基層供電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓管理探究

劉新敏

摘要：隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，人力資源變得越來越重要，對于企業(yè)而言，要想在日益激烈的競爭環(huán)境下獲取一席之地，就要吸引優(yōu)秀的人才，加強對人力資源的管理，合理配置人力資源，提高人力資源的管理質(zhì)量，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，帶動當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展?；诖?，本文對基層供電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓管理進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：員工培訓;人力資源;開發(fā)效果

引言

人力資源管理的開發(fā)屬于投資的一種形式。既然是投資，肯定是收益和風險共存。因此企業(yè)首先需要全面并且客觀地評估自身面臨的風險和收益，然后得出結(jié)論，最后進行計劃的制定和選擇，從而使得人力資源管理獲得成功。

1人力資源的涵義

資源的分類是多種多樣的，人力資源也是資源的一種，主要是指在人類在進行勞動時所具備的勞動價值，具體表現(xiàn)為人類體力或智力方面，可以有效促進經(jīng)濟發(fā)展的勞動人口的總和，比如技術(shù)水平、知識程度、工作能力及健康狀況等，這些要素的掌握，對于人力資本而言，可以在不同程度上提高勞動生產(chǎn)率，從而改善企業(yè)的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟增長，從宏觀的角度來看，能夠在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)勞動價值的進一步增值，并帶來剩余價值。因此，企業(yè)在對人力資源進行分析的時候，需要注意到人力資源與物質(zhì)資源的差異，人力資源與自然資源不同，具備強烈的情感，要考慮到人的心理需求，所以需要把握人力資源的特點，從人力資本的角度出發(fā)，制定合理的開發(fā)管理計劃。

2電力企業(yè)實施員工培訓工作和人力資源開發(fā)工作的重要性

現(xiàn)在的企業(yè)人才隊伍建設方式一般有兩種：引進和自我培養(yǎng)。前者所引進的人才雖然自身管理能力水平達標，但是和公司的契合度卻總是不如人意。因此，企業(yè)往往選擇用員工培訓的方式來使員工提高專業(yè)素養(yǎng)水平，以此更好地服務于企業(yè)。對于公司而言，員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要組成部分，對人才的培養(yǎng)起著十分重要的作用。并且，員工培訓可以使員工之間形成共同的價值觀，是增強團隊凝聚力的重要工作步驟。因此，企業(yè)員工培訓必不可少?？茖W的員工培訓方式能夠提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水準，激發(fā)起員工工作的熱情。

3供電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓存在的問題

3.1對員工的培訓投入較低

部分企業(yè)在員工培訓方面投入的資金、人力、物力是比較少的。這些企業(yè)只會對員工在上崗前進行工作所需要的技能培訓和知識上的培訓，在員工上崗之后就不對其增加投入。由于對員工的培訓不到位，使得員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能達不到崗位所需的標準，而且還會讓員工的工作效率大大的地降低，甚至會導致整個企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。從員工的方面來說，員工在企業(yè)的工作過程中沒有歸屬感，這讓員工在工作過程中的危機感也大大增加。

3.2運行機制不理想

人力資本的運作需要強有力的后盾作為支持，不僅是企業(yè)，當?shù)卣约坝嘘P(guān)部門都要參與，政府需要做好醫(yī)療保健、社會教育等方面的服務工作，加大人才引進計劃，企業(yè)需要通過企業(yè)內(nèi)部培訓，進行專業(yè)技能教育，提升企業(yè)員工的實際操作技能，并且提高員工的薪資待遇，合理配置人力資源，最大化發(fā)揮員工的工作效益，然而，在實際的生產(chǎn)中，企業(yè)單位并不愿意花過高的投資在員工身上，整個的人力資源管理運行機制不夠理想。

3.3企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機制不健全

企業(yè)需要提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能、加大對員工培訓的投資力度、及時地解決影響人力資源開發(fā)方案落實的因素。除此之外，還需要讓員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，員工積極、認真工作的前提是有明確的發(fā)展方向。員工的潛能得到激發(fā)后才會不斷地學習，主動提高自己的綜合能力，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度提高。如果企業(yè)的管理者在企業(yè)中讓員工無法明確自己的發(fā)展和未來，員工的能力和素質(zhì)就無法得到提高，這會使員工在工作過程中的效率降低，對工作的熱情減少，甚至是離職，使企業(yè)蒙受損失。

4在人力資源開發(fā)過程中防范風險的措施

4.1擴大人力資本的投資范圍

人才的培養(yǎng)主要是依賴于教育事業(yè)的發(fā)展，因此要想提高人力資源的質(zhì)量，那么就需要做好教育工作，擴大人力資本的驕傲與投資范圍，加大對區(qū)域的教育投資力度，為了適應知識型社會的發(fā)展，教育部門應該對教育制度進行改革，進而滿足當前的社會需求。除此之外，政府部門還應建立對應的醫(yī)療體系，提升區(qū)域的人力整體素質(zhì)，以此進一步提高區(qū)域內(nèi)的整體素質(zhì)水平。

4.2開展技能培訓，提升員工綜合素質(zhì)

對于企業(yè)而言，員工就是其中的根基和核心。所以員工專業(yè)素質(zhì)的高低，對企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量有很大的影響。電力企業(yè)在進行人力資源的開發(fā)時，要做好驗工的培訓工作。首先是完善和創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)制度，保障各個崗位的人員都能夠受到有效的培訓。在培訓員工時要遵循針對性原則，每個崗位的工作內(nèi)容和要求都是不一樣的，所以對員工的培訓內(nèi)容也不一樣。針對企業(yè)的管理人員來看，主要是培養(yǎng)其管理能力。而科研人員，主要是培養(yǎng)其專業(yè)技能。操作人員則需要培養(yǎng)其操作能力。在進行培訓時要有計劃性，要讓員工具有終生學習的理念，讓員工認知到自己參與到培訓工作中與企業(yè)發(fā)展有很大的關(guān)系。此外，電力企業(yè)在培訓工作中，還需要結(jié)合員工的福利待遇，以此激發(fā)員工參與到培訓中的積極性和熱情。

4.3推進校企合作共同培養(yǎng)人才

積極推進企業(yè)人力資源的開發(fā)，不斷優(yōu)化人才的專業(yè)素養(yǎng)，是推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)在進行人力資源開發(fā)的過程中，應該著重優(yōu)化人才的專業(yè)素養(yǎng)，積極提升人才隊伍的整體素質(zhì)，不斷優(yōu)化企業(yè)的軟實力?；诖耍髽I(yè)可以尋求學校、科研機構(gòu)等支持與配合，形成長效的合作機制，共同推進人才的培養(yǎng)工作。一方面，企業(yè)作為人才使用的主體，應該積極尋求相對應的高校、科研機構(gòu)，確保企業(yè)人才得以擁有系統(tǒng)學習的陣地和載體。當然，企業(yè)也可以聘請高校專家教授來擔綱指導，確保企業(yè)人才得以提升自身的理論以及實踐素養(yǎng)。另一方面，企業(yè)還應該為高校學生等設置實習實踐的崗位，實現(xiàn)校企合作共同來培養(yǎng)人才。企業(yè)可以與學校簽訂合作意向書，由雙方來共同推進人才的培養(yǎng)工作，這既有利于企業(yè)快速吸引人才，同時也能夠幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置。

4.4對員工培訓制度進行逐步完善

企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟利益的提高是建立在企業(yè)員工自身綜合水平達到一定標準前提下的。因此，企業(yè)應當重視員工培訓工作，對員工培訓進行深入的研究與探索，以便能制定出科學的員工培訓制度，保證企業(yè)員工的專業(yè)操作水平能夠滿足公司的標準。一套科學的員工培訓體系，可以很大程度上提高員工培訓工作的標準化和規(guī)范化，使員工培訓工作更為科學有效。另外，還能在一定程度上推動企業(yè)的人力資源開發(fā)。以此來推動企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)定運行。

結(jié)束語

在企業(yè)快速發(fā)展過程中，可持續(xù)發(fā)展是重要的目標，人力資源開發(fā)是關(guān)鍵的基礎，兩者具有非常緊密的關(guān)聯(lián)性。整體推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該實現(xiàn)人力資源的科學開發(fā)，不斷加大人才投入，依托于完善的績效考核體系，積極尋求校企合作共同培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

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