民營企業(yè)員工激勵管理優(yōu)化研究

王志峰

股權(quán)激勵是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要部分，通過股權(quán)激勵能夠幫助企業(yè)留住人才，吸引更專業(yè)的人才參與到企業(yè)的發(fā)展中。但是，股權(quán)激勵模式在具體的應(yīng)用過程中仍然存在一些問題，導(dǎo)致應(yīng)用的效果差強人意，民營企業(yè)股權(quán)激勵如何優(yōu)化成為了中國民營企業(yè)發(fā)展亟待解決的問題。本文總結(jié)民營企業(yè)員工股權(quán)激勵的現(xiàn)況，提出民營企業(yè)員工股權(quán)激勵方面存在的問題，分析民營企業(yè)員工股權(quán)激勵問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上提出民營企業(yè)員工股權(quán)激勵的對策，從而為民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。

民營企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟是很重要的，民營企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展需要滿足相關(guān)利益方的需要，相關(guān)利益方的價值實現(xiàn)都源于員工的努力，所以企業(yè)與員工間的雇傭關(guān)系的和諧共贏是整體企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。股權(quán)激勵在民營企業(yè)和諧勞資關(guān)系中為非常有效的工具，學(xué)界進行了諸多探討，企業(yè)也進行了諸多實踐，但是效果不盡人意，后文對此進行分析。

一、民營企業(yè)股權(quán)激勵現(xiàn)況

股權(quán)激勵作為一種用股權(quán)來激勵企業(yè)人才，促進企業(yè)發(fā)展的重要模式，能夠有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，幫助企業(yè)占據(jù)更有利的市場地位，因此可以將股權(quán)激勵作為一種有效的獎勵制度，獎勵為公司做出突出貢獻的人才。具體來說，股權(quán)激勵體系的建立主要針對的群體是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人員，使其能夠擁有企業(yè)一些股權(quán)，從而使企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人變成企業(yè)的股東，將企業(yè)的利潤以及股東利潤進行有效的融合，使企業(yè)的員工能夠更加積極主動地為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，更加科學(xué)地結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況尋求有效的問題解決方法。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人參與到企業(yè)的日常管理和決策中，同時能夠分享企業(yè)所獲取的經(jīng)濟利益，和企業(yè)同甘苦共患難，有效地降低企業(yè)發(fā)展過程當中由于員工問題所產(chǎn)生的短期風(fēng)險。

民營企業(yè)股權(quán)激勵制度能夠引導(dǎo)企業(yè)的員工，有效地規(guī)避企業(yè)中一些經(jīng)營管理人員的不良行為，引導(dǎo)企業(yè)的員工按照企業(yè)的具體規(guī)則管理企業(yè)日常生產(chǎn)的行為。在這個過程中，具體的要求是需要企業(yè)中的員工能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ魅蝿?wù)進行明確，了解自身在工作過程中負責(zé)的內(nèi)容。股權(quán)激勵體系制定的過程當中，主要的目的是為了更好地激勵企業(yè)的員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成自身的職責(zé)，為企業(yè)帶來更加良好的經(jīng)濟效益，而企業(yè)中的員工為了得到企業(yè)的股權(quán)，就需要積極履行自身的職責(zé)。

民營企業(yè)股權(quán)激勵制度能夠更有效地分配企業(yè)人力資源。在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，需要人力資源來相互配合，共同進步，體現(xiàn)出團隊合作的重要價值。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中優(yōu)秀的管理人員需要實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的合理分配，確保企業(yè)人力資源都能夠在最合適的崗位上進行工作，發(fā)揮出企業(yè)員工的重要價值，充分體現(xiàn)出股權(quán)激勵模式的實際效果。

民營企業(yè)股權(quán)激勵制度能夠有效地幫助企業(yè)控制成本。通過股權(quán)激勵措施來激勵員工，通常采取的是傳統(tǒng)激勵模式，也就是采取年終獎或利潤分紅的形式，獎勵在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生了突出貢獻的員工。這種獎勵模式雖然能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和熱情，但是也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展成本增加。實際上，民營企業(yè)的股權(quán)激勵模式也和傳統(tǒng)的現(xiàn)金獎勵體現(xiàn)出一定的差別。具體表現(xiàn)在股權(quán)激勵模式并不完全來自于企業(yè)，而是更多的來自于資本市場，這種激勵模式和傳統(tǒng)的現(xiàn)金獎勵方式相比較，能夠更加有效地降低企業(yè)的經(jīng)濟支出，并緩解企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

二、民營企業(yè)員工股權(quán)激勵管理存在的主要問題

（一）民營企業(yè)股權(quán)激勵的實際效果不明顯

在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，股權(quán)激勵體系的整體效果無法確切地進行分析。具體來說，相關(guān)的股權(quán)激勵效果主要是通過行權(quán)價格以及轉(zhuǎn)讓價格之間的差價來衡量的。行權(quán)價格是指在符合契約合同的基礎(chǔ)上，民營企業(yè)的受益人可以在一定的期限內(nèi)購買企業(yè)股權(quán)的價格。但是目前整體來說，民營企業(yè)通常是非上市公司，他們自身并沒有形成統(tǒng)一的定價，即便是確定行權(quán)價格也一般不會結(jié)合市場價格進行綜合性的考慮和分析，這就會導(dǎo)致最終民營企業(yè)股權(quán)期權(quán)行權(quán)價格無法有效地確定。除此之外，民營企業(yè)在其日常經(jīng)營以及發(fā)展的過程當中，相關(guān)的制度體系仍然不夠健全，績效評價體系的建立還不夠規(guī)范，會導(dǎo)致員工的整體工作成績無法得到有效的衡量和明確，導(dǎo)致激勵體系的實際應(yīng)用過程中缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出和民營企業(yè)發(fā)展不匹配的問題。

（二）民營企業(yè)績效評價體系不完善

民營企業(yè)的發(fā)展過程中，股權(quán)激勵體系要得到順利的實施，就需要完善的績效評價體系作為基礎(chǔ)，但是實際中企業(yè)的整體制度流程建設(shè)相對來說比較落后，也不夠規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，整體的組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限不夠清晰，導(dǎo)致民營企業(yè)績效指標的選取以及設(shè)定不佳，無法有效地支撐績效評價體系的實際應(yīng)用，因此導(dǎo)致民營企業(yè)股權(quán)激勵的效果不良好。

（三）民營企業(yè)員工對股權(quán)激勵體系認知不深刻

目前來說，民營企業(yè)大部分員工對于股權(quán)激勵體系的認知并不深刻，主要表現(xiàn)為企業(yè)的員工沒有對股票期權(quán)的本質(zhì)產(chǎn)生充分的認知。實際中，可能企業(yè)的一部分員工認識到股票期權(quán)是自身的一種可行使的權(quán)利，但是卻沒有了解到民營企業(yè)股票期權(quán)具備股票持有計劃，導(dǎo)致股權(quán)期權(quán)的實現(xiàn)過程中存在相應(yīng)的風(fēng)險。其次是企業(yè)中的一些員工將股票期權(quán)視為股票，按照相關(guān)的命令來行使股票期權(quán)。還有一部分民營企業(yè)將股權(quán)激勵作為獎勵員工的一種方式，而忽略了股權(quán)激勵體系實際應(yīng)用過程中存在的客觀風(fēng)險，導(dǎo)致股權(quán)激勵體系無法在企業(yè)內(nèi)部得到順利的實施，員工難以產(chǎn)生認同。

（四）民營企業(yè)股權(quán)激勵體系中可能會存在道德風(fēng)險

目前我國股權(quán)分置改革體系已經(jīng)逐步完善，各個行業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，這為民營企業(yè)股權(quán)激勵體系的完善奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著相關(guān)法律體系的建立，有利于構(gòu)建更加科學(xué)合理的民營企業(yè)長效股權(quán)激勵體系。但是與此同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員以及企業(yè)員工存在思想方面的差異性，他們獲取的信息并不完全一致，可能會成為管理層存在的潛在道德風(fēng)險問題。

三、民營企業(yè)員工股權(quán)激勵問題的主要原因

（一）民營企業(yè)本身的法人體系不完善

民營企業(yè)股權(quán)激勵模式的應(yīng)用，需要企業(yè)基于完善的法人治理結(jié)構(gòu)來開展，這能夠在一定程度上規(guī)范員工的持股行為，并保障員工在股權(quán)激勵體系中可獲取的權(quán)益。實際上，近些年來我國的民營企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進一步完善了企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)，使其內(nèi)部的監(jiān)管體系也得到了相應(yīng)的改善和發(fā)展。一些民營企業(yè)內(nèi)部的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)逐步分離。但是對于股權(quán)激勵措施的執(zhí)行以及效果的體現(xiàn)，仍然需要更加完善的法人結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)本身的人力資源管理存在問題。

對此，要求民營企業(yè)能夠合理地確定股權(quán)激勵的模式以及激勵的對象、股權(quán)的形式和性質(zhì)，以及定價標準等，從而能夠激勵員工在工作過程中更加努力，幫助員工明確自身的工作目標以及工作任務(wù)，通過積極的溝通來確保相關(guān)工作的有效開展。而目前企業(yè)在人力資源管理方面的匱乏，導(dǎo)致股權(quán)激勵的相關(guān)措施無法得到有效的應(yīng)用，存在相對應(yīng)的問題。

四、民營企業(yè)員工股權(quán)激勵問題的有效解決對策

（一）提高民營企業(yè)股權(quán)激勵的實際效果

民營企業(yè)的發(fā)展過程中，要實現(xiàn)股權(quán)激勵體系的有效實施，提高民營企業(yè)股權(quán)激勵的實際效果，就需要重視外部環(huán)境的構(gòu)建，在這個過程中需要進一步完善民營企業(yè)自身的管理體系、部門結(jié)構(gòu)以及管理的流程等，使整體的管理制度更加健全，作為民營企業(yè)發(fā)展和運行的基礎(chǔ)，從而能夠更加有效地防止企業(yè)日常經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生，為企業(yè)的長期發(fā)展做出有效的貢獻，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)員工股權(quán)激勵措施能夠有效實現(xiàn)。

（二）需要構(gòu)建更加合理的績效評價體系

企業(yè)股權(quán)激勵體系在實際應(yīng)用過程中，需要結(jié)合自身構(gòu)建的合理性來開展合理的績效評價體系，激發(fā)員工工作的熱情，使員工在發(fā)展的過程中對企業(yè)的各項制度產(chǎn)生認同感，并在日常工作中認真細致、嚴謹耐心，主動積極地參與到企業(yè)的發(fā)展過程中，因此要求民營企業(yè)建立更加完善的績效評價體系，對評價的標準作出規(guī)范，合理地設(shè)置考評的指標，同時在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善績效評價體系，使其能夠和企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃相符合，為企業(yè)股權(quán)激勵措施的實施奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）提高民營企業(yè)內(nèi)部員工對股權(quán)激勵的思想認知

民營企業(yè)的長期發(fā)展過程中，要求企業(yè)的員工能夠轉(zhuǎn)變思想，提高認知水平，在工作中拋棄傳統(tǒng)的錯誤思想，并確保自身的工作態(tài)度良好，了解到股權(quán)激勵體系的本質(zhì)上就是一種權(quán)利，而并不是任務(wù)。股權(quán)激勵是指在期權(quán)的有效期內(nèi)，期權(quán)的持有人按照自身的意愿來選擇是否購買期權(quán)，如果股票期權(quán)持有人認為在規(guī)定的時間內(nèi)購買股票期權(quán)能夠獲得一定的收益就進行購買，但是如果他們認為并不能獲得相關(guān)的收益就不會購買。這種股權(quán)激勵模式實際上體現(xiàn)出一定的約束性，能夠使民營企業(yè)股權(quán)的持有者同時獲取收益并承擔風(fēng)險。

（四）預(yù)防民營企業(yè)股權(quán)激勵體系中可能會存在的道德風(fēng)險

民營企業(yè)的發(fā)展過程中需要重視股權(quán)激勵體系中存在的道德風(fēng)險，這就要求民營企業(yè)自身能夠完善股權(quán)激勵體系，重視信息的有效披露，同時對民營企業(yè)管理層的形成條件和相關(guān)內(nèi)容進行合理的規(guī)范。除此之外，在民營企業(yè)期權(quán)授予以及出售股票之前，需要了解到股票價格的實際情況，針對一些可能會產(chǎn)生的操作行為問題進行有效的解決。

五、結(jié)語

本文的研究中，針對民營企業(yè)員工股權(quán)激勵體系在具體的應(yīng)用過程中存在的具體問題進行了相應(yīng)的探討，分析了具體問題產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的解決對策，進一步為民營企業(yè)的股權(quán)激勵體系豐富做出了相應(yīng)的貢獻，能夠促進企業(yè)的長期性發(fā)展。在未來，仍然需要基于中航多企業(yè)案例的分析，了解員工的實際需求，結(jié)合外部環(huán)境的構(gòu)建，采取適當?shù)拇胧﹣斫⒏佑行У目冃гu價體系，防范在股權(quán)激勵中存在的風(fēng)險，促進民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：上?；萆Ｑ蠊こ逃邢薰荆?/p>