淺談化工設(shè)備的日常管理

趙學(xué)金 王旭軍（東華能源（寧波）新材料有限公司，浙江寧波315000）

0 引言

化工裝置工藝流程要求連續(xù)運(yùn)行，非計(jì)劃停車對(duì)公司會(huì)造成很大的損失。很大部分設(shè)備是高溫高壓裝置，且接觸和加工易燃易爆化學(xué)品。為了保證裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)長周期運(yùn)行，轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)設(shè)備管理制度化建設(shè)，完善設(shè)備管理考核體系，深入落實(shí)各項(xiàng)管理要求非常重要。要緊緊圍繞降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備安全性，做好對(duì)化工設(shè)備對(duì)日常管理和維護(hù)。關(guān)于如何做好設(shè)備管理工作，我認(rèn)為應(yīng)該從如下方面去做：

1 建立并逐漸完善各類設(shè)備基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化

（1）根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)制定企業(yè)設(shè)備各項(xiàng)管理制度并定期更新完善。建立健全設(shè)備巡檢（點(diǎn)檢）制度，做好設(shè)備的有效巡檢工作，做到巡檢有記錄、有匯總、有標(biāo)準(zhǔn)、有數(shù)據(jù)分析，能給設(shè)備可靠性分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這個(gè)事要貴在堅(jiān)持，要形成有效的數(shù)據(jù)而不是流于形式。

（2）要完善各類設(shè)備臺(tái)賬，做好每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)檔案，特別是關(guān)鍵設(shè)備一定要有詳細(xì)記錄，做到檢修有記錄（包括備件消耗情況），有圖片，做到圖文并茂。這些基礎(chǔ)資料放在一個(gè)公共平臺(tái)上，以防人員流動(dòng)導(dǎo)致基礎(chǔ)資料不全。

（3）建立設(shè)備潤滑制度，明確那些關(guān)鍵設(shè)備需要定期潤滑油分析，明確潤滑標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝自己加油的設(shè)備，其他由設(shè)備專職人員加油，做到潤滑脂潤滑的設(shè)備要定期加油，潤滑油潤滑的設(shè)備根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行更換，具體按照潤滑五定原則執(zhí)行。做好加油記錄，統(tǒng)計(jì)好消耗潤滑油情況，定期做出潤滑消耗分析。

（4）加強(qiáng)設(shè)備前期管理，從源頭抓設(shè)備本質(zhì)安全，重點(diǎn)從設(shè)備的設(shè)計(jì)、造型、技術(shù)條件談判確認(rèn)、采購、驗(yàn)收和安裝調(diào)試入手，全面加強(qiáng)前期管理各環(huán)節(jié)的技術(shù)工作。切實(shí)強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)，施工管理從源頭上杜絕安全隱患，加強(qiáng)基建、技措、更新改造等重大項(xiàng)目的設(shè)備選型方案論證和設(shè)計(jì)審查，設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”的方針，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化原則。

（5）編寫好各類設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程，按照設(shè)備類型和廠家進(jìn)行分類編寫，編寫內(nèi)容包括此類的有哪些設(shè)備位號(hào)、性能參數(shù)、主要項(xiàng)目檢查維護(hù)周期，工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，巡檢內(nèi)容，操作法，設(shè)備的檢修及維護(hù)，常見故障及處理方法，以此為培訓(xùn)教材加強(qiáng)工藝操作和設(shè)備維修的培訓(xùn)工作。使操作人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)操作和巡檢，維修人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)檢修避免設(shè)備返修，使員工真正做到四懂三會(huì)。

（6）建立設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度，預(yù)知維修為主，定期維修為輔，制定每個(gè)專業(yè)每月定期工作內(nèi)容。

（7）加強(qiáng)維修計(jì)劃、備件計(jì)劃的審查工作、提高計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確率，堅(jiān)持設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”。確保設(shè)備長周期運(yùn)行，原則堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的檢修，努力降低成本的原則，防止“過剩維修”和“失修”加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析工作，逐步完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段。

（8）針對(duì)設(shè)備長期存在或新出現(xiàn)的問題，積極開展新技術(shù)，新材料的推廣應(yīng)用，摸索新型設(shè)備、新材料的應(yīng)用實(shí)踐并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（9）電氣專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行電力系統(tǒng)特有的“三三二五”制度，保證裝置供電系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。

（10）定期做好設(shè)備技術(shù)總結(jié)和經(jīng)濟(jì)成本分析工作，做好各類設(shè)備故障總結(jié)分析，做好各類設(shè)備管理報(bào)表。

2 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理，提升精細(xì)化管理水平

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備規(guī)范化管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、設(shè)備保運(yùn)、大機(jī)組特護(hù)，適當(dāng)加大考核兌現(xiàn)力度；加強(qiáng)“缺陷閉環(huán)管理”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與、嚴(yán)抓細(xì)管、完好至上、服務(wù)一線，確保設(shè)備完好，避免非計(jì)劃停車，通過在線狀態(tài)監(jiān)測和離線檢測相結(jié)合，不斷提升機(jī)組運(yùn)行水平，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化“機(jī)、電、儀、管、操”五位一體特護(hù)管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立“大機(jī)組病歷”。

（2）加強(qiáng)油水潤滑管理，重點(diǎn)抓好“源、用、收”三方面管理，加強(qiáng)油質(zhì)檢測，確保運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備達(dá)到全面有效潤滑。

（3）按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條列》的要求，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的日常維護(hù)檢查，做好月度、年度檢查工作，按期做好定檢工作。

（4）積極開展靜設(shè)備、管線風(fēng)險(xiǎn)管控。組織開展靜設(shè)備、管線專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、推廣基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)管理技術(shù)（RBI）、定期或不定期組織對(duì)靜設(shè)備、管線檢查考核，實(shí)施從設(shè)計(jì)、制造、選購、安裝、使用、檢驗(yàn)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程管理，確保每一臺(tái)設(shè)備，每一條管線處于可控狀態(tài)。

（5）繼續(xù)深入開展現(xiàn)場精細(xì)化管理，全面提升“消漏、除味”效果。對(duì)裝置區(qū)存在的“跑冒滴漏”、保護(hù)層破損，個(gè)別設(shè)備振動(dòng)大、噪音大、漏油，部分鋼結(jié)構(gòu)、電纜槽盒銹蝕等問題，進(jìn)行逐項(xiàng)登記落實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)、資金及問題的具體情況，制訂解決方案，落實(shí)整改時(shí)間及責(zé)任人，確?，F(xiàn)場面貌較大改觀。

（6）加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)管理，完善水質(zhì)處理監(jiān)測手段，確保換熱設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（7）積極應(yīng)對(duì)和解決設(shè)備腐蝕出現(xiàn)的新問題、新課題，加強(qiáng)裝置巡回檢查制度，對(duì)應(yīng)力腐蝕重點(diǎn)部位進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的測厚檢測，監(jiān)控腐蝕情況，組織進(jìn)行防腐蝕調(diào)研，并形成防腐蝕月報(bào)制度。

（8）實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修，開展定期作業(yè)，實(shí)現(xiàn)檢修過程控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，確保設(shè)備長周期運(yùn)行。

3 加強(qiáng)檢修隊(duì)伍管理，嚴(yán)格控制外委檢修，確保檢修質(zhì)量和作業(yè)安全

（1）嚴(yán)把外委檢修單位的入廠審核關(guān)。對(duì)外委檢修單位的人員構(gòu)成、技術(shù)水平、施工能力、安全培訓(xùn)、施工業(yè)績、施工資質(zhì)等方面進(jìn)行全面審核并建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

（2）根據(jù)每個(gè)外委檢修單位的技術(shù)力量、特點(diǎn)、施工業(yè)績等情況，相應(yīng)地安排檢修任務(wù)。將每個(gè)檢修單位作業(yè)區(qū)域及作業(yè)設(shè)備相對(duì)固定，有利于專業(yè)維修人員的培養(yǎng)。

（3）建立外委人員考核制度，對(duì)外委施工單位建立專項(xiàng)檔案，檔案內(nèi)容包含維修人員照片及相應(yīng)取得的證書復(fù)印件，要求所有到廠維修人員進(jìn)入施工前必須是經(jīng)安全管理部門培訓(xùn)考試合格備案的人員，編輯了《外委施工隊(duì)伍管理規(guī)定》，組織所有外委施工單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了有關(guān)對(duì)外委施工隊(duì)伍管理制度的現(xiàn)場執(zhí)行力度。

（4）按季度對(duì)外委檢修單位從維修人員配備組織、維修器具的準(zhǔn)備、維修安全、維修質(zhì)量、維修進(jìn)度、文明檢修等方面進(jìn)行滿意度測評(píng)，建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系。針對(duì)測評(píng)較差的單位采取約談、壓縮維修工作量、暫停維修工作直至清除的考核方式。

（5）嚴(yán)格合同管理，用增加合同專用條款等手段，約束檢修單位全面適當(dāng)?shù)赝瓿珊贤?guī)定的義務(wù)。

4 加強(qiáng)備品備件和物質(zhì)利舊等管理，降低維修費(fèi)

（1）加強(qiáng)設(shè)備備品備件系統(tǒng)運(yùn)行管理，明確專用備件儲(chǔ)備策略和原則，對(duì)必須要儲(chǔ)備的機(jī)組轉(zhuǎn)子在基建時(shí)就備好，根據(jù)裝置類型框定備件儲(chǔ)備系數(shù)，同時(shí)推進(jìn)特殊儲(chǔ)備和事故件的標(biāo)準(zhǔn)化和集中儲(chǔ)備工作;不斷完善設(shè)備備件儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備品備件國產(chǎn)化工作。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行備件管理制度，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必要的備件，減少備件的浪費(fèi)和庫存資金；為了減少常用材料庫存量，常用的材料可以廠家簽訂框架協(xié)議急用時(shí)直接讓廠家供貨。同時(shí)開展修舊利廢工作降低運(yùn)行維護(hù)成本，比如機(jī)封維修、閥門維修等。

（3）利用點(diǎn)檢、設(shè)備信息管理系統(tǒng)等手段，科學(xué)制訂檢修計(jì)劃，合理申報(bào)所需材料備件，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況、申報(bào)備件領(lǐng)用情況進(jìn)行跟蹤檢查評(píng)比，提高計(jì)劃檢修率，減少庫存費(fèi)用。

（4）完善維修費(fèi)用管理制度，針對(duì)維修費(fèi)用使用環(huán)節(jié)中計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范的現(xiàn)象建立處罰制度。建立維修費(fèi)用監(jiān)控系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)提高維修費(fèi)用的分析準(zhǔn)確性，科學(xué)性，定期開展合理降低維修費(fèi)用活動(dòng)。

（5）涉及到修理費(fèi)用的通過比價(jià)，最大限度的降低檢維修費(fèi)用。

5 結(jié)語

以上從四個(gè)大的方面談到了如何做好設(shè)備管理，由于設(shè)備管理工作涉及的設(shè)備種類很多，在工作中要不斷地學(xué)習(xí)好的管理方法，好的處理設(shè)備事故的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，止于至善。