建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法簡(jiǎn)述

林惠文 廣州宏達(dá)工程顧問集團(tuán)有限公司

一、前言

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量持續(xù)增加。對(duì)于土建工程施工來(lái)說(shuō)，施工管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。但在開展建筑工程管理的過程中，很多問題依然比較多，對(duì)工程施工質(zhì)量造成了比較嚴(yán)重的影響。因此，在綠色施工環(huán)保理念下，就需要將綠色施工管理融入其中，及時(shí)改善土建工程管理的各種弊端，為保障土建工程的順利發(fā)展，奠定一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。從這些地方可以看出，創(chuàng)新管理與綠色施工管理發(fā)揮著非常重要的作用，有必要進(jìn)行深入的分析。

二、土建工程管理創(chuàng)新與綠色施工管理的必要性

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多土建工程的法律體系還相對(duì)比較缺乏，不正常競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系比較嚴(yán)重。因此，在土建工程施工的過程中，就需要認(rèn)真做好工程創(chuàng)新工作[1]。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式和方法的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。通過對(duì)綠色施工管理模式的應(yīng)用，可以給土建施工帶來(lái)更多的活力，對(duì)土建行業(yè)的發(fā)展也是非常有利的。從這些地方可以看出，土建工程管理創(chuàng)新與綠色施工管理的實(shí)施，對(duì)工程建設(shè)有著非常重大的意義。

圖一 建筑企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)圖

三、土建工程管理創(chuàng)新與綠色管理

在土建工程管理的創(chuàng)新上，相關(guān)工作人員應(yīng)該認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：一、管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。如果采用縱向?qū)蛹?jí)管理結(jié)構(gòu)，雖然可以實(shí)現(xiàn)有效的管理結(jié)構(gòu)，但土建工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度是不容忽視的，各種問題也相對(duì)比較突出。通過對(duì)管理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理中存在的不足，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，形成更加扁平化的管理網(wǎng)絡(luò)。通過不斷對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效提升土建工程管理的效率，有效激發(fā)工作人員工作的積極性，保證土建工程施工可以順利進(jìn)行。二、認(rèn)真做好人才的創(chuàng)新。人才在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，為了讓土建工程企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要認(rèn)真做好管理人才的培養(yǎng)，不斷在人才培養(yǎng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。在人才的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該積極采用培訓(xùn)和聽講等形式，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。三、不斷對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。施工管理機(jī)制作為一種約束施工不良行為的機(jī)制，其也是土建工程管理創(chuàng)新的重要組成部分。通過不斷在施工管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，才能根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況狂，利用科學(xué)方法對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立更加完善的土建工程管理法規(guī)[2]。

（一）土建工程綠色施工管理方法

針對(duì)土建工程施工管理中的問題，應(yīng)該認(rèn)真采取以下有效的措施：一、對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把控。材料在建筑工程施工中發(fā)揮著非常重要的作用，為了真正實(shí)現(xiàn)綠色施工管理，就需要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。在施工材料的選擇過程中，除了應(yīng)該選擇合格材料之外，還應(yīng)該盡量選擇環(huán)保材料。這樣才能在保證土建工程質(zhì)量的同時(shí)，保證施工階段的綠色性和環(huán)保性。在施工材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在材料檢查合格之后，才能進(jìn)行使用，這樣才能避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生。二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更加合理的布局。在施工現(xiàn)場(chǎng)布置的過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好各種設(shè)備的準(zhǔn)備工作。例如，臨時(shí)道路設(shè)施、用水用電設(shè)施、各種環(huán)境保護(hù)設(shè)施等。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置的過程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行充分利用，避免重復(fù)建設(shè)情況的發(fā)生。最后，對(duì)于工程建設(shè)完成之后產(chǎn)生的灰塵污染，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行清理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域進(jìn)行合理布置，力爭(zhēng)運(yùn)輸線路最短。三、認(rèn)真做好綠色施工工藝管理。在土建工程施工的過程中，為了達(dá)到綠色環(huán)保的要求，除了需要在材料方面落實(shí)綠色理念之外，還應(yīng)該合理對(duì)綠色工藝進(jìn)行選擇，在工程施工的過程中，讓施工人員明確綠色施工的重要性。此外，還應(yīng)該認(rèn)真做好工程施工動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于工程發(fā)生的各種問題，更加及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證工程的綠色施工效果。四、認(rèn)真做好施工階段的培訓(xùn)工作。為了提升土建工程的綠色性和環(huán)保性，就應(yīng)該從綠色環(huán)保的角度出發(fā)，認(rèn)真做好施工管理人員的培訓(xùn)工作[3]。

（二）在施工的過程中，不斷提升管理意識(shí)

在建筑工程施工管理過程中，通過不斷融入綠色施工理念，可以進(jìn)一步提升資源利用率，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低施工過程中對(duì)環(huán)境造成的污染。通過對(duì)這種先進(jìn)管理方式的應(yīng)用，可以進(jìn)一步降低工程成本，同時(shí)還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，通過在施工的過程中，建立完善的水資源管理體系，可以讓水資源得到循環(huán)使用，還可以對(duì)雨水及時(shí)進(jìn)行收集、分類和處理，提升水資源的利用價(jià)值，避免出現(xiàn)施工水資源消耗過大的現(xiàn)象。如果建筑工程施工中對(duì)水資源的消耗量相對(duì)比較大，應(yīng)該采取合理的節(jié)水技術(shù)，可以通過采用小流量用水設(shè)備來(lái)對(duì)水資源應(yīng)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工程節(jié)水的要求。

（三）認(rèn)真做好人才的培養(yǎng)工作

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才發(fā)揮著非常重要的作用，也是企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)自己的腳跟，就需要認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作。建筑工程企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好專業(yè)施工隊(duì)伍的組建工作，不但提升自身的施工管理效率，并認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作，不斷提升管理人才的專業(yè)能力和水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，奠定一個(gè)良好的人才基礎(chǔ)，給建筑企業(yè)施工人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，讓其盡快掌握各種先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣才能很好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，有效提升工作質(zhì)量。此外，還應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，建立有效的管理考核制度，對(duì)于考核不過關(guān)的人員，及時(shí)淘汰。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求。針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因，將綠色管理理念有效融入其中，提升工程的綠色施工效果。