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    現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的運(yùn)用初探

    2020-01-11 01:21:30周萱
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年23期
    關(guān)鍵詞:管理應(yīng)用現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈

    周萱

    摘 要:近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。相應(yīng)地,這也帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展。為了更好地提升服務(wù)的水平,現(xiàn)代化的物流體系建立的速度逐漸加快。并且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生了相應(yīng)的改變,越來(lái)越多的人喜歡在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物,給現(xiàn)代物流帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此,如何充分借助新式管理方法的積極作用,更好地推動(dòng)現(xiàn)代物流的發(fā)展,成為了許多人重點(diǎn)關(guān)注的問題。由此可見:研究現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的運(yùn)用具有積極的社會(huì)意義,希望本文能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員產(chǎn)生一定的啟示,有效滿足社會(huì)的物流需求。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代物流;供應(yīng)鏈;管理應(yīng)用

    互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,給人們的學(xué)習(xí)方式、生活方式形成了巨大的沖擊。在新時(shí)代的發(fā)展背景下,各個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,從而更好地滿足時(shí)代的發(fā)展要求,進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化的物流企業(yè)中,有效的借助供應(yīng)鏈管理的方式,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在物流運(yùn)輸過程中所出現(xiàn)的各種問題,對(duì)其進(jìn)行及時(shí)、有效的解決,從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

    一、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理分析

    1.物流管理概念

    從物流管理的概念來(lái)看,更側(cè)重于是一種科學(xué)化、全面化的管理方式。在具體的工作中,需要結(jié)合相關(guān)的管理理論,對(duì)于物流的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、管理和監(jiān)督。在保障各個(gè)部門能夠進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上,減少不必要的時(shí)間成本、資金成本和人力成本的投入,從而有效提升物流管理的效率,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

    2.供應(yīng)鏈管理

    在物流管理的工作中,為了進(jìn)一步提升其質(zhì)量和效率,推動(dòng)整個(gè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí),出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的概念。從其積極作用來(lái)看,這能夠更加符合時(shí)代的發(fā)展要求,從而推動(dòng)物流企業(yè)的快速發(fā)展。在開展管理的工作中,還需要借助一些管理方法和管理方式,達(dá)到對(duì)流通商品全面化管理的目的。同時(shí),在整個(gè)管理工作中,包含了供應(yīng)商、制造商、分銷商等不同銷售主體的管理。借助到這種系統(tǒng)化、全面化的管理方式,能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    另外,在開展管理的工作中,還需要充分發(fā)揮出不同管理體系和服務(wù)類型所產(chǎn)生的積極作用。具體來(lái)看,在實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)物流流程全面化管理的基礎(chǔ)之上,結(jié)合不同生產(chǎn)主體的積極作用,更好地提升客戶的體驗(yàn)效果。除此之外,企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)物流、商流、信息流和資金流等多方面內(nèi)容的有效整合。在此基礎(chǔ)之上,能夠形成一個(gè)系統(tǒng)性的管理平臺(tái)。在其中,各項(xiàng)管理信息和數(shù)據(jù)都有一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為支撐,為整個(gè)物流活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)做好記錄,方便后期工作的順利開展。

    相比較于傳統(tǒng)的管理模式,供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)更為明顯。其有效地借助到了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的整合、調(diào)配和運(yùn)用,形成相互合作的良好關(guān)系。同時(shí),整個(gè)工藝系統(tǒng)中的企業(yè)進(jìn)行相互合作與交流,達(dá)到資源共享并且合理配置資源的目的。

    3.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理之間的聯(lián)系

    作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要的表現(xiàn),物流彰顯出了一定的物理形態(tài)的特點(diǎn)。具體來(lái)看,在供應(yīng)鏈中包含了物流的內(nèi)容,但是物流作為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,其使用的系統(tǒng)相對(duì)較為廣泛,包括了從原材料的生產(chǎn)、購(gòu)買、銷售以及到產(chǎn)品銷售等多方面的內(nèi)容。物流往往特指的是貨物的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)這部分簡(jiǎn)單的內(nèi)容,僅僅將其作為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的一個(gè)子供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮。但是卻不可忽視在企業(yè)的貨物運(yùn)輸工作中所產(chǎn)生的影響。由此可見:現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈相互影響、相互促進(jìn),共同推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    二、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)

    1.現(xiàn)代物流的特點(diǎn)

    (1)現(xiàn)代物流信息化和電子化的特點(diǎn)

    近年來(lái),在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,各個(gè)產(chǎn)業(yè)都充分融合了技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代物流發(fā)展中,也是在結(jié)合了信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上,建立的一種新式管理模式。

    (2)現(xiàn)代物流的系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)

    企業(yè)在進(jìn)行貨物輸送的過程中,需要從整體性的角度進(jìn)行充分考慮。結(jié)合相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃,不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (3)現(xiàn)代物流反應(yīng)的快速化和柔性化特點(diǎn)

    從該方面的特點(diǎn)來(lái)看,這就要求物流系統(tǒng)能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化和客戶的需求,對(duì)于庫(kù)存的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整,從而能夠更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化趨勢(shì)。

    2.現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

    (1)供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)

    在開展供應(yīng)鏈管理的工作過程中,需要結(jié)合不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)全過程的管理。在此過程中,不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作用不同,生產(chǎn)活動(dòng)不同,便使得供應(yīng)鏈管理具備了明顯的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。

    (2)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性的特點(diǎn)

    在供應(yīng)鏈管理的過程中,需要從縱向和橫向兩個(gè)方面進(jìn)行綜合性的考慮。作為一個(gè)橫縱交織的系統(tǒng),比單個(gè)的企業(yè)管理更為復(fù)雜。

    (3)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)造性的特點(diǎn)

    供應(yīng)鏈管理的工作需要充分的發(fā)揮管理人員在其中所發(fā)揮的重大作用,并且嚴(yán)格貫徹、落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念,激發(fā)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

    三、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)應(yīng)用中所存在的弊端和問題

    1.管理人員缺失的問題

    根據(jù)相關(guān)的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn):在當(dāng)前階段的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的管理工作中,還明顯存在著缺乏專業(yè)管理人員的問題。具體來(lái)看,由于系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理系統(tǒng)并未建立,所以導(dǎo)致管理人員在開展具體的管理工作時(shí),出現(xiàn)一系列的問題,從而嚴(yán)重影響了整體工作的順利開展。在這中間,還會(huì)造成物流信息的缺失、貨物的丟失等相關(guān)的問題。從其影響來(lái)看,這不僅在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。同時(shí),對(duì)于客戶來(lái)講,也造成了許多不必要的麻煩和困擾。在這樣的發(fā)展背景下,便會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的社會(huì)信譽(yù),導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存。

    2.信息溝通方面的問題

    從信息溝通的角度來(lái)看,也還存在著一定的弊端問題。在進(jìn)行現(xiàn)代物流的信息管理中,多是借助到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)對(duì)各種信息和數(shù)據(jù)的集中化、統(tǒng)一化管理和統(tǒng)計(jì)。為此,物流信息的有效管理便會(huì)在一定程度上影響著物流工作的順利開展。在此過程中,如果某部分的信息發(fā)生了錯(cuò)誤,將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)物流信息的管理工作無(wú)法有效開展。因此,在今后的工作中,便需要充分地考慮到物流人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于信息的管理所產(chǎn)生的影響。加強(qiáng)部門之間、物流人員之間的信息溝通和交流,減少不必要的麻煩。

    四、現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用舉措

    1.建立科學(xué)的現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

    從現(xiàn)代企業(yè)開展物流管理的目的來(lái)看,其主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代物流管理和供應(yīng)鏈管理作為一種新式的管理理念和管理模式,需要充分考慮到不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)在此過程中所產(chǎn)生的積極作用。從整體上看,節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相互聯(lián)系,同時(shí)又是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。在開展具體的管理工作中,需要從整體的角度進(jìn)行充分的考慮。既能夠保障所實(shí)施的管理策略符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,同時(shí)又能夠在保障物流工作順利完成的基礎(chǔ)之上,進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    因此,在今后的管理工作中,企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)上的需求變化,結(jié)合自身的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,建立一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)建立的過程中,最重要的是需要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和檢查部門的作用。讓他們能夠在各司其職的基礎(chǔ)之上,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外,還需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的約束,更好監(jiān)督其行為。在傳統(tǒng)的管理工作中,一些標(biāo)準(zhǔn)性的管理制度主要是被應(yīng)用在采購(gòu)、合同的簽訂以及庫(kù)存的管理方面,其應(yīng)用的范圍具備明顯的局限性特征,從而難以從整體的角度進(jìn)行把控,在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

    在進(jìn)行現(xiàn)代化物流和供應(yīng)鏈管理的工作中,需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行充分考慮,進(jìn)一步提升整體的管理質(zhì)量。首先,需要從企業(yè)內(nèi)部的管理制度角度出發(fā),確保所實(shí)行的供應(yīng)鏈管理制度和物流管理制度能夠有效滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。其次,還需要結(jié)合企業(yè)的營(yíng)銷模式進(jìn)行充分考慮,并將其進(jìn)行有機(jī)融合,更好地發(fā)揮管理的積極作用。再次,需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位,進(jìn)一步提升管理系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性。最后,還需要考慮到企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃和定位所產(chǎn)生的影響。結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行綜合性的考慮,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

    2.員工加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的重視度

    在新時(shí)代的發(fā)展背景下,企業(yè)若想有效提升現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量,必須要對(duì)傳統(tǒng)的工作理念和方式進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。能夠充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),并且有效結(jié)合行業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行有機(jī)融合,進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。具體包括企業(yè)的員工和其自身的發(fā)展規(guī)劃兩個(gè)方面的內(nèi)容。

    首先,從員工的角度來(lái)看,必須要充分認(rèn)識(shí)到員工在管理工作中所產(chǎn)生的積極作用。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用,有效激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此,必須要從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃角度出發(fā),建立完善的績(jī)效考核體系。完善的績(jī)效考核包括對(duì)員工個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人潛力和綜合狀況等方面的考核。在這過程中就需要員工對(duì)績(jī)效考核體系有著較為全面的認(rèn)識(shí),讓他們能夠充分了解到績(jī)效考核的重要性。在評(píng)估過程中,還要對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力等做出較為正確的判斷,對(duì)員工存在的問題進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)指正,讓他們及時(shí)更改。另外,還可以將這些問題寫入到評(píng)估檔案中,在長(zhǎng)期的考核中可以看出員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步,讓員工也能夠全面認(rèn)識(shí)自我。還可以將月度以及季度考核納入年度考核結(jié)果中,并對(duì)權(quán)重進(jìn)行合理分配,避免年終考核結(jié)果的主觀性。

    其次,從企業(yè)的角度來(lái)看,需要對(duì)當(dāng)今的時(shí)代信息化特點(diǎn)有著充分的、正確的認(rèn)識(shí)。從其積極作用來(lái)看,在此基礎(chǔ)之上所開展的供應(yīng)鏈管理,能夠進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源。同時(shí),企業(yè)還需要有效加強(qiáng)和其他企業(yè)之間的交流和合作。比如借助電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì),有效地代替?zhèn)鹘y(tǒng)的物流形式。這能夠進(jìn)一步增強(qiáng)資金、資源在社會(huì)層面的快速流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn),提升貨物運(yùn)輸?shù)男?。同時(shí),借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),打造更為透明、系統(tǒng)性的運(yùn)輸系統(tǒng),有效提升了客戶的利益。

    3.對(duì)于各個(gè)節(jié)點(diǎn)部門的功能進(jìn)行明確管理

    在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的工作中,需要對(duì)該系統(tǒng)有著較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。其中,系統(tǒng)性的特點(diǎn)便是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。不同的部門之間相互協(xié)調(diào)、相互影響,才能夠促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在庫(kù)存管理系統(tǒng)中,有效加強(qiáng)對(duì)其科學(xué)化的管理。不僅能夠有效地減少不必要的時(shí)間成本投入,降低運(yùn)輸環(huán)節(jié)、支付環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)問題。同時(shí),還可以在一定程度上有效地避免在傳統(tǒng)的管理工作中所出現(xiàn)的貨物供應(yīng)不足的問題。在訂購(gòu)方面,結(jié)合這種管理方式,能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供足夠的貨物支持。在當(dāng)前階段的工作中,訂購(gòu)管理主要包括了合同管理、單據(jù)管理和供應(yīng)商管理三個(gè)方面的主要內(nèi)容。其中,每個(gè)部分的管理質(zhì)量都會(huì)影響著該系統(tǒng)最終的實(shí)現(xiàn)效果。在開展具體的管理工作中,企業(yè)主要是通過對(duì)配銷單據(jù)的信息管理,從而把控整體性的工作。在此基礎(chǔ)之上,結(jié)合一些科學(xué)性的管理計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效管理。其中,合同作為供銷雙方開展合作的前提和基礎(chǔ),是保障雙方利益有效實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)。供應(yīng)商需要根據(jù)合同中的內(nèi)容,進(jìn)行貨物的生產(chǎn)和供應(yīng),銷售企業(yè)需要根據(jù)合同中的內(nèi)容,進(jìn)行具體的貨物購(gòu)買和支付。

    在供應(yīng)鏈管理的工作中,企業(yè)可以先建立一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的供應(yīng)系統(tǒng),對(duì)其內(nèi)部的訂單進(jìn)行了簡(jiǎn)單的處理之后,將其中的貨物發(fā)送到分銷的企業(yè)和單位。再根據(jù)不同分銷商的具體需求,對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存、配銷需求等方面的內(nèi)容進(jìn)行有效的調(diào)整和管理。從其積極作用來(lái)看,這樣的管理模式和營(yíng)銷模式,能夠進(jìn)一步增強(qiáng)管理系統(tǒng)的有序性、科學(xué)性。在較短的時(shí)間之內(nèi)完成大量的工作。

    4.強(qiáng)化信息共享功能

    近年來(lái),在各種科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中,我國(guó)的信息技術(shù)也得到了一定程度的發(fā)展。在現(xiàn)代物流管理的工作中,便可以發(fā)揮該技術(shù)的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量和效率。從其積極作用來(lái)看,這樣的管理方式,能夠幫助企業(yè)獲得更多有效的信息,從而在信息資源整合的基礎(chǔ)之上,進(jìn)一步地提升管理質(zhì)量和效率。同時(shí),這些信息的有效利用對(duì)于其他工作的順利開展也產(chǎn)生了積極的作用。為此,在今后的工作中,企業(yè)必須要重視對(duì)信息技術(shù)的有效利用,結(jié)合其信息共享功能的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的信息化程度。

    在這樣的管理模式中,既可以有效提升企業(yè)信息管理的質(zhì)量和效率,又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的有效整合,從而減少不必要的時(shí)間成本、人力成本和物力成本的投入。另外,將各個(gè)節(jié)點(diǎn)公司和企業(yè)的信息及時(shí)上傳到中央的系統(tǒng)中,還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)信息的交流性和互動(dòng)性,從而為整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

    5.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)流程的控制

    近年來(lái),在電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下,借助這一平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)和相關(guān)企業(yè)在資金、貿(mào)易、物流等方面的信息資源共享。同時(shí),相比較于傳統(tǒng)的管理方式,其有效增強(qiáng)了信息管理過程的透明性和公開性,提升了信息反饋的效率。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    總體來(lái)看,將現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行有機(jī)的融合,能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。盡管現(xiàn)階段的管理工作已經(jīng)取得了相應(yīng)的成就,但是隨著時(shí)代的發(fā)展變化,一些管理理念和管理策略也許要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在今后的工作中,相關(guān)的工作人員需要不斷地加強(qiáng)研究,根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r,做出有針對(duì)性的解決措施,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理工作的高效開展。

    參考文獻(xiàn):

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