企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題分析

盛卉

摘 要：業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展新方向，其本身所代表的內(nèi)容是財(cái)務(wù)人員需要在自身財(cái)務(wù)能力基礎(chǔ)上，提升自己的業(yè)務(wù)能力，做到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化，從而提升財(cái)務(wù)管理的水平。對(duì)企業(yè)而言，可以解決一直以來存在的業(yè)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立的問題，讓財(cái)務(wù)人員更好地了解企業(yè)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，也就杜絕了業(yè)務(wù)部門提供信息不詳盡的問題。因此，針對(duì)此類情況，本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題入手，全面展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;內(nèi)部控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

（一）管理制度欠缺

目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，雖然提出業(yè)財(cái)融合的建設(shè)，但是在實(shí)際的過程中，卻并不能有效地強(qiáng)化相應(yīng)的效果，主要是管理制度缺失比較嚴(yán)重。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往為了照顧業(yè)務(wù)部門的情緒，在業(yè)財(cái)融合的制度上，不會(huì)過于嚴(yán)格，財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)內(nèi)容也以基礎(chǔ)內(nèi)容為核心，意味著企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，從制度上沒有基于財(cái)務(wù)人員一定的權(quán)利，所以在實(shí)際學(xué)習(xí)的過程中，往往財(cái)務(wù)人員會(huì)受到業(yè)務(wù)人員的排擠，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合失敗。

（二）信息壁壘嚴(yán)重

在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門的信息都是相對(duì)保密的，其主要是涉及到了各個(gè)部門能力信息的內(nèi)容，對(duì)部門的工作人員而言，是自身謀生手段的一部分，所以任何情況下，部門工作人員都不會(huì)完全公布自身的相關(guān)信息內(nèi)容，如部門的財(cái)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)內(nèi)容等。所以，在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)人員想要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容基本難以實(shí)現(xiàn)，尤其是核心的技術(shù)內(nèi)容，以及相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容等，都是財(cái)務(wù)人員不能觸碰的，所以基本上宣布業(yè)財(cái)融合的徹底失敗。

（三）人員能力不足

業(yè)財(cái)融合需要人員具有復(fù)合型的能力，也就是說，人員除了自身要具有財(cái)務(wù)方面能力以外，還需要具備一定的業(yè)務(wù)能力，確保自身能力符合實(shí)際的需求。但是目前來看，企業(yè)發(fā)展一直關(guān)注對(duì)外的業(yè)務(wù)部門，而忽略了內(nèi)部財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的人才數(shù)量比較缺少，而真正能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的人才更加稀少。所以，企業(yè)雖然提出了業(yè)財(cái)融合的建設(shè)內(nèi)容，但在實(shí)際上來看，財(cái)務(wù)部門的人員根本無法實(shí)現(xiàn)此類跨行的能力強(qiáng)化，所以意味著業(yè)財(cái)融合工作基本上不可能實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合辦法

（一）健全管理制度

從財(cái)務(wù)部門的角度，應(yīng)該對(duì)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制進(jìn)行完善，尤其是要解決目前激勵(lì)制度和約束制度只考慮企業(yè)本身的問題，多數(shù)的企業(yè)都人能為，所謂的激勵(lì)制度和約束制度就是為了更好地束縛員工，壓榨員工的勞動(dòng)力，所以在約束機(jī)制上，對(duì)員工嚴(yán)格要求，一旦其本身了任何違反規(guī)定的行為，都需要對(duì)其進(jìn)行處罰，尤其是資金方面的處罰。在激勵(lì)制度上，雖然激勵(lì)內(nèi)容非常美好，但是激勵(lì)制度的完成非常困難，較高的獎(jiǎng)勵(lì)，基本上是無法獲得的，從而引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于激勵(lì)制度和約束制度的不滿。所以，需要依照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)財(cái)融合節(jié)約的成本進(jìn)行合理分配，以獎(jiǎng)金等形式來激發(fā)工作人員的積極性和能動(dòng)性。主要是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合對(duì)于不同企業(yè)來說，節(jié)約的效果完全不同，小型企業(yè)一般節(jié)約的數(shù)量有限，很難為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的貢獻(xiàn)，所以，用節(jié)約的成本來進(jìn)行員工的穩(wěn)定是效益最大化的辦法。而對(duì)于大型企業(yè)來說，其節(jié)約的成本很多，將其中一部分當(dāng)做獎(jiǎng)金發(fā)放，往往可以讓企業(yè)更好的發(fā)展，所以被廣泛的利用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制的建設(shè)和完善，主要是對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的人員，需要追究其責(zé)任，而不能繼續(xù)采用處罰整個(gè)部分的方式，才能保證部門的工作人員更好的工作，而且單一人員的處罰，也意味著處罰的效果比較好，能最大限度的鞭策每一個(gè)員工，讓員工努力的工作，不會(huì)出現(xiàn)任何的紕漏，因而需要將業(yè)財(cái)融合科學(xué)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，保證工作的規(guī)范性，使之達(dá)到既定的效果。

（二）消除信息壁壘

企業(yè)為了更好地強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的效果，需要進(jìn)一步地進(jìn)行信息壁壘的消除，主要是通過企業(yè)內(nèi)部信息通暢率的增加，來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建起更加完善的業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，其平臺(tái)主要是依托于企業(yè)內(nèi)部的信息化設(shè)備和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各個(gè)部門可以將自身的信息內(nèi)容錄入其中，財(cái)務(wù)部門人員可以通過平臺(tái)來了解相應(yīng)的信息，確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)彼此之間的溝通和交流。從而讓財(cái)務(wù)部門的人員了解更多的業(yè)務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的效果提升。同時(shí)，不同職能部門在進(jìn)行溝通交流的過程中，應(yīng)該從自身出發(fā)，立足企業(yè)整體，加大溝通深度。也就是說，各個(gè)職能部門的人員，應(yīng)該盡可能地進(jìn)行自身內(nèi)容的傳遞，從而保證信息的全面性。

（三）建設(shè)人才隊(duì)伍

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，想要做好業(yè)財(cái)融合內(nèi)容的建設(shè)，還是需要從人才隊(duì)伍方面入手。首先，人才隊(duì)伍的組建，主要是通過市場(chǎng)招聘的方式，目前市場(chǎng)中財(cái)務(wù)方面的人才比較多，所以企業(yè)可以很好地獲得這些方面的人才，而且在人才的刪選中，還可以通過考試的辦法來選擇最出色的人才。除此之外，企業(yè)還可以通過校企合作的辦法，來獲得更多的人才儲(chǔ)備，是當(dāng)前企業(yè)更好發(fā)展的核心路徑。

三、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終處于原始狀態(tài)，絕大部分內(nèi)容都無法有效地發(fā)揮效果，為保證實(shí)際的管理效果得到有效地提升，目前最好的辦法是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的升級(jí)，尤其是要解決始終存在的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立的問題，從而更好地了解業(yè)務(wù)部門的內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作效果，因而涉及到了業(yè)財(cái)融合的概念。也意味著，未來的企業(yè)發(fā)展，業(yè)財(cái)融合成為了一個(gè)主流趨勢(shì)。

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