管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的分析與思考

梁曉君 中鐵二十二局集團第四工程有限公司

21 世紀經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也面臨著重大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)格局逐步形成，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，管理會計逐漸在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理崗位中興起和發(fā)展，這個崗位能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作引進更先進的管理思想，提高企業(yè)對抗財務(wù)問題的能力，進而幫助企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)能夠更穩(wěn)健的發(fā)展。當前已經(jīng)有部分企業(yè)完成轉(zhuǎn)換，引入管理會計，并逐漸摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理手段，對當前現(xiàn)狀進行研究并分析其中的問題能提升企業(yè)核心競爭力，有效幫助企業(yè)獲得更大的成功[1]。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理活動中存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)對管理會計工作的認識程度不夠

建筑施工企業(yè)在開展建筑施工過程中能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，企業(yè)也因為經(jīng)濟效益能夠更穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，更順利的發(fā)展。當前許多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在崗位上更多會考慮施工的獲利部門，對企業(yè)內(nèi)部如何更好地管理，尤其是財務(wù)部門的管理工作關(guān)心甚微。領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到財務(wù)部門的重要性，只是單純的對財務(wù)管理中的財務(wù)核算和成本計算等工作進行管理，最終整個財務(wù)部門的核心價值沒有發(fā)揮出來，財務(wù)管理的管理會計工作也完全被忽視。另外有部分建筑施工公司逐漸意識到管理會計的重要性，但是沒有更合理的手段和精力來對其進行管理，沒有正確地認識到管理會計工作能夠為企業(yè)創(chuàng)造的價值，最終使得管理會計工作被忽視。

（二）財務(wù)管理的問題

在建筑企業(yè)中，其財務(wù)管理方面存在的問題具有共性特征，經(jīng)過筆者的梳理，該類型企業(yè)的問題主要可以分為以下三種：首先是資金回籠問題。建筑工程項目具有資金投入大，資金回籠周期長的顯著特征。因此，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨的首要問題即為資金回籠問題。如果資金無法實現(xiàn)及時回收，企業(yè)將會面臨巨大的債務(wù)壓力；如果銀行債權(quán)或普通債權(quán)到期，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來較為沉重的打擊。具體而言，建筑企業(yè)面臨的資金回籠問題的主要來源為工程款沒有按期結(jié)算以及質(zhì)量保證金無法及時回款等因素。上述問題將在極大程度上增加企業(yè)經(jīng)營問題。其次是成本管理問題。建筑企業(yè)資金支出面廣，支出資金數(shù)量龐大，如果無法在成本控制方面形成一定的制度，企業(yè)在日常運營過程中將會出現(xiàn)較為嚴重的資金浪費。因此，相關(guān)建筑企業(yè)必須按模塊對各類成本進行科學(xué)計算和控制。最后是供應(yīng)商問題。[2]。

二、管理會計在建筑企業(yè)中的具體措施

（一）建立健全內(nèi)部會計系統(tǒng)

前文已述，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨的最大問題即為資金回籠問題。這種問題是有建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特征所決定的。一旦某一項工程出現(xiàn)工程款難以回收的情況，將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)直接影響到企業(yè)其他工程項目的開展和企業(yè)日常業(yè)務(wù)的運營。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部建立起完善的會計系統(tǒng)，通過健全的會計系統(tǒng)對企業(yè)各項項目工程資金支出進行有效控制和監(jiān)督，對各項上下游客戶合同的履約情況進行及時跟蹤記錄、反饋，對施工項目中的工程款支付情況進行記錄，及時與付款進度表進行比對，在最大可能上幫助企業(yè)能夠按期回款。通過內(nèi)部會計系統(tǒng)的建立健全，也可以為企業(yè)管理者進行決策提供有效的信息支持。

（二）重視管理會計工作，做財務(wù)管理中的“伯樂”

建筑施工企業(yè)的管理部門既然已經(jīng)設(shè)定管理會計崗位，就應(yīng)該對崗位職能有充分的認識，并對這項工作對公司的影響進行詳細的分析，對其在公司發(fā)展中承擔的角色進行重點把握。管理會計的整個職能工作中，建筑施工企業(yè)需要投入足夠的精力來制定和管理，企業(yè)各個部門之間也應(yīng)該更好的相互配合，大力推進管理會計的各項工作。管理會計會收集到足夠的數(shù)據(jù)，最終形成的數(shù)據(jù)對公司未來的發(fā)展有足夠的影響。所以各項工作推進時，企業(yè)部門之間互相的配合能夠使得管理會計工作推進更加合理，收集的大數(shù)據(jù)更準確，各項問題表現(xiàn)更充分，管理層面才能制定出更加有效的解決措施，最終企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體會到“千里馬”的魅力，重視管理會計人才，也讓管理會計崗位本身的價值和作用在每一項工作中展示出來。

（三）供應(yīng)商管理與風(fēng)險識別

建筑企業(yè)在日常業(yè)務(wù)運營過程中，會與多種類型的供應(yīng)商存在商務(wù)聯(lián)系。企業(yè)的管理會計應(yīng)當對上下游合作關(guān)系以及其中的相應(yīng)財務(wù)信息進行記錄和分類，通過梳理和分析，為企業(yè)選擇出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行長期合作，進一步降低企業(yè)成本，降低經(jīng)營風(fēng)險。管理會計還應(yīng)當參與企業(yè)的風(fēng)險管理和風(fēng)險識別活動。具體而言，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險主要有技術(shù)風(fēng)險、方案風(fēng)險、合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險與工期風(fēng)險等。企業(yè)管理會計要從上述五個方面逐一入手，對風(fēng)險進行合理研判和控制，保障工程項目順利進行，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營[3]。

三、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)之中，管理會計工作十分重要，其核心的工作內(nèi)容就是幫助企業(yè)不斷進行升級和發(fā)展，確保企業(yè)之中的管理符合企業(yè)的發(fā)展。所以這是一項非常重要的工作，企業(yè)應(yīng)該完善的體系最終提高管理會計的工作能力，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。