新生產(chǎn)模式下如何抓好企業(yè)黨建工作

趙剛 中鐵九局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司

一、公司黨建的基本現(xiàn)狀

2020年，公司、公司黨委牢牢聚焦“專業(yè)+”市場布局、三級公司能力提升、專業(yè)化建設(shè)和優(yōu)化項(xiàng)目管理模式四大發(fā)展要點(diǎn)，全面落實(shí)企業(yè)深化改革。6月末，公司全面優(yōu)化了原有工程隊(duì)的生產(chǎn)組織模式，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，分別組建專業(yè)化分公司和工程項(xiàng)目經(jīng)理部。撤銷了管內(nèi)15個(gè)工程隊(duì)，組建了通號、城軌等6個(gè)專業(yè)分公司，先后成立了沈丹鳳金項(xiàng)目經(jīng)理部等11個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，并按照“四同步、四對接”原則，同步成立了6 個(gè)分公司黨總支和11個(gè)項(xiàng)目黨支部。目前，公司黨委下設(shè)黨總支8個(gè)，黨支部36個(gè)，共有黨員514名。從年齡結(jié)構(gòu)上看以中年黨員為主，青年黨員占比較大。公司黨委針對建筑企業(yè)點(diǎn)多面廣、黨員分散、流動(dòng)頻繁的行業(yè)特點(diǎn)，將黨建陣地前移，把工程項(xiàng)目黨組織作為公司黨建工作的落腳點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。

二、公司黨建存在的主要問題及原因分析

（一）存在的主要問題

對照新形勢下黨建思想政治工作的新任務(wù)、新要求，公司的基層黨建工作還存在短板和不足。一是黨建工作主業(yè)意識不強(qiáng)。個(gè)別黨支部書記對從嚴(yán)治黨的認(rèn)識不到位，研究部署工作不深入。二是黨建工作基礎(chǔ)不牢固。有的黨支部“三會(huì)一課”質(zhì)量不高，針對性不強(qiáng)、效果不明顯。三是政工干部隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。一些黨支部專職政工干部配備不足，兼職偏多，不能滿足工作需要。

（二）原因分析

經(jīng)調(diào)研分析，以上問題主要是基于以下4個(gè)方面的原因：一是政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入。政治理論學(xué)習(xí)在真學(xué)、真懂、真信、真用上下的功夫還不夠；在做具體工作時(shí)，對于習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想落實(shí)中力度不足。二是針對黨建政績意識沒有良好樹立。一些新上任的黨組織書記相對于黨建工作認(rèn)識不到位；一些黨員干部往往只重視業(yè)務(wù)，對于黨建工作不重視，在黨建建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展方面所投入的時(shí)間成本和精力不對等。三是“三基建設(shè)”的全面推進(jìn)還有差距。近年來，公司黨委從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度入手，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。但還存在公司黨建工作發(fā)展不平衡，外埠項(xiàng)目督導(dǎo)檢查較少，項(xiàng)目黨建工作還較為薄弱。四是督導(dǎo)考核的成果運(yùn)用還不到位。公司黨委盡管對黨建工作目標(biāo)管理作為年度考核的內(nèi)容，但是在黨建督導(dǎo)檢查以及績效考核方面的工作還落實(shí)不到位。

三、下一步解決公司黨建工作突出問題的思路及方法

針對工作中的問題和不足，電務(wù)公司黨委將不折不扣地做好整改落實(shí)，盡快補(bǔ)齊短板，不斷提升黨建工作質(zhì)量。重點(diǎn)做好如下工作：

1.以黨的先進(jìn)理論為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。公司黨委始終把思想建黨擺在首位，重視理論學(xué)習(xí)的實(shí)際效果，牢固樹立“四個(gè)意識”、自覺堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。深入開展形勢任務(wù)教育，持續(xù)做好重要會(huì)議精神和重點(diǎn)工作部署的學(xué)習(xí)宣貫。做好職工思想調(diào)研分析和典型引路，讓干部職工認(rèn)清公司改革發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，統(tǒng)一員工思想，形成公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。

2.以提升引領(lǐng)能力為關(guān)鍵，不斷深化兩級班子建設(shè)。作為班子成員，需要對新形勢下基層黨建工作重要性充分認(rèn)識，深刻肩負(fù)起黨要管黨以及從嚴(yán)治黨的責(zé)任，提升引領(lǐng)能力。轉(zhuǎn)變慣性思維，圍繞公司戰(zhàn)略升級、做大做強(qiáng)的目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、各司其職，全力構(gòu)建同心同向的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

3.以深化“三基建設(shè)”為抓手，持續(xù)提升基層黨建工作質(zhì)量。一是全面夯實(shí)基本組織。要堅(jiān)持“四同步、四對接”原則，工地黨委需要和企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合起來，對黨組織優(yōu)化設(shè)置。二是加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)。采用教育培訓(xùn)以及對標(biāo)學(xué)習(xí)、交流等方式，培養(yǎng)一批黨建和生產(chǎn)經(jīng)營都能夠勝任的黨員干部隊(duì)伍。三是加強(qiáng)基本制度全面建設(shè)。對“三會(huì)一課”以及組織生活會(huì)制度進(jìn)行合理落實(shí)，將基層黨建政治生活不完善以及組織生活不規(guī)范等問題有效處理。

4.以推動(dòng)中心工作為目的，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。首先，在思想上深度融合。利用道德講堂、公司OA辦公平臺、微信公眾號等多種形式加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步塑造積極向上、奮勇爭先的企業(yè)文化。其次，在謀劃布局上深度融合。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核。著力解決制約項(xiàng)目工期、成本、安全、質(zhì)量的“瓶頸”問題。最后，在規(guī)范管理上深度融合。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)，通過廉政談話、警示教育、簽訂責(zé)任制等形式，做好過程控制，確保企業(yè)風(fēng)清氣正。

5.以培育先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，凝聚企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。認(rèn)真落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，將意識形態(tài)相關(guān)內(nèi)容納入干部理論學(xué)習(xí)、干部考核等具體工作中。同時(shí)，以“爭先、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、共贏、致遠(yuǎn)”九局核心價(jià)值觀為根本遵循，建設(shè)電務(wù)公司爭先文化，深入踐行九局核心價(jià)值觀。并加強(qiáng)對外宣傳報(bào)道工作力度，不斷提高電務(wù)公司的知名度。

6.以落實(shí)黨建工作責(zé)任制為抓手，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落地生根。建立權(quán)責(zé)明確的分工體系，層層落實(shí)管黨治黨責(zé)任，切實(shí)做到抓主業(yè)、擔(dān)主責(zé)。建立可檢查、可量化、可區(qū)分的責(zé)任考評體系，完善指標(biāo)體系，改進(jìn)考評辦法，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。建立真抓嚴(yán)管、動(dòng)真碰硬的責(zé)任追究體系，明確追責(zé)情形，細(xì)化問責(zé)清單，嚴(yán)格責(zé)任追究，充分發(fā)揮問責(zé)利器作用，與黨委巡察相結(jié)合，以嚴(yán)肅問責(zé)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。