策之以道

艾德·卡特姆 皮克斯動畫工作室聯(lián)合創(chuàng)始人

我并不要求大家為了改變而改變，如果改變的方法不當(dāng)，項目會蒙受損失。反對變化的人說，他們只是想保護自己效力的公司，這很可能是肺腑之言。經(jīng)營者在改變面前畏首畏尾，往往是由于他們在堅守自己的理念。人們眼中繁瑣冗雜、官僚氣嚴(yán)重的許多條條框框之所以存在，是因為它們有防止濫用權(quán)力、解決實際難題、保持工作前后連貫或應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的作用。然而，雖然每條規(guī)則都有存在的正當(dāng)理由，但隨著時間的推移而逐漸堆疊起來的規(guī)章制度，從整體來看卻并不一定合理。企業(yè)有可能會被這些規(guī)矩羈絆得難以動彈，到頭來落得個創(chuàng)意之泉枯竭的下場。

吳軍 硅谷投資人

在智能時代，很多時候我們會因為過于擔(dān)心自己落伍而拼命奔跑，覺得凡是和新技術(shù)有關(guān)的都是好的，都需要追隨，而忘了一些不變的道理。愛迪生作為一個重大發(fā)明數(shù)量最多的發(fā)明家，在求變、跟隨技術(shù)發(fā)展潮流方面自然做得非常好，但是他所做的一切都圍繞一個不變的核心，那就是要讓技術(shù)解決真正的問題，而非發(fā)明沒有用的東西。在每一個時代，總能看到有變革需要的人，但是僅僅談改變是沒有意義的，變好才是目的。

宋志平 中國上市公司協(xié)會會長

戰(zhàn)略是研究方向性、全局性的問題，很多企業(yè)沒有戰(zhàn)略或者說戰(zhàn)略不清晰，所做的事情大多是在管理層面就事論事。戰(zhàn)略與管理是兩碼事，管理再優(yōu)秀也代替不了戰(zhàn)略，再高明的管理只能算作戰(zhàn)術(shù)。有人說，做企業(yè)是個務(wù)實的工作，而研究戰(zhàn)略不是要務(wù)虛嗎？事實上，做企業(yè)首先要務(wù)虛，要判斷方向，權(quán)衡機遇與風(fēng)險、當(dāng)期的利潤與長遠的發(fā)展。搞不清大方向就出發(fā)，最終可能南轅北轍。當(dāng)然，務(wù)虛的背后還要務(wù)實，沒有士兵沖鋒陷陣，沒有稱手的武器裝備，再好的思想也是空中樓閣。所以說，企業(yè)里有虛有實，最重要的是虛實結(jié)合。

田濤 浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長

卓越組織的一個重要標(biāo)志是，它的領(lǐng)袖是使命主義者，高管團隊由一群富有使命意識的個體組成，組織從上到下的各層級人群中，也都活躍著一批擁有使命精神的主管、普通員工。這樣的使命氛圍很大程度上既源于個體的自我能量，更源于組織的牽引與激發(fā)?！A為對不同層級員工的要求是，高級干部要有使命感，中層管理者要有危機感，基層員工要有饑餓感。這是一個基本的、機械式的區(qū)分，它并不排除、排斥中基層管理者和員工擁有使命感，但對不起，對高級干部的使命精神的要求是一個硬約束、硬條件。