技術(shù)立企的父子兵

鄭四方

翁振濤和翁之旦父子都畢業(yè)于浙江大學(xué)，這是企業(yè)家中為數(shù)不多的父子也是師兄弟的高科技人才。翁振濤是1977年―高考制度廢除長達(dá)11年之后的首屆大學(xué)生，學(xué)習(xí)的是液壓傳動與控制；翁之旦是為數(shù)不多、畢業(yè)后仍堅(jiān)守本專業(yè)，在液壓領(lǐng)域深耕的研究生。

技術(shù)立企，是父子不謀而合的共識，也是翁氏家族最為特殊的資產(chǎn)。

學(xué)者型企業(yè)家，研發(fā)為王

1982年，翁振濤大學(xué)畢業(yè)后，到寧波塑機(jī)總廠擔(dān)任技術(shù)員。他在工作中發(fā)現(xiàn)，原來的老式注塑機(jī)用的是連桿結(jié)構(gòu)，比較復(fù)雜，但只要做一些改變，由三板機(jī)改造成為兩板機(jī)，就能大大提升操作的便利度。不過因?yàn)楫?dāng)時(shí)是賣方市場，所以工廠并沒有意愿改進(jìn)工藝。翁振濤得不到支持，就找了幾個(gè)同事在另一家國營企業(yè)做實(shí)驗(yàn)，最終成功研發(fā)出中國第一臺兩板機(jī)的樣機(jī)，當(dāng)年獲得寧波市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，同時(shí)獲得了國家專利。

1993年，翁振濤東籌西借，甚至賣掉了工廠分配的房子，終于建立了寧波華液機(jī)器制造有限公司，“華液”也就是“中華液壓”的意思，從名字上，就可見翁振濤的高遠(yuǎn)志向。

在對兒子的教育上，翁振濤要求非常嚴(yán)格。從鎮(zhèn)海中學(xué)畢業(yè)的翁之旦，大學(xué)就讀于燕山大學(xué)，后又被保送至浙江大學(xué)。這兩段人生經(jīng)歷對于翁之旦和華液來說都至關(guān)重要。翁之旦說：“我是燕山大學(xué)第一位保送至浙江大學(xué)的學(xué)生，所以在后來的學(xué)弟學(xué)妹中還算小有名氣，這種名氣的直接好處就是好招聘，因?yàn)檠嗌酱髮W(xué)可以說是全國在液壓領(lǐng)域，任教教師和在讀學(xué)生人數(shù)都首屈一指的院校，所以解決了人才儲備的問題。浙大是液壓專業(yè)技術(shù)的頂尖院校，我和父親在那里進(jìn)行了很好地專業(yè)學(xué)習(xí)，在研發(fā)中遇到的問題也可以找專業(yè)人士探討?！?/p>

2011年，翁之旦研究生畢業(yè)。全班60多位同學(xué)幾乎都選擇了阿里巴巴、華為等明星企業(yè)，做著和本專業(yè)毫無關(guān)系的事情。而翁之旦回到寧波接管了華液，做起了管理系統(tǒng)軟件升級，后來擔(dān)當(dāng)起華液高端氣動元件研發(fā)的重任。

技術(shù)突破帶來銷量進(jìn)步，在2016年的時(shí)候，華液公司所生產(chǎn)的閥叩開要求嚴(yán)苛的德國大門，這標(biāo)志著全球90多個(gè)擁有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國家，都有了翁氏父子的身影，是華液發(fā)展史上里程碑式的事件。

在翁氏父子的努力下，企業(yè)榮獲了“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省專利示范企業(yè)”和“浙江省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等稱號，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得浙江省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和國家行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)”。這都是知識結(jié)出的累累果實(shí)。

親情維系，擱置分歧

翁之旦的母親曾是一名會計(jì)師，后來跟隨翁振濤一起創(chuàng)業(yè)，做過人事，管過外貿(mào)，還當(dāng)過華液公司的總經(jīng)理。翁之旦畢業(yè)加入公司后，成為父親的左膀右臂，于是他的母親宣布退休，客觀上也給翁之旦讓出位置，留下更多發(fā)揮空間?！拔覌尯臀野忠庖娊?jīng)常不統(tǒng)一。比如我媽想買新設(shè)備，我爸不同意就是不批，我媽就用她的方式拿著閥門去跟廠家以物換物。沖突爭執(zhí)對他們的健康非常有害，于是我一回來，我媽就宣布退休了，用她自己的話講是‘眼不見心不煩。”對父母獨(dú)特的相處模式，翁之旦笑了笑。

但是翁振濤對兒子就是另一種態(tài)度了，對于工作上的分歧，父子二人喜歡心平氣和地探討溝通。翁之旦看中一套無心磨的設(shè)備，需要80多萬歐元，于是在找父親審批的時(shí)候，翁振濤說：“太貴了，不劃算。雖然它在外形上更漂亮，一些細(xì)節(jié)的修改也更合理，但咱們買兩臺常規(guī)的，產(chǎn)能與它一樣，而價(jià)格只需要一半，那臺性價(jià)比太低了。”對于父親的意見，翁之旦欣然接受。

而不能討論出結(jié)果的事情，往往擱置下來。在 2004 年，因公司架構(gòu)調(diào)整，成立了控股總公司―寧波千普機(jī)電液科技發(fā)展有限公司，旗下?lián)碛袑幉ㄈA液機(jī)器制造有限公司、寧波千普機(jī)械制造有限公司、寧波華普工業(yè)控制技術(shù)有限公司三家子公司，分別經(jīng)營液壓、整機(jī)、電控三大業(yè)務(wù)。但是翁之旦覺得“千普”這個(gè)名字太含蓄了，他仍想叫“華液”。

這個(gè)名字或許承載著翁振濤實(shí)業(yè)報(bào)國的情懷，但是翁之旦覺得公司名字更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)公司的行業(yè)屬性，也就是“液壓”，他說：“一是我們控股公司的名字叫‘千普，音譯自‘chap，是英語‘china hydraulic pressure peak的首字母縮寫，意思是‘中國液壓頂峰，但是并不能讓顧客一目了然。二是，早在1998年，我們就成功研制了中國第一臺橡膠注壓成型機(jī)，所以是液壓機(jī)和橡膠機(jī)兩條腿走路，但是在全球液壓機(jī)領(lǐng)域國外三個(gè)最大的廠商規(guī)模在五六十億美元，國內(nèi)規(guī)模最大的也有40億人民幣，這個(gè)行業(yè)比較有想象空間，所以我更建議直接叫‘華液。”但每次翁之旦提這個(gè)事情，翁振濤總是笑一笑：“以后再說，以后再說?！?/p>

Q&A

《家族企業(yè)》雜志：浙江大學(xué)對你們父子意味著什么？

翁之旦：我和父親都是浙大畢業(yè)的，專業(yè)化的學(xué)習(xí)也確定了我們企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。我父親創(chuàng)業(yè)早期，賣了房子、借遍了親戚也沒有湊夠資金，后來是浙江大學(xué)的老師和同學(xué)一起湊錢，才建立了華液公司。所以，浙大于我而言，不論是情感、金錢還是個(gè)人成長，都意義非凡。

《家族企業(yè)》雜志：中美貿(mào)易摩擦對你們企業(yè)有什么影響？

翁之旦：應(yīng)該說正反兩方面影響都有。但貿(mào)易摩擦也讓國內(nèi)一批企業(yè)警醒了，為了避免被卡脖子，機(jī)器和核心零件國產(chǎn)化的速度大大加快，我和爸爸一致認(rèn)為應(yīng)該趁著形勢比較好，上馬新機(jī)器，拉升產(chǎn)能。

從出口來講，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品主要是供給國外的零售商，他們一般可以加價(jià)三倍出售，對零售商而言，利潤空間還是比較大的，所以有些小波動影響不大。但因?yàn)槲覀兊慕灰锥际且悦涝Y(jié)算，像俄羅斯、土耳其這樣的國家，換算成本國貨幣，進(jìn)價(jià)幾乎高了一倍，他們就有些吃不消了。