)，獲得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分布圖，根據(jù)圖中行動(dòng)軌跡，評(píng)估電力企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略狀況，制定針對(duì)性調(diào)整方案。

二、電力行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣應(yīng)用案例

為明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣在電力企業(yè)中的應(yīng)用要點(diǎn)，本文以某電力企業(yè)為例，分析其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的構(gòu)建方法與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整措施，提供成功經(jīng)驗(yàn)參考。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的構(gòu)建

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣構(gòu)建中，選擇該電力企業(yè)2016-2019年的年報(bào)數(shù)據(jù)為樣本，計(jì)算的價(jià)值創(chuàng)造參數(shù)分別為3.32%、3.6%、3.39%、2.47%；現(xiàn)金余缺參數(shù)分別為8.42%、1.25%、2.42%和11.94%。四年間電力企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺參數(shù)均處于Ⅰ象限內(nèi)。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣象限圖的行動(dòng)軌跡，判斷該電力企業(yè)為增值型、短缺型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨著年份的增加，電力企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力減弱，面臨的資金短缺風(fēng)險(xiǎn)升高。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整

針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析結(jié)果，電力企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整工作，將可持續(xù)增長(zhǎng)率的提升為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整重點(diǎn)，具體措施如下：

（1）成本控制。在財(cái)務(wù)管理工作中，該電力企業(yè)引入作業(yè)成本法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)劃分為采購(gòu)、人事、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施作業(yè)分析，將每個(gè)環(huán)節(jié)劃分為不同作業(yè)，評(píng)估作業(yè)為增值或無(wú)增值，對(duì)無(wú)增值作業(yè)，采取消除措施或整合措施，進(jìn)而提高各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)作成效。

（2）利潤(rùn)分配。針對(duì)現(xiàn)金短缺問(wèn)題，該電力企業(yè)引進(jìn)剩余股利支付政策，對(duì)企業(yè)的大股東提供現(xiàn)金股利及股票股利，提高其對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)的信心，穩(wěn)固企業(yè)的形象，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保障。需注意的是，因股票股利會(huì)擴(kuò)大企業(yè)股本規(guī)模，影響企業(yè)業(yè)績(jī)，所以該電力企業(yè)僅在短期內(nèi)采用股票股利分配方案，其他電力企業(yè)在利潤(rùn)分配時(shí)，需明確股票股利的影響，合理利用股利支付政策。

（3）資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理工作中，該電力企業(yè)重新制定管理流程，構(gòu)建長(zhǎng)效性工作機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的資產(chǎn)開展全壽命周期管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求，制定針對(duì)性資產(chǎn)規(guī)劃，明確資產(chǎn)建設(shè)要點(diǎn)與管理要點(diǎn)；然后，明確資產(chǎn)管理中各個(gè)部門的責(zé)任，約束各個(gè)部門的資產(chǎn)應(yīng)用、管理行為，提高資產(chǎn)內(nèi)控水平；最后，做好資產(chǎn)評(píng)估工作，制定詳細(xì)資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)管理有效性進(jìn)行評(píng)估，分析資產(chǎn)管理的不足，對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)行資產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，從根本上杜絕電力企業(yè)產(chǎn)生無(wú)效資產(chǎn)，提高電力企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

（4）融資管理。融資是解決現(xiàn)金短缺的有效手段，該電力企業(yè)創(chuàng)新工作理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，拓展融資方式，在向銀行借款的同時(shí)，開展債券融資工作，通過(guò)可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌集更多現(xiàn)金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有助于電力企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率的提升，進(jìn)而使電力企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更為科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，在應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣時(shí)，首先要做好指標(biāo)計(jì)算工作，再進(jìn)行合理性檢驗(yàn)，最后根據(jù)矩陣分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整?；陔娏ζ髽I(yè)的特點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷，通過(guò)成本控制、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)管理、融資管理等措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。