企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的對(duì)策及展望

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)企業(yè)管理工作提出更高的要求。會(huì)計(jì)成本核算屬于企業(yè)管理中重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展高效率企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，可最大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，降低不必要的損失。但在會(huì)計(jì)成本核算中存在許多問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，基于此，有必要展開(kāi)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀分析，并相應(yīng)針對(duì)于存在的問(wèn)題制定出有效的解決辦法。以下主要圍繞著現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算之中存在的主要問(wèn)題展開(kāi)簡(jiǎn)單地分析與探討：

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題

（一）核算內(nèi)容不全面

就目前而言，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在諸多問(wèn)題，其中會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面是一大問(wèn)題，造成企業(yè)出現(xiàn)了資金配置不到位以及資金核算不明等方面問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本有效控制，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的?？傊?，由于會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容過(guò)于片面，難以符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，也就無(wú)法充分發(fā)揮出成本核算價(jià)值。

（二）制度建設(shè)不夠完善

完善的管理制度是保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作順利進(jìn)行基礎(chǔ)，然而一些企業(yè)由于缺乏完善的管理制度，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作存在諸多問(wèn)題，難以保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。除此之外，雖然有的企業(yè)制定了相關(guān)制度，但是由于受到了諸多方面因素的不利影響，管理制度僅僅流于形式。除此之外，在時(shí)代快速進(jìn)步與發(fā)展背景下，企業(yè)不能夠根據(jù)時(shí)代變化對(duì)制度作出相應(yīng)的調(diào)整，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作水平提高。

（三）會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低

會(huì)計(jì)從業(yè)人員在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中至關(guān)重要，其專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低直接關(guān)系著會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量與效果。然而，就目前而言會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)低下成為制約成本核算工作質(zhì)量提升的一大因素，難以充分發(fā)揮出成本核算工作價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)忽視對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員考核，工作人員晉升機(jī)制不夠完善，難以充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性與主動(dòng)性，在實(shí)際工作中經(jīng)常消極怠工，也就難以提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量與效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的有效措施

（一）更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法

要想進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作水平，最為關(guān)鍵的是重視對(duì)成本核算方式的改進(jìn)與優(yōu)化，將分步法以及定額法等最新核算方式應(yīng)用于企業(yè)成本核算工作中，以此充分保障會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確性，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平提高。與此同時(shí)，企業(yè)在應(yīng)用于新型成本核算方式時(shí)務(wù)必要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)與情況，循序漸進(jìn)地改革成本核算方式，使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以此充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)核算價(jià)值，提升財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，作為管理人員要重視補(bǔ)充會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，構(gòu)建起完善的核算體系，確定成本核算方向與內(nèi)容，減少成本核算的片面性。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的制度

完善的成本核算制度是保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)成本核算制度，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：其一，企業(yè)在制定成本核算制度時(shí)務(wù)必要充分考慮自身實(shí)際情況，對(duì)于成本核算中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要了然于胸，結(jié)合問(wèn)題制定相應(yīng)的制度。其二，保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)與執(zhí)行，充分發(fā)揮出制度的價(jià)值。與此同時(shí)，要在分析存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上制定出完善措施，使制度的作用得到充分發(fā)揮；其三，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，明確相關(guān)的責(zé)任，提高企業(yè)資金利用效率，將成本核算重要價(jià)值發(fā)揮出來(lái)；其四，完善相關(guān)的責(zé)任追查制度，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，以此保證制度的貫徹落實(shí)?？傊?，通過(guò)構(gòu)建起完善的成本核算制度，為成本核算工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最大程度減少企業(yè)支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)的管理工作。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)核算人員是影響企業(yè)成本核算工作質(zhì)量的重要因素，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量與水平提升的重要手段，主要可以從以下幾個(gè)方面著手：

第一，對(duì)于企業(yè)而言，要充分的了解會(huì)計(jì)人員的各方面需求；第二，開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員定期的或者是不定期培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)，使其能夠靈活地應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作；第三，組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)的比賽活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員在活動(dòng)中了解自身的不足并做出改進(jìn)，以此提升財(cái)務(wù)人員工作水平；第四，組織開(kāi)展形式多樣的實(shí)踐類(lèi)活動(dòng)，在實(shí)踐中提高財(cái)務(wù)人員核算水平與業(yè)務(wù)能力；第五，構(gòu)建起完善的考核制度，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行工資的發(fā)放，全面地提升財(cái)務(wù)管理的核算能力；第六，構(gòu)建起完善的晉升制度，充分調(diào)動(dòng)核算工作人員的熱情，為其成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)建良好的平臺(tái)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理力度

企業(yè)開(kāi)展成本核算工作的目的是分析與了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。通過(guò)開(kāi)展成本核算工作，還有利于推進(jìn)企業(yè)相關(guān)管理工作的進(jìn)行。因此，對(duì)于企業(yè)而言，要從思想上高度重視成本核算工作，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化情況優(yōu)化資金分配與管理，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的未來(lái)發(fā)展

會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，尤其有利于提升企業(yè)資金的利用效率，在生產(chǎn)過(guò)程日益復(fù)雜化的趨勢(shì)下，對(duì)于成本會(huì)計(jì)提出全新的要求，而成本會(huì)計(jì)今后的發(fā)展方向如下：

一，成本會(huì)計(jì)方法的優(yōu)化與更新。由于以往的手工記賬方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)電算化，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)電算化水平有了大幅度地提升，為此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)展開(kāi)對(duì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)一步的研究與探討。二，成本會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍的擴(kuò)大。目前醫(yī)院、航空企業(yè)以及生產(chǎn)廠商等都開(kāi)展了會(huì)計(jì)成本核算工作，相信不遠(yuǎn)的明天，成本核算將會(huì)被越來(lái)越多的企業(yè)納入至重點(diǎn)工作范疇中，并積極探索新型方式以提高成本核算的準(zhǔn)確性。三，人性化成本核算是會(huì)計(jì)成本核算的今后的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要重視改進(jìn)與優(yōu)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作氛圍，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，以此充分保障會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，通過(guò)制定各項(xiàng)人才管理與激勵(lì)措施，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作高質(zhì)量高效率地進(jìn)行，不斷地?cái)U(kuò)大會(huì)計(jì)核算的發(fā)展領(lǐng)域。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性日益凸顯出來(lái)。然而，受到多種因素的不利影響，一些企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量并不理想，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面地分析當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算工作之中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上制定出有效的解決措施，全面提升會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量與水平，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。