醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及對(duì)策分析

楊燕

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和提升，我國醫(yī)療行業(yè)也進(jìn)行了巨大的改變，醫(yī)院各方面的發(fā)展越來越好，在給人們提供良好的醫(yī)療救治的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院的管理方面也進(jìn)行了改革和優(yōu)化。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是提升醫(yī)院整體水平的必要環(huán)節(jié)，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行解決和優(yōu)化，才能更好地促進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;存在問題;對(duì)策分析

在醫(yī)院的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的內(nèi)容，直接影響整個(gè)醫(yī)院的資金財(cái)務(wù)質(zhì)量，也決定著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。在我國財(cái)務(wù)制度改革的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問題影響著醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，對(duì)醫(yī)院造成了嚴(yán)重的損害。醫(yī)院要妥善的處理當(dāng)前的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行解決，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范

在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠規(guī)范，是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題之一。很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理參與和監(jiān)督意識(shí)，對(duì)醫(yī)院資金的價(jià)值以及各部分的成本收益都沒有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)，隨意的進(jìn)行資金的支配，導(dǎo)致醫(yī)院很多資產(chǎn)、材料以及藥品賬目信息都存在問題，造成很多資源浪費(fèi)情況發(fā)生，使醫(yī)院的資金難以進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不重視

醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理缺乏重視，必要的財(cái)務(wù)監(jiān)管沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平難以提升。在我國，很多醫(yī)院都對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)編制過程中，缺乏全面性和長遠(yuǎn)性，很多財(cái)務(wù)預(yù)算的管理監(jiān)督工作不到位，存在著較大的隱患，不僅影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的開展，同時(shí)也導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算方面的問題，造成醫(yī)院工作人員的工作效率低下，阻礙醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）資產(chǎn)核算工作不全面

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，資產(chǎn)核算工作不夠全面，也是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)水平難以提升的重要因素。大部分醫(yī)院都對(duì)資金較為重視，對(duì)資產(chǎn)較為忽視，在資金和貨幣的管理中有著較好的制度，完善的管理措施，但是對(duì)于醫(yī)院的資產(chǎn)和庫存以及物資的管理都存在很大的問題。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，醫(yī)院沒有進(jìn)行具體的管理措施，也沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)于一些新項(xiàng)目沒有進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)物和賬目往往出現(xiàn)不相符的情況。

（四）無形資產(chǎn)管理不詳細(xì)

在醫(yī)院的無形資產(chǎn)管理過程中，也存在著較大的問題。很多醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)管理過程中，由于管理觀念的偏差，在進(jìn)行無形資產(chǎn)管理過程中，往往較為忽視，將重點(diǎn)都方面在了有形資產(chǎn)的管理上，無形資產(chǎn)的管理缺乏必要的評(píng)估方法，導(dǎo)致醫(yī)院的無形資產(chǎn)評(píng)估較為困難，同時(shí)也導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不夠完善和全面，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的提升和進(jìn)步。

（五）財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè)

財(cái)務(wù)管理人員是醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)者，直接影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。但是很多 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和素養(yǎng)，很多財(cái)務(wù)人員都沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理資質(zhì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的認(rèn)知和了解，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不夠科學(xué)和全面，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量難以提升，阻礙醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

（一）提升財(cái)務(wù)管理重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行

在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，醫(yī)院要不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的規(guī)范性。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者首先要在主觀思想上提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行的重視，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的約束，對(duì)財(cái)務(wù)管理資金進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行和效果。

（二）提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，擴(kuò)大無形財(cái)產(chǎn)隱形力量

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中，要提升固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量和水平，不斷擴(kuò)大維護(hù)無形資產(chǎn)的隱形力量。醫(yī)院要對(duì)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行重視和關(guān)注，提升對(duì)無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理的意識(shí)和觀念。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)報(bào)廢財(cái)物進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，利用績效機(jī)制對(duì)工作人員進(jìn)行約束，更好地進(jìn)行無形資產(chǎn)的保護(hù)，制定有效的獎(jiǎng)懲措施對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以求更好地提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。

（三）培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)考核

醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，要不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)知識(shí)考核和培訓(xùn)。醫(yī)院要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況以及未來發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核和考核，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)教育和培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和能力水平，開展良好的績效考核，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能以及財(cái)務(wù)分析能力等進(jìn)行考察，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的水平。

（四）加強(qiáng)信息技術(shù)管理手段，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要不斷加強(qiáng)醫(yī)院的信息化財(cái)務(wù)管理手段，以信息技術(shù)來提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)科技都飛速發(fā)展的背景下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作也要合理的運(yùn)用科學(xué)的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，才能更好地提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率和效果。醫(yī)院要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公開和共享，提升群眾的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和作用，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效果的提升和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，想要促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，就要重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理認(rèn)知重視程度不夠，資產(chǎn)核算工作不全面，財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè)，無形資產(chǎn)管理不詳細(xì)等問題，進(jìn)行有針對(duì)性的解決，提升財(cái)務(wù)管理重視程度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力和水平的提升。

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