新形勢下國企人力資源管理的問題與解決措施芻議

龔舒瑛

摘 要：在新形勢下，人力資源管理日益受到重視。國有企業(yè)想要得到可持續(xù)性發(fā)展，必須作為人力資源管理?；诖?，本文就現(xiàn)階段我國國企人力資源管理中存在的問題及其解決策略進行分析，以期能夠促進國企發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;國企;人力資源管理;問題;解決措施

伴隨著改革開放的深入和社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，越來越重視國企的發(fā)展。但當前全球經(jīng)濟不景氣，加上我國市場經(jīng)濟本身的周期性因素，導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)營狀況不容樂觀。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，國有企業(yè)在追求更高經(jīng)濟效益的同時，要提高企業(yè)人力資源管理水平，建立良好的企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，以此來保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，為企業(yè)未來的發(fā)現(xiàn)于進步奠定基礎(chǔ)。但是，在新的時代背景下，國有企業(yè)沒有完全擺脫傳統(tǒng)的管理模式，人力資源管理模式落后，管理效率不高，影響了企業(yè)的有效發(fā)展?？梢?，在現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境下，探討如何對國企人力資源管理模式進行改革，具有重要探究意義。

一、新形勢下國企人力資源管理的問題

第一，缺乏系統(tǒng)的人事管理制度。受傳統(tǒng)管理思想的影響，目前，很多國有企業(yè)在進行人事管理時，管理思想落后，管理制度沒有得到完善，一方面，國有企業(yè)在進行人事管理過程中，以完成任務(wù)為主要目的，在管理過程中按照流程辦事，自身積極性得不到激發(fā)，缺乏人性化管理環(huán)境。另一方面，國企企業(yè)在進行人事管理過程中，思想較為落后，重視度不夠，沒有制定良好的人才引進計劃，在職員工得不到培養(yǎng)，造成人才浪費。第二，缺乏合理的人力資源配置。國有企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)質(zhì)人才是基礎(chǔ)，是促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要保障。目前，很多國有企業(yè)注重人才引進過程，卻忽視了人才培養(yǎng)過程，雖然員工數(shù)量持續(xù)性增加，但員工質(zhì)量卻沒有明顯提高。第三，缺乏健全的評價激勵機制。在目前，很多國有企業(yè)在進行人力資源管理過程中，在評價獎勵方面存在問題，仍舊采用傳統(tǒng)職工評價方法，即以職稱為依據(jù)，判斷其能否順利晉升，評價方法單一、科學(xué)性較低、過于注重理論、脫離員工實際，

評價價值不高，難以激發(fā)員工工作積極性。第四，缺乏先進的信息化管理系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用到社會生活、工作各個方面。在國有企業(yè)人力資源管理過程中引入信息技術(shù)，建立信息化管理體系，具有重要的管理意義。但是，在實際管理過程中，大部分國企都采用辦公軟件統(tǒng)一管理內(nèi)部人員，但數(shù)據(jù)資料繁雜，且涉及部門眾多，由于辦公軟件的局限性，很多更新后的信息不能傳遞給每個員工，費時費力。

二、新形勢下國企人力資源管理的解決措施

（一）有效進行人才選拔，建設(shè)良好人力資源管理隊伍

面對日益激烈的人才競爭，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，有計劃地引進各類人才是增強企業(yè)活力和競爭力的有效途徑。誠然，要引進人才，企業(yè)必須具有一定的吸引力和良好的企業(yè)形象，可以提供施展才華的舞臺、舒適的環(huán)境和可觀的報酬如何留住人才，使其發(fā)揮作用，還有待于企業(yè)的重視與探索。一方面是要做好人才引進儲備規(guī)劃，嚴格控制引進人才的質(zhì)量。慎重引進人才，引進前要有計劃，對引進的真實水平要有全面的認識和評估，防止因盲目引進。另一方面是要構(gòu)建靈活有效的人才引進機制，實質(zhì)上是引進智力、知識和技術(shù)，實現(xiàn)人才資源的合理共享。

（二）建立健全績效考核制度，提高人力資源管理效率

國有企業(yè)人力資源管理過程中，構(gòu)建績效考核體系，首先要建立符合企業(yè)實際的考核體系、標準和流程。對于等級考核，除一般考核標準外，應(yīng)根據(jù)員工的崗位、職責(zé)等，分別制定高層管理人員、中層管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員的考核細則，可采用自我考核、同事考核、下屬考核、上級考核等。同時，指標也要盡可能地量化。要建立反饋機制，減少評估誤差，根據(jù)實際情況的變化不斷完善評估體系和評估方法，確保評估的有效性;同時，國有企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)實際，設(shè)計完整的評估程序，使評估過程和結(jié)果公開透明。其次是要豐富激勵手段。第一，利益激勵。除一般的工資、福利外，企業(yè)還可以對貢獻突出的員工，尤其是急需的高科技人才，給予股票期權(quán)激勵。二是事業(yè)激勵。把公司的目標與員工的個人發(fā)展緊密結(jié)合。三是精神激勵。精神激勵應(yīng)包括尊重、理解、支持、信任，等方面，同時給予員工各種榮譽。四是參與激勵。多數(shù)人都有參與管理的需求，管理者需要學(xué)會如何使員工找到適合自己的職業(yè)，與組織共同成長。

（三）建立信息共享平臺，提高人力資源管理效率

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化成為時代的必然。國有企業(yè)在進行企業(yè)管理過程中，應(yīng)該順應(yīng)這一趨勢，有效建立信息共享平臺，提高國企企業(yè)管理效率。特別是在國有企業(yè)人力資源管理過程中，有效進行信息共享平臺建設(shè)，能夠讓數(shù)據(jù)的收集、刪減以及共享變得更為簡便，有利于人力成本的有效控制，還能強化各部們之間溝通協(xié)助，提高了國企人力資源管理效率。

三、總結(jié)語

在新時期背景下，傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理方式已不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。因此，為適應(yīng)時代的發(fā)展，進一步提高國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力，有關(guān)方面應(yīng)進一步加強對國有企業(yè)人力資源管理的重視，緊跟時代發(fā)展的步伐，改革和完善原有的管理方式，從而有效地促進國有企業(yè)的快速發(fā)展，為今后國有企業(yè)的平穩(wěn)運行打下良好的基礎(chǔ)。

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