聚焦核心 三步走構(gòu)建新聞采訪工作保密“金字塔”

張妍 范文超 上海航天設(shè)備制造總廠有限公司

在新媒體時(shí)代快速發(fā)展、輿情傳播便捷迅速的背景下，宣傳工作承擔(dān)起了“聚民心、育新人、興文化、展形象”的新使命。新形勢下，各家單位應(yīng)高度重視正面宣傳所帶來的積極影響，不斷強(qiáng)化單位宣傳能力，擴(kuò)大信息傳播范圍。新聞采訪又是新聞宣傳工作中重要的一環(huán)。但是對于涉密單位而言，隨之而來的便是保密要求和新聞采訪之間貌似“無可調(diào)節(jié)”的矛盾，保密工作似乎成為時(shí)代發(fā)展下新聞采訪需求方的“眾矢之的”。

如何讓“新聞采訪”與“保密管理”能夠利益共融、資源通融、內(nèi)容兼容是工作探索的新方向。

一、維護(hù)核心，統(tǒng)一戰(zhàn)線，強(qiáng)化“頂層”設(shè)計(jì)

近年來我國快速發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)的宣傳離不開外界公眾媒體的引入，發(fā)出強(qiáng)國“好聲音”。因此，企業(yè)在保密工作中應(yīng)切實(shí)維護(hù)核心業(yè)務(wù)的輿論導(dǎo)向，做到統(tǒng)一思想、凝聚共識，落實(shí)意識形態(tài)及工作責(zé)任，確?！笆赝劣胸?zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，強(qiáng)化頂層責(zé)任。

在“頂層”設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)不能僅僅依靠被動(dòng)介入的保密工作機(jī)構(gòu)來維持。企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)出發(fā)，根據(jù)“業(yè)務(wù)誰主管，保密誰負(fù)責(zé)”原則，明確新聞采訪歸口管理部門（以下簡稱“歸口部門”），落實(shí)保密主體責(zé)任，使歸口部門與保密工作機(jī)構(gòu)“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，做到利益共融。讓歸口部門從保密工作的“參與者”轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｃ芄芾淼摹奥鋵?shí)者”，從而使得“被動(dòng)”管理向“主動(dòng)”防范進(jìn)行轉(zhuǎn)變；通過明確管理職責(zé)，落實(shí)一崗雙責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)過程中的保密管理工作。

頂層責(zé)任建設(shè)是把穩(wěn)企業(yè)新聞采訪風(fēng)向標(biāo)的保障，只有明確了責(zé)任分工，才能在新聞采訪過程中對重點(diǎn)輿論線索提前進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，使企業(yè)在有效宣傳事件重點(diǎn)焦點(diǎn)并積極引導(dǎo)社會輿論正面導(dǎo)向的同時(shí)，時(shí)刻敲響保密警鐘。

二、保障核心，雙管齊下，暢通“內(nèi)部”管理

在“金字塔”的構(gòu)建中，“內(nèi)部”管理的建設(shè)是鏈接“頂層”與“底層”之間管理通路的有效保障，也是鏈接“新聞采訪”和“保密管理”的可靠手段。

為健全內(nèi)部管理，企業(yè)應(yīng)圍繞核心工作形成保密工作機(jī)構(gòu)、歸口管理部門兩級協(xié)作配合管理模式，做到雙管齊下，實(shí)現(xiàn)“新聞采訪”和“保密管理”兩者之間的資源通融，營造“時(shí)時(shí)有保密提醒、處處有保密要求”的良好氛圍。

兩級協(xié)作配合管理模式，即企業(yè)保密工作機(jī)構(gòu)監(jiān)督指導(dǎo)歸口部門工作開展，協(xié)助完善管理制度，落實(shí)上級文件要求；歸口部門檢查指導(dǎo)業(yè)務(wù)條線具體落實(shí)新聞采訪管理工作情況，確保輸出信息符合要求。

三、服務(wù)核心，三位一體，落實(shí)“基層”建設(shè)

企業(yè)新聞采訪工作的目的是服務(wù)企業(yè)核心主業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)科研生產(chǎn)進(jìn)步，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。而新聞采訪的焦點(diǎn)、重點(diǎn)往往是業(yè)務(wù)條線人物、團(tuán)隊(duì)或事件，為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)需要各條線業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員的積極配合和幫助。為此，企業(yè)應(yīng)探索“全人員、全過程、全要素”三位一體的管理模式，切實(shí)落實(shí)“基層”建設(shè)，真正做到宣傳誰主管、保密誰負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)兩者內(nèi)容兼融。

1.企業(yè)應(yīng)探索落實(shí)“全人員”管理。在“基層”建設(shè)中，職工是保密管理的最小單位，也應(yīng)是企業(yè)的重點(diǎn)管控單元。企業(yè)需要不斷強(qiáng)化職工保密意識和能力，明確職工主體責(zé)任，落實(shí)人員管理。

2.企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“全過程”管理。采訪前期，通過審核采訪拍攝大綱、制定保密方案、統(tǒng)一對外口徑、落實(shí)審查審批等形式明確采訪內(nèi)容、涉及人員及設(shè)備等信息；采訪中期，通過旁站陪同、全程監(jiān)管、限定拍攝范圍等形式確保采訪及拍攝內(nèi)容與前期審批方案一致；采訪后期，在正式發(fā)布前，通過對成片或成稿進(jìn)行保密審查審批，確保沒有敏感或涉密信息輸出。

3.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行新聞采訪內(nèi)容“全要素”審查。對近幾年宣傳泄密事件進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考，可以發(fā)現(xiàn)除對外口徑泄密外，畫面泄密的情況屢屢發(fā)生，為避免重蹈覆轍，應(yīng)對新聞采訪內(nèi)容的“文字、畫面、音頻”進(jìn)行全方位保密審核，確保任何要素中均不出現(xiàn)涉密或敏感信息，認(rèn)真落實(shí)全要素審查責(zé)任。

全人員、全過程和全要素三者相互促進(jìn)、緊密相連、三位一體，構(gòu)建了新聞采訪保密“金字塔”的堅(jiān)實(shí)“基層”，也構(gòu)建了新聞采訪保密管理的可靠屏障。

新聞采訪工作中，企業(yè)應(yīng)始終圍繞核心業(yè)務(wù)，審慎明確頂層設(shè)計(jì)，踏實(shí)做好內(nèi)部管理，協(xié)同落實(shí)基層建設(shè)，謹(jǐn)守保密紅線，從保密事業(yè)戰(zhàn)略高度和全局視角出發(fā)，通過構(gòu)建“金字塔”管理模式，始終把對保密的新法規(guī)、新政策、新制度、新方案貫徹落實(shí)到企業(yè)核心業(yè)務(wù)的新聞宣傳中，確保國家秘密安全。