互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享分析

王洪霞 鞍鋼集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)全球普及應(yīng)用的背景下應(yīng)運(yùn)而生，是現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方式上的重大變革。國(guó)際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(huì)對(duì)其規(guī)定的概念如下：應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)流程進(jìn)行改造，為了使流程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、將整個(gè)結(jié)構(gòu)改良、使企業(yè)更有能力取得財(cái)富，將如今企業(yè)中不集中的各種財(cái)務(wù)流程重新組合，建造一個(gè)能夠集中處理的業(yè)務(wù)平臺(tái)，達(dá)到可以在不同地方、不同國(guó)家可以進(jìn)行集中處理的目的；除此之外，以市場(chǎng)方面來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)還意味著可以給相關(guān)客戶進(jìn)行較為專業(yè)的數(shù)據(jù)分析服務(wù)。綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也就是在不同地區(qū)可以進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)一安排和解決。就如今已經(jīng)取得的相關(guān)成果分析，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以極大的幫助現(xiàn)代化企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)中取得財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的改革成果。

企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，事實(shí)上就是通過貨幣的統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，也就是說，所謂財(cái)務(wù)科學(xué)事實(shí)上就是將貨幣作為統(tǒng)計(jì)單位的進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)收集以及整理的科學(xué)。由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全新的整合，那么在這種數(shù)據(jù)處理方式得到極大轉(zhuǎn)變的情況下，財(cái)務(wù)學(xué)科注定要隨之迎來極大的變革。若將復(fù)式記賬法的出現(xiàn)和應(yīng)用看作這一領(lǐng)域發(fā)生的首次極大轉(zhuǎn)變，那么計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和普及就可以看作這一領(lǐng)域又一次的極大變革，因?yàn)閺拇似髽I(yè)財(cái)務(wù)開啟了電子化的管理方式。而如今，由于大數(shù)據(jù)以及電子技術(shù)的全球普及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)越來越逐漸智能、趨于共享，也就是說這一領(lǐng)域會(huì)迎來又一次重大改變。

二、案例研究：華為與海爾

如今我國(guó)成功以財(cái)務(wù)共享服務(wù)來確定公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的公司主要有華為和海爾。

（一）海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施。海爾公司成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑如下：

1.將ERP項(xiàng)目進(jìn)行全球范圍內(nèi)的建設(shè)，構(gòu)建遍及全球的統(tǒng)一處理平臺(tái)。海爾公司于2005年便著手搭建統(tǒng)一進(jìn)行信息處理的系統(tǒng)SAPECC，使得全球范圍內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)可以通過這一系統(tǒng)進(jìn)行全球共享；除此之外，通過SAP相關(guān)的規(guī)范流程，將企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等一系列的相關(guān)流程進(jìn)行整理。海爾公司于2006年將范圍遍及全球的ERP項(xiàng)目正式啟用，其涉及的內(nèi)容十分豐富，包括構(gòu)造可以進(jìn)行全球企業(yè)信息共享的EEP平臺(tái)；將會(huì)計(jì)科目、各類代碼進(jìn)行全球范圍的規(guī)范和統(tǒng)一；把企業(yè)相關(guān)的各種戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)流程輸入IT系統(tǒng)中，以打造海爾全球價(jià)值信息化系統(tǒng)（HGVS）。

2.基于HGVS進(jìn)行流程再造，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織。海爾集團(tuán)于2007年，通過HGVS把公司中設(shè)計(jì)的所有流程實(shí)現(xiàn)了“端到端”的改進(jìn)，建立起海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）。SSC主要有兩大部分，一個(gè)是會(huì)計(jì)平臺(tái)，一個(gè)是資金平臺(tái)，總計(jì)12個(gè)模塊，以及120多個(gè)流程，做到了給900多個(gè)企業(yè)進(jìn)行全球范圍財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。第一部分的會(huì)計(jì)平臺(tái)中質(zhì)量中心模塊的作用至關(guān)重要，其支撐著整個(gè)SSC的其他剩余模塊，需要進(jìn)行公司內(nèi)部的管控，進(jìn)行流程升級(jí)等工作，是保證集團(tuán)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、規(guī)范的中心模塊。

3.通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，助推企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。海爾集團(tuán)之所以能夠成功的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，正是因?yàn)槠渫ㄟ^了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。公司進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，主要突出信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性、企業(yè)流程的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及公司業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)的密切關(guān)聯(lián)，這樣一來，海爾集團(tuán)打造的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)既可以為企業(yè)進(jìn)行對(duì)外活動(dòng)時(shí)提供正確的業(yè)務(wù)管理，又能夠?qū)?nèi)向企業(yè)種種決策的制定給予充分的支持；除此之外，企業(yè)的利益共享者以及與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的外部部門能夠通過系統(tǒng)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)信息的查看以及監(jiān)督；且系統(tǒng)將企業(yè)諸如預(yù)算管理等多個(gè)功能系統(tǒng)進(jìn)行了有效統(tǒng)一，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)做出事前、事中以及事后全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

除此之外，海爾集團(tuán)在構(gòu)建系統(tǒng)的過程中把控制點(diǎn)于流程相結(jié)合，使之成為信息系統(tǒng)的固定點(diǎn)，這樣一來，系統(tǒng)就可以在極大程度上保證對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。所以說，海爾集團(tuán)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，既能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)公司對(duì)外交易的支撐，同樣可以支持戰(zhàn)略的確定與運(yùn)行；既可以對(duì)集團(tuán)進(jìn)行預(yù)算控制，同樣能夠?qū)瘓F(tuán)進(jìn)行及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。可以說，這是海爾集團(tuán)取得成功的重要因素之一。

（二）共同點(diǎn)分析。通過分析華為以及海爾進(jìn)行的財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐，能夠看出有以下4個(gè)共同點(diǎn)：

（1）均通過ERP將人、財(cái)?shù)纫剡M(jìn)行統(tǒng)一，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)。（2）均是通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)將公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，把數(shù)據(jù)嵌入到業(yè)務(wù)中，使得兩者建立起密切的聯(lián)系，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。（3）均把質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)嵌入進(jìn)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中，使之成為為公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的重要工具，進(jìn)而進(jìn)一步改進(jìn)相關(guān)信息的質(zhì)量。（4）兩個(gè)企業(yè)所構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目的并不僅僅為了控制企業(yè)的運(yùn)行成本以及改善運(yùn)行效率，而是從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)，緊跟時(shí)代的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)信息技術(shù)在全球范圍內(nèi)的普及，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理同樣也需要模式上的創(chuàng)新與升級(jí)，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理方式相比，價(jià)值創(chuàng)造型的智能財(cái)務(wù)管理方式成為能夠讓現(xiàn)代化企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的新型財(cái)務(wù)處理模式。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)故步自封，而是應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐著手構(gòu)建信息系統(tǒng)，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中能夠有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、支撐戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)控制。