經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

摘 要：從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，資源能力和資源配置水平是維系一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素，而財務(wù)管理是企業(yè)資源管理活動的重中之重，其管理水平的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況，甚至影響著整個企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。改革開放以來，我國逐漸建立起了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道，這在推動我國綜合國力不斷提升的同時，也開始暴露出經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡等問題。當(dāng)前，面對復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)形勢，中央做出了中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)的重要論斷，針對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局等做出了一系列重要調(diào)整。在此背景下，企業(yè)也要對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，依托財務(wù)管理提升企業(yè)發(fā)展實效。基于此，本文首先對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行了論述，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要提出了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略，希望能為企業(yè)發(fā)展提供有力的后盾保障。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)財務(wù);財務(wù)管理

在2014年的APEC峰會上，習(xí)近平主席從全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，作出了關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要論述，并向全世界發(fā)出強(qiáng)力信號：新常態(tài)下的中國將為世界經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展注入更加持久的動力?？v觀近幾年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈象，不難發(fā)現(xiàn)新常態(tài)確實給各行各業(yè)都帶來了非常重要的影響，對于企業(yè)財務(wù)管理也提出了新的要求。但從實際情況來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理還停留在研究單一問題、局部問題的水平上，研究深度也有所不足。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一宏觀框架下，企業(yè)財務(wù)如何認(rèn)識并適應(yīng)新常態(tài)，非常具有研究的必要性。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵

顧名思義，新常態(tài)是一種異于以往的，且會在較長時間內(nèi)保持的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。與過去幾十年來高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢有所不同，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：增長速度從高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚俣?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從不合理轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠?增長動力從要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。新常態(tài)在給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來壓力和挑戰(zhàn)的同時，也帶來了一定的機(jī)遇：一是從單純的GDP變化來看，經(jīng)濟(jì)增速確實放慢了，但經(jīng)濟(jì)增長的含金量有所提高，且增量空間十分巨大;二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力更加多元，經(jīng)濟(jì)增長趨勢更加平穩(wěn);三是隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)撃軐⑦M(jìn)一步釋放出來，獲得更加廣闊的發(fā)展前景;四是隨著簡政放權(quán)政策的實施，市場經(jīng)濟(jì)的無形之手將發(fā)揮更大作用，從而大大地增加經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。

通過剖析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的本質(zhì)，結(jié)合近年來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，不難發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要包括以下幾個方面：

一是經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入新常態(tài)，即過去幾十年來一直保持在兩位數(shù)的高增長率成為過去式，轉(zhuǎn)而迎來了一個中高速的增長區(qū)間。得益于改革開放政策的實施，我國GDP的增速長期保持高水平，如2007年的GDP增速達(dá)到14.2%，而自2014年后，我國GDP的增長逐漸放緩，以2019年為例，全年GDP增速為6.1%。同時，自2017年開始，每年的政府工作報告都會強(qiáng)調(diào)貨幣政策的穩(wěn)健性，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，更加關(guān)注消費(fèi)、環(huán)保等各個方面的均衡發(fā)展，以盡可能地使經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定在健康合理的區(qū)間。二是增長動力進(jìn)入新常態(tài)，即不再實施大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激，而是向改革要紅利，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，劃分政企邊界，歸還企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中的自主權(quán)，實現(xiàn)以市場機(jī)制為主導(dǎo)的資源要素流動。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，即盤活存量、優(yōu)化增量，摒棄以往過于依賴資本和要素投入的落后發(fā)展模式，積極探索以人才、技術(shù)、創(chuàng)新為關(guān)鍵詞的集約發(fā)展道路，并將資金從產(chǎn)能過剩的房地產(chǎn)、礦產(chǎn)領(lǐng)域釋放到實體經(jīng)濟(jì)中。四是強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效，擠出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“水分”，補(bǔ)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板，改變區(qū)域、城鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)間差距過大的現(xiàn)狀。五是提倡“有序競爭+務(wù)實合作”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，發(fā)揮法制作用，打破行業(yè)壟斷格局，以競爭、務(wù)實為基本原則和指導(dǎo)理念，不斷建立健全市場競爭體系，把蛋糕做大，實現(xiàn)互利共贏。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然性

進(jìn)入新常態(tài)后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)也面對著更加激烈的市場競爭，在此背景下，企業(yè)以往的財務(wù)管理模式日益顯現(xiàn)其弊端，亟需予以改進(jìn)和優(yōu)化。具體地說，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題包括以下幾點(diǎn)：

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化要求新型的財務(wù)管理理念

企業(yè)財務(wù)管理工作在很大程度上受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的左右，國家宏觀環(huán)境的變化必然對企業(yè)財務(wù)管理造成一定沖擊，企業(yè)只有不斷適應(yīng)市場環(huán)境才能激發(fā)自身發(fā)展活力，提高企業(yè)管理水平。反之，如果企業(yè)固守“等、靠、要”的思想，其管理環(huán)境就難以改善，提升管理質(zhì)量也會淪為一句空談。目前，很多企業(yè)仍受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，對時間價值、風(fēng)險價值、機(jī)會成本等概念了解不多，長期習(xí)慣于靜態(tài)的財務(wù)理念，短視行為多、長遠(yuǎn)考慮少，財務(wù)管理趨于表面化、程式化，甚至只負(fù)責(zé)一些初級的數(shù)據(jù)登記、憑證保管、賬目分析等工作，而無法為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)預(yù)測、決策等方面的支持。

2.財政政策的變化要求新的財務(wù)管理模式

財政政策調(diào)整也會給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來一定挑戰(zhàn)，特別是國家財政大方針的變化會對企業(yè)財務(wù)管理模式造成很大的影響。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，各行業(yè)的發(fā)展壓力都有所增大，在此背景下，我國逐漸加大了對各類企業(yè)的扶持力度，企業(yè)可享受的財政政策、稅收優(yōu)惠等越來越多，這對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求。與此同時，在可上市的情況下，企業(yè)吸納社會資本的能力逐漸增強(qiáng)，這在很大程度上改變了企業(yè)的財政資金組成。在此背景下，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，建立現(xiàn)代財務(wù)管理體制，對資金用途進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使財務(wù)管理工作透明化、實際化。

3.預(yù)算管理、財務(wù)管理方法滯后于市場發(fā)展

首先，預(yù)算是財務(wù)管理的重要組成，也是經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效性，強(qiáng)化預(yù)算管理是重中之重的一項工作。但就目前來說，很多企業(yè)還未形成系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理體系，部分企業(yè)盡管建立了相應(yīng)的預(yù)算體系，但對預(yù)算的執(zhí)行力度不足，甚至出現(xiàn)預(yù)算給開支讓路、隨意修改預(yù)算的情況，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)不能沿著既定的預(yù)算軌道前行，預(yù)算管理淪為空談。長此以往，將使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動陷入混亂，如資金管理毫無章程，收支控制缺少統(tǒng)一性，隨意亂占、擠占資金，資金流失，財務(wù)作假賬等，最終給企業(yè)造成不可估量的損失。

其次，很多企業(yè)依舊沿襲老舊的財務(wù)管理方法，靠手工做賬記錄財務(wù)信息，這可能做出一些與實際財務(wù)情況不同的判斷，導(dǎo)致財務(wù)報告與現(xiàn)實不符合。

4.信息技術(shù)的進(jìn)步為財務(wù)管理提供了新的工具

隨著信息化時代的到來，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益深入和廣泛地應(yīng)用到社會各個領(lǐng)域，極大地方便了人們的生產(chǎn)和生活。具體到企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，信息技術(shù)同樣發(fā)揮了不可替代的作用，依托信息技術(shù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式逐漸成為共識。對此，企業(yè)財務(wù)管理模式也要與時俱進(jìn)進(jìn)行改革，而如何加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息技術(shù)便捷、高效的優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，提高企業(yè)資源配置能力，成為企業(yè)財務(wù)管理改革面臨的重要問題。

5.財務(wù)人員的素質(zhì)有待提升

人是財務(wù)管理的主要實施者，財務(wù)人員專業(yè)水平的高低直接影響著企業(yè)發(fā)展的好壞。當(dāng)前，部分企業(yè)的財務(wù)管理人員對本職工作的重要性認(rèn)識不足，將財務(wù)管理與會計相混淆，花費(fèi)大量的時間進(jìn)行記賬對賬等低級重復(fù)的工作，而一些關(guān)鍵的財務(wù)活動反而居于次要位置。其次，部分財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力長期得不到更新，無法勝任新常態(tài)下的企業(yè)財務(wù)管理，妨礙了財務(wù)管理的信息化、知識化進(jìn)程。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的意義

1.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

企業(yè)資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)，高效的財務(wù)管理可以更合理地分配企業(yè)資金、資源，促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大化地發(fā)揮有限資源的使用效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)完成資本積累的過程。在某種程度上說，財務(wù)管理的好壞直接決定著企業(yè)的資金充盈與否，所以通過財務(wù)管理創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)利能力就成為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要手段。

2.增強(qiáng)企業(yè)管理效能

財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的一部分，直接影響著企業(yè)各項管理工作的開展。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新涉及到理念創(chuàng)新、工具創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新等多個方面，創(chuàng)新的直觀表現(xiàn)就是財務(wù)管理的制度體系更加健全、責(zé)任落實更加到位、資金效益更加突顯，并最終表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展活力的提高。可以說，財務(wù)管理創(chuàng)新可以從多個角度服務(wù)于企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。

3.增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力

財務(wù)管理的創(chuàng)新將擴(kuò)大財務(wù)管理的范圍、優(yōu)化財務(wù)管理的方法、增強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，為企業(yè)發(fā)展提供更具指導(dǎo)性、科學(xué)性、可操作性的數(shù)據(jù)，借助這些數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層可以更清晰、透徹地了解企業(yè)經(jīng)營情況，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略探討

特別是隨著新常態(tài)的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式逐漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)亟需引進(jìn)新的財務(wù)管理模式以更好地應(yīng)對新常態(tài)下的市場競爭。一方面，要使企業(yè)財務(wù)工作有章可循、有法可依;另一方面，要使企業(yè)財務(wù)管理工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實際要求，做到財務(wù)管理原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一。

1.革新財務(wù)管理理念，適應(yīng)新常態(tài)要求

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，以“大財務(wù)觀”做企業(yè)，也就是以大企業(yè)、大市場、大數(shù)據(jù)等為抓手，利用管理、培訓(xùn)等手段促使財務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，在綜合分析企業(yè)成長周期、資本市場布局等各方面因素的基礎(chǔ)上，積極探索財務(wù)管理的創(chuàng)新模式，全面增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的能力。

2.優(yōu)化財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理體制和組織機(jī)構(gòu)?？茖W(xué)完善的財務(wù)管理體制和組織機(jī)構(gòu)是有序開展財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)和前提。多年來，我國企業(yè)傾向于采用高度集中管理的模式，這為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支持，然而隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，以往高度集中的管理體制日益顯現(xiàn)其弊端。對此，企業(yè)要打破以往財務(wù)集中模式的束縛，積極創(chuàng)新管理體制，合理進(jìn)行簡政放權(quán)，確保財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展步調(diào)保持一致，從而減少不合理使用資金的現(xiàn)象，全面增強(qiáng)財務(wù)管理效能。

其次，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險意識。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，一個重要的特點(diǎn)就是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營方式的重大變化，即以實體資本為主的資本結(jié)構(gòu)、以投資驅(qū)動的經(jīng)營模式將被打破，科技創(chuàng)新、知識資本的重要性愈加突出。資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對此企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，肯定知識資本、科技創(chuàng)新的重要地位，提升知識資本、科技創(chuàng)新的比例，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，企業(yè)也要增強(qiáng)資本風(fēng)險管理意識，隨著企業(yè)中知識資本占比的增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險也在急劇增加，并且企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險變得更加復(fù)雜。對此，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險預(yù)警、識別體系，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。

再次，要不斷強(qiáng)化財務(wù)控制機(jī)制和控制能力。當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)控制制度多是按照《企業(yè)財務(wù)通則》制定的，這在一段時期內(nèi)為企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)提供了政策依據(jù)，也能在一定程度上挖掘企業(yè)潛力。但在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)發(fā)生了很大變化，對此企業(yè)可以從以下方面對財務(wù)控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化：一是優(yōu)化閑余資金管理，避免資金浪費(fèi)，為日常發(fā)展提供適當(dāng)?shù)馁Y金和盈利;二是加強(qiáng)對資金的運(yùn)營管理，確保資金搭配合理，用到實處;三是對資金使用進(jìn)行全方位監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

3.實施全面預(yù)算管理，推動財務(wù)服務(wù)企業(yè)決策

首先，企業(yè)應(yīng)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實施全面預(yù)算管理。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是對企業(yè)財務(wù)管理的根本要求，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提，只有在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)分級管理。換言之，分級管理不是簡單地下放權(quán)力，而是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。要想實現(xiàn)對財務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)需設(shè)立財務(wù)處作為核心財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)整個企業(yè)的財務(wù)管理工作，如指導(dǎo)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建、組織開展全面預(yù)算管理活動等。同時，財務(wù)處根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求編制、出臺相應(yīng)的財務(wù)政策，對企業(yè)的經(jīng)費(fèi)使用領(lǐng)域及投資方向進(jìn)行把關(guān)，全面增強(qiáng)企業(yè)的資金管控能力。

其次，企業(yè)要發(fā)揮財務(wù)管理的決策服務(wù)功能，打破以往賬務(wù)管理模式的束縛，不能僅僅滿足于對財務(wù)數(shù)據(jù)的事后分析，也要著手發(fā)揮財務(wù)工作的事前預(yù)測與事中控制功能，切實為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效參考。企業(yè)要逐步建立財務(wù)人員參與經(jīng)營決策的程序，明確轉(zhuǎn)變會計職能，發(fā)揮財務(wù)信息的優(yōu)勢，加強(qiáng)分析預(yù)測，協(xié)同各個部門制定經(jīng)營策略，進(jìn)而提升企業(yè)決策的科學(xué)性。

再次，要不斷完善財務(wù)評價和反饋。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)運(yùn)營的宏觀環(huán)境也發(fā)生了一系列變化，無論是日益增長的財務(wù)數(shù)據(jù)，還是日益復(fù)雜的會計核算方法，都對企業(yè)財務(wù)管理提出了巨大挑戰(zhàn)。為了充分利用現(xiàn)有的財務(wù)資源，全面、系統(tǒng)地分析企業(yè)的財力資源配置狀況，企業(yè)必須建立科學(xué)合理的財務(wù)績效評價體系及財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，以便及時有效地應(yīng)對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。以財務(wù)績效評價體系為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的財務(wù)績效反饋機(jī)制，通過評級系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)管理工作實施客觀評價和分析，對于績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)第一時間反饋給相關(guān)部門，并責(zé)令整改落實。對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行評價和反饋，目的在于更好地把握企業(yè)財務(wù)管理的真實情況，并結(jié)合企業(yè)各項實際需要來劃分和使用資源，從而有效提高企業(yè)的資金使用效益，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

4.依托信息技術(shù)，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

近年來，信息技術(shù)飛速發(fā)展，財務(wù)管理也有了更多工具，對此，企業(yè)應(yīng)及時引入各類財務(wù)管理系統(tǒng)，使財務(wù)管理實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都可以在第一時間得到收集和處理，進(jìn)而提升財務(wù)管理的效率和透明度。同時，財務(wù)管理信息化也意味著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營流程也必將隨著財務(wù)管理信息化而實現(xiàn)精簡，這也將促進(jìn)企業(yè)管理效能的不斷提升，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升財務(wù)隊伍綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，財務(wù)管理的理念和方式都在發(fā)生改變，傳統(tǒng)的財務(wù)工作方法注定會被新的財務(wù)管理環(huán)境所淘汰，這對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。面對新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生的一系列變化，財務(wù)人員僅僅掌握有關(guān)財務(wù)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要充分運(yùn)用自己的財務(wù)技能，有意識地將財務(wù)意識滲透和擴(kuò)散到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中。對此，企業(yè)一方面要加大人才培訓(xùn)力度，通過人才激勵措施、人才再教育措施提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，使財務(wù)人員深入到企業(yè)的經(jīng)營活動中，構(gòu)建“財務(wù)大群體”局面。另一方面，企業(yè)要加大人才引進(jìn)力度，積極吸引高素質(zhì)的財務(wù)管理人才加入到企業(yè)的財務(wù)管理隊伍中，組建專業(yè)化的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)對企業(yè)資金資源的綜合管理和協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定有關(guān)資金管理辦法，從而提高企業(yè)的資金管理水平。

五、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，為此必須增強(qiáng)企業(yè)的資源整合能力，推動企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，最大化地發(fā)揮有限資源的作用。本文從實際出發(fā)，分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵，及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實施財務(wù)管理創(chuàng)新的必然性，最后提出了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施，旨在為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊山.淺談新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理問題及解決新措施[J].中國市場，2020（7）：125-125.

[2]韓楠楠.新常態(tài)下國有企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020（12）：39-40.

[3]郭建華，肖功為.新常態(tài)背景下中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探析[J].武陵學(xué)刊，2020（4）：88-92.

[4]佘瓊?cè)?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及控制分析[J].中國商論，2020（12）：113-114.

[5]郭娜.新常態(tài)下國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].商場現(xiàn)代化，2020（13）：108-110.

[6]陳榮磊.新常態(tài)下國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制難點(diǎn)及策略[J].財會學(xué)習(xí)，2020（3）：238-239.

[7]王穎.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)模型研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020（17）：199-200.

[8]紀(jì)海榮.基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（21）：85-86.

[9]馬赫遙.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展[J].黑龍江科學(xué)，2020（6）：156-157.

[10]曲曉瑩.新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因及創(chuàng)新策略探討[J].納稅，2020（7）：89-89.

[11]邵爭艷，牛敏，胡碧瑾，等.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對服裝企業(yè)財務(wù)狀況的影響研究——基于海瀾之家和拉夏貝爾的比較[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（6）：186-188.

[12]段英春.新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020（24）：52-54.

作者簡介：林青（1983.07- ），女，漢族，籍貫：江西省宜春市，學(xué)歷：碩士研究生，學(xué)位：管理學(xué)碩士，職稱：講師，研究方向：會計、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)類