新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范措施探析

由于受到政治與經(jīng)濟體制改革的影響，政府也加大了改革國有企業(yè)的力度。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國企在改革中應(yīng)逐步優(yōu)化自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善財務(wù)管理制度，避免發(fā)展中存在財務(wù)危機[1]。可見，為了避免出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，企業(yè)很有必要深入分析財務(wù)管理風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并主動糾正，進一步提高企業(yè)的管理水平。

一、新形勢下強化國企財務(wù)風(fēng)險管理的意義

（一）提高企業(yè)競爭力，壯大國有經(jīng)濟。國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟體系中占據(jù)重要的位置，同時又是發(fā)展的核心。近年來我國經(jīng)濟體制也不斷完善，其他所有制經(jīng)濟也得到了較多的發(fā)展機會，面臨更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，在當(dāng)前形勢下很多行業(yè)也逐步滲透到國民經(jīng)濟中[3]?？梢?，國有企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)管理力度，結(jié)合自身的情況科學(xué)制定財務(wù)管理機制，盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，規(guī)范工作流程，提高自身的競爭力，壯大國有經(jīng)濟。

（二）強化國有資產(chǎn)監(jiān)督，確保資金安全。國有企業(yè)在管理的過程中存在管理不善的問題，這不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，而且還會影響人民的利益，最終也會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，甚至對國家的經(jīng)濟體系產(chǎn)生嚴重影響。結(jié)合目前的實際情況可知，國有企業(yè)發(fā)展中無法避免這樣或者那樣的問題，如不合規(guī)的經(jīng)營活動等。從財務(wù)管理方面來分析，若無法及時解決資金問題就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，因而很有必要加大力度做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。

二、新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

（一）提高財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識。國企建立防控財務(wù)風(fēng)險機制的前提就是要及時更新財務(wù)管理理念并建立防控財務(wù)風(fēng)險意識。首先，管理層應(yīng)明確在當(dāng)前市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下國企財務(wù)管理的原則與概念，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以自身為主導(dǎo)，其發(fā)展主要受到市場調(diào)控的各種形式影響，同時其發(fā)展還應(yīng)在自身可承擔(dān)發(fā)展成本的基礎(chǔ)上不斷提高盈利空間，這樣的企業(yè)才是有前途的且可以支撐我國未來的。其次，國企財務(wù)部門應(yīng)樹立更加牢固的防控風(fēng)險規(guī)范。財務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門，必須要建立全面的企業(yè)經(jīng)驗動態(tài)數(shù)據(jù)，確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)均能真實反映發(fā)展經(jīng)營情況。最后，企業(yè)其他基礎(chǔ)性部門也應(yīng)建立良好的風(fēng)險防御機制，嚴格控制資金流向，讓其發(fā)揮最大的價值，促進企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展。

（二）建立健全管理責(zé)任機制。當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在部分企業(yè)存在權(quán)責(zé)不明的問題。因此企業(yè)要主動建立健全相應(yīng)的責(zé)任管理機制，明確企業(yè)以及企業(yè)法人的權(quán)利與責(zé)任，讓其自主參與市場競爭中。此外，在建立完善的財務(wù)管理責(zé)任機制的基礎(chǔ)上還要強化對相關(guān)部門的管理，讓相關(guān)部門的工作人員也能明確自身的工作職責(zé)，確保在出現(xiàn)財務(wù)管理問題時也能于第一時間解決問題，推動企業(yè)的發(fā)展，為其可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

（三）降低企業(yè)的負債壓力。要想減輕企業(yè)的負債壓力，可以從以下幾個方面著手：首先，財務(wù)管理人員應(yīng)以主輔分離的方式為主，在減輕企業(yè)負債的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。其次，作為企業(yè)財務(wù)管理人員，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定企業(yè)輔業(yè)資源的界定與劃分工作，同時為了保證國有企業(yè)的穩(wěn)定與長期發(fā)展，還要加大輔業(yè)活動發(fā)展的力度，以合理發(fā)展國有企業(yè)輔業(yè)資產(chǎn)的方式減輕企業(yè)的負債壓力。最后，嚴格按照相關(guān)要求將國有企業(yè)主輔分離的經(jīng)濟補償工作做好，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛，保證企業(yè)分離資產(chǎn)的真實性與合理性，從而從根本上防范財務(wù)風(fēng)險。

（四）強化管理企業(yè)的資金。國有企業(yè)在改革之后對資金管理方面的認識不斷提升，因此企業(yè)要妥善規(guī)范企業(yè)的發(fā)展資金，做好資金管理工作。首先，各個部門應(yīng)做好資金監(jiān)督管理工作，詳細記錄每一筆資金用途，便于財務(wù)部門核對資金費用，保證各項資金都于企業(yè)可控范圍內(nèi)。其次，從長遠的角度來分析，企業(yè)可戰(zhàn)略性規(guī)劃資金管理，通過前期的預(yù)算管理給企業(yè)提供充足的發(fā)展資金，在此基礎(chǔ)上企業(yè)便可合理利用多余的資金進行投資或者開發(fā)其他板塊，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。最后，財務(wù)部門管理人員應(yīng)做好資金監(jiān)管工作，保證企業(yè)的資金流向的可控性，保障企業(yè)資金流的可控性與穩(wěn)定性。

三、結(jié)語

綜上，企業(yè)在防范財務(wù)管理風(fēng)險時應(yīng)樹立良好的防范意識，完善各項財務(wù)管理機制，確保權(quán)責(zé)分明，有效防范財務(wù)管理風(fēng)險，從而達到預(yù)期的目標。