建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制分析

周毅

【摘要】工程項(xiàng)目成本在建設(shè)工程項(xiàng)目中有著重要的地位，能夠直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制是建筑企業(yè)都需要重視的環(huán)節(jié)。因工程造價(jià)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也受到各方面因素的影響，在工程項(xiàng)目施工的過程中，首先要對(duì)工程的整體建造成本進(jìn)行詳細(xì)的了解才能夠制定有效的管理措施來對(duì)工程全過程造價(jià)進(jìn)行控制。本文分析了工程全過程造價(jià)管理的現(xiàn)狀并以此為基礎(chǔ)提出了控制全過程造價(jià)的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;全過程造價(jià);控制分析

全過程造價(jià)的控制管理主要針對(duì)建筑工程的決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工四個(gè)運(yùn)行階段進(jìn)行相應(yīng)的成本控制管理以及監(jiān)督，保障支出費(fèi)用科學(xué)合理，保障建筑工程收支的平衡?，F(xiàn)階段一些建筑企業(yè)的工程全過程造價(jià)受到諸多因素的影響無法保障正常進(jìn)行。

1、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義

對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)成本管理體系有較為充分的了解才能夠做好工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的管理控制工作。從招標(biāo)到設(shè)計(jì)到施工到最后竣工都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的建造成本進(jìn)行有效的管理和控制?？刂迫^程造價(jià)的主旨是在節(jié)約工程項(xiàng)目投入成本的基礎(chǔ)上對(duì)人力物力進(jìn)行合理分配，確保有限資源能夠達(dá)到最大限度的利用，避免資源浪費(fèi)的問題出現(xiàn)。工程項(xiàng)目在施工的環(huán)節(jié)中也可以通過不同的施工工序來對(duì)施工成本進(jìn)行控制和節(jié)約。由此可以看出，對(duì)工程全過程造價(jià)的管理和控制也可以按照不同的階段來進(jìn)行。工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理和控制是建設(shè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵任務(wù)，但在工程運(yùn)行的過程當(dāng)中不免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的問題，如氣候、機(jī)械、人為等影響因素都會(huì)造成施工進(jìn)度有所變動(dòng)。通過對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制和管理能夠保障建筑工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。

2、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

2.1 決策投資階段

工程項(xiàng)目成本控制首先要從決策投資階段開始著手，建設(shè)企業(yè)根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析制作建議書，對(duì)工程進(jìn)行可行性研究后結(jié)合勘察單位的調(diào)查報(bào)告制定造價(jià)方案。

2.2 招標(biāo)階段

招標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目管理至關(guān)重要，一些企業(yè)會(huì)采用壓價(jià)的方法來降低項(xiàng)目的成本投入。施工企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)后會(huì)采取相關(guān)措施來彌補(bǔ)招標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)損失，為了追求更多的利益，一些企業(yè)往往會(huì)采用偷工減料的方法來縮減成本。這樣的做法不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本最終核算數(shù)據(jù)存在著失真的問題。

2.3 施工階段

建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格具有變動(dòng)性的特點(diǎn)，無法進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)估，在材料的保存和管理方面也存在著一些問題。另外，受到采購人員專業(yè)性的影響，材料的采購和保存工作缺乏一定的科學(xué)性和計(jì)劃性。施工企業(yè)為了保障自身的利益，一定程度地增加了設(shè)計(jì)的工作量，這樣對(duì)項(xiàng)目的成本管理控制有著一定的影響，嚴(yán)重地阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.4 驗(yàn)收階段

因前期管理以及施工過程中存在著各種類型的問題而導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目無法按時(shí)進(jìn)行交付，導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)間延誤進(jìn)而延后開盤時(shí)間，這就會(huì)導(dǎo)致回收成本下降。就工程項(xiàng)目來說，竣工后的驗(yàn)收必須要嚴(yán)格按照規(guī)范制度來進(jìn)行審查，無論是施工質(zhì)量還是現(xiàn)場(chǎng)記錄都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這樣才能夠確保施工的整體質(zhì)量和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能夠保障工程成本最終核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、提升建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制策略

3.1 項(xiàng)目決策階段

建筑工程項(xiàng)目在投資決策的階段需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)估和控制，對(duì)投資項(xiàng)目的資料進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，以此為根據(jù)制作造價(jià)方案，作為項(xiàng)目可行性的參考數(shù)據(jù)。投資決策需要對(duì)各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行研究評(píng)估竣工后整體效益和施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)并且針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來制定應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)也需要根據(jù)市場(chǎng)的變化以及發(fā)展來進(jìn)行項(xiàng)目的決策。要確保決策可行、科學(xué)，避免盲目投資，降低造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程建設(shè)區(qū)域進(jìn)行各方面內(nèi)容的調(diào)查和確認(rèn)，經(jīng)過考察后推斷工程建設(shè)的可行性，確保工程功能能夠平穩(wěn)發(fā)揮。從工程的技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行充分的分析和考量，避免片面經(jīng)濟(jì)效益對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，最大程度實(shí)現(xiàn)工程效益化。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

建筑工程在通過決策階段后進(jìn)入設(shè)計(jì)的階段。招投標(biāo)對(duì)工程的設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制都起到了決定性的影響。設(shè)計(jì)方案確定后，通過全面衡量和對(duì)比招標(biāo)系統(tǒng)后，才能夠確保設(shè)計(jì)方案內(nèi)容的合理性和可行性。在滿足工程質(zhì)量以及工期要求的同時(shí)也要考慮到經(jīng)濟(jì)技術(shù)和節(jié)能環(huán)保等各方面需求。選擇優(yōu)秀適合的施工企業(yè)，確保設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)。采用限額設(shè)計(jì)的方法確保工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性以及合理性。有效促進(jìn)了設(shè)計(jì)的優(yōu)化，并且確保其可行性，進(jìn)一步提升施工的效率并且能夠?qū)θ^程造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)化控制，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的地方需要及時(shí)加以糾正。

3.3項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目施工的過程中要加大簽證力度，在工程的結(jié)款環(huán)節(jié)中簽證是十分重要的依據(jù)。工作人員應(yīng)當(dāng)確保施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接到位，對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量以及種類等進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免存在記錄的紕漏進(jìn)而影響決算的準(zhǔn)確性。在投資控制流程中要對(duì)相關(guān)工作人員的智能進(jìn)行詳細(xì)分工，確保全過程造價(jià)的控制，尤其是對(duì)材料以及設(shè)備的采購和保管，更要提供專業(yè)的咨詢，對(duì)合同中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行詳細(xì)的審核并且提出更加合理的建議。從整體上控制建筑工程的全過程造價(jià)，嚴(yán)格做好控制工作。

3.4項(xiàng)目結(jié)算階段

竣工階段作為項(xiàng)目結(jié)算的最后環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)的確定起到了合理的參考作用。根據(jù)項(xiàng)目的合同以及預(yù)算書等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其針對(duì)設(shè)計(jì)的變更、工程量的增加和減少以及材料的替換等情況要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。咨詢公司要準(zhǔn)備好索賠工作的預(yù)估，并且在保修期內(nèi)進(jìn)行回訪。加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資料的分析，作為竣工結(jié)算的參考依據(jù)，對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，對(duì)影響造價(jià)的因素進(jìn)行分析和核實(shí)，完善全過程造價(jià)的控制工作。

結(jié)語：

全過程造價(jià)管理的原則應(yīng)當(dāng)包含階段性、目標(biāo)責(zé)任性以及動(dòng)態(tài)性，這樣才能夠在建筑工程項(xiàng)目管理中起到應(yīng)有的作用。同時(shí)全過程造價(jià)的控制工作在建筑工程整體階段管理當(dāng)中都有著不同的應(yīng)用方法，這樣才能夠保障企業(yè)的方案合理并且能夠進(jìn)行科學(xué)的成本支出，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。雖然在全過程造價(jià)的控制管理過程中尚存許多問題，也無法很好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的變化和發(fā)展，但工作人員可以加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化以及對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的預(yù)估和分析來提升全過程造價(jià)控制工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)全過程造價(jià)工作的發(fā)展和完善。

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