探討事業(yè)單位經(jīng)濟師人事管理中的績效考核

程蕾 棗莊市市中區(qū)綜合行政執(zhí)法局

一、事業(yè)單位經(jīng)濟師人事管理中實施績效考核的意義

（一）提升管理的有效性

在人事管理中，經(jīng)濟師績效考核需要強化執(zhí)行力度，完善各種執(zhí)行機制，想盡一切管理辦法，確保人事管理的員工都可以進行聯(lián)動和相互合作，有效發(fā)揮團隊精神，幫助事業(yè)單位制定科學的績效考核目標，不斷推動事業(yè)單位形成良好的績效考核制度。

（二）提升管理層的水平

經(jīng)濟師績效考核給所有事業(yè)單位人事部門的領導都提出了一些要求，管理層要制定合理的績效考核規(guī)劃和各項要求，對事業(yè)單位人事部門的員工工作進行科學的評價，這就比較嚴格的要求管理層的水平。管理層的員工需要不斷進行學習和參加培訓來提高自己的管理水平，與此同時，制定的各項制度也對管理層起到了一定的約束作用，需要其不斷提高自身的管理意識和管理能力，來體現(xiàn)自己的價值。

（三）提升事業(yè)單位的執(zhí)行力

要把事業(yè)單位的經(jīng)濟師績效考核科學的結(jié)合目標管理和結(jié)果評估，把人事工作的管理目標在單位、部門和員工之間有效的確認，只有這樣才可以合理的督促工作計劃和發(fā)展方向，并通過談話和會議的形式進行交流和溝通，把績效考核過程中制定的一些工作計劃進行科學的監(jiān)督，在很大程度上可以提高事業(yè)單位人事部門的績效考核執(zhí)行力度，促進事業(yè)單位經(jīng)濟師人事部門更好的進行績效考核。

二、績效考核在事業(yè)單位經(jīng)濟師人事管理中的問題

（一）宣傳力度比較薄弱

在事業(yè)單位經(jīng)濟師的人事管理過程中，一些事業(yè)單位的經(jīng)濟師人事管理人員和所有部門的員工對績效考核的要求不是特別清楚，使得管理效果沒有達到理想的目標，管理難度非常大，在具體的經(jīng)濟師人事管理過程中進行績效考核有很多的困難。

（二）績效考核目標不明確

一些事業(yè)單位經(jīng)濟師人事部門的績效考核目標不是特別明確，員工在較短的時間內(nèi)不容易全面了解績效考核目標，這樣無形中可能會在人事管理過程中出現(xiàn)問題，對績效考核的執(zhí)行力度和對應的管理作用在一定程度上也會產(chǎn)生很多不良的影響。

（三）缺乏完善的監(jiān)督機制

績效考核在經(jīng)濟師人事管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不過績效考核在具體的執(zhí)行過程中，需要根據(jù)事業(yè)單位人事管理的計劃和要求制定有效的監(jiān)督機制，這樣可以防止在績效考核過程中出現(xiàn)一些不良的問題。現(xiàn)在的事業(yè)單位人事管理中，績效考核監(jiān)督機制還不是特別科學化和規(guī)范化，導致事業(yè)單位在人事管理中進行績效考核容易受到一些因素的影響，更發(fā)揮不了績效管理的重要作用和現(xiàn)實意義，所以，不斷完善監(jiān)督機制是非常有重要意義的。

三、事業(yè)單位績效考核的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

要對績效考核體系有全面的認識和了解，重視建立合理的績效考核體系。一方面，事業(yè)單位在建立考核體系時要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，要有非?？茖W和嚴謹?shù)慕⒃瓌t，考核的體系要滿足工作人員的一些思想，在執(zhí)行考核制度時要重視服務質(zhì)量，樹立一個良好的事業(yè)單位形象；另一方面，績效考核的設計需要不斷完善合理的目標，使其越來越規(guī)范化，績效考核的目標可以幫助工作人員提高工作效率和培養(yǎng)較好的服務水平，所以建立績效考核必須有相應的評估標準，并且要根據(jù)這個標準對工作人員的各個方面進行全面的評估，為了更好更有效的監(jiān)督工作人員的工作行為和工作態(tài)度，進而提高工作的主動性。這就需要明確績效考核的目標，能夠全面體現(xiàn)出事業(yè)單位的發(fā)展要求，使經(jīng)濟師員工更好的發(fā)展和不斷進步。事業(yè)單位的經(jīng)濟師績效考核比較有難度和挑戰(zhàn)性，可以通過薪酬來實現(xiàn)，不過效果不是特別明顯，需要通過激勵和引導的方式來提高工作人員的工作積極性。

（二）引入公民積極參與

在績效考核的過程中，要非常重視公眾的積極參與，而不是只做表面現(xiàn)象，要公正、合理的進行績效考核，還要客觀的評價工作人員，進行績效考核時，不能只是事業(yè)單位內(nèi)部的管理人員進行參與，還要讓上級領導和相關(guān)部門參與，這樣在很大程度上使績效考核更具有說服力，還要認真聽取上級領導的合理意見和建議，事業(yè)單位的人事管理要積極進行科學化的績效考核，正視自己的缺點和不足之處，全面提升服務的態(tài)度和能力，與此同時，還要使績效考核更加完善。讓公民參與到績效考核中，可以滿足公眾的一些需求，他們能夠從社會的角度給績效考核提出合理的建議，讓事業(yè)單位的經(jīng)濟師人事管理更好的服務于人民。若事業(yè)單位不能滿足大眾的一些服務要求，他們會有非常強烈的負面情緒，嚴重影響績效考核的結(jié)果。

（三）建立監(jiān)督機制

上級的領導要對績效考核給予特別的重視，不斷監(jiān)督事業(yè)單位的考核制度，使其更加合理和規(guī)范，讓績效考核發(fā)揮真正的作用。在經(jīng)濟師人事管理中的績效考核上，需要加強溝通和及時的反饋，以前的績效考核只是單純的進行溝通，工作人員對績效考核的整體規(guī)劃不是特別了解，使得績效考核只是流于形式，無法真正的實現(xiàn)考核的意義和價值所在。績效考核的溝通和反饋要貫穿于整個考核過程中，對于參與考核的工作人員要積極溝通，全面認識和了解考核的流程和目的，認真做好績效考核的工作，同時績效考核的反饋也是非常重要的，不能盲目的對工作人員進行監(jiān)督，這樣會影響工作人員的工作態(tài)度和工作積極性，無法達到真實的考核效果。

四、結(jié)束語

我國經(jīng)濟正在快速發(fā)展，事業(yè)單位需要進行公益服務，合理的對經(jīng)濟師人事管理進行績效考核，在很大程度上可以促進事業(yè)單位的良好發(fā)展，大大提高管理效率和服務質(zhì)量。事業(yè)單位的績效管理要積極改進，從而提高工作人員的積極性，對事業(yè)單位的發(fā)展有至關(guān)重要的意義。