配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實踐

張治剛

摘要：為了滿足人們對電能方面的多樣化需求，電網(wǎng)規(guī)模不斷在擴大，這也給供電企業(yè)的配電運檢以及管理工作增加了工作量和難度，要想保證供配電服務(wù)的質(zhì)量，就需要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采取有效措施，加強管理效果。

關(guān)鍵詞：配電運檢;標(biāo)準(zhǔn)化;探索

1 探索配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)管理中最為綜合性基礎(chǔ)工作就是標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)技術(shù)水平，以及標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)等，能夠提升員工的工作效率，能夠保障工作的質(zhì)量，促進相關(guān)科研活動有序進行，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。針對電力企業(yè)的發(fā)展而言，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠幫助企業(yè)管理部門實現(xiàn)創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化作為最基礎(chǔ)性的工作，其也是衡量企業(yè)經(jīng)營管理的重要標(biāo)桿，通過配電運檢能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠推動電力企業(yè)發(fā)揮其積極的作用。

部分地區(qū)實現(xiàn)了配電系統(tǒng)運檢標(biāo)準(zhǔn)化，但是仍然會存在不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，如針對標(biāo)準(zhǔn)化的認識和監(jiān)督不到位，標(biāo)準(zhǔn)化配電運檢工作產(chǎn)生的不良后果沒有深刻的認識。文章在此基礎(chǔ)上進行深入研究，并對相關(guān)配電運檢內(nèi)容提出合理化建議，深入探討的同時積極應(yīng)對，才能使得電力企業(yè)得到長效發(fā)展。

2 配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理

目前，信息技術(shù)的快速推進，使企業(yè)不得不加強內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時做好相關(guān)基礎(chǔ)性的工作，并進行有目的、有計劃、有層次、有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得內(nèi)部工作更益于建立標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)規(guī)范，才能使企業(yè)的管理達到高效。企業(yè)進行的內(nèi)部管理需要建立一套具體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，真正地避免盲目性的工作，注重標(biāo)準(zhǔn)化過程的全方位性和全過程的管理，才能真正地避免漏洞，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的局面。標(biāo)準(zhǔn)化管理要注重兼顧共性和個性的融合，注重在標(biāo)準(zhǔn)之上的細化和專業(yè)化管理，堅持協(xié)調(diào)性原則及層次性原則，才能使得標(biāo)準(zhǔn)化管理更加具有成效。

2.2 配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

新時代背景下，配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化模式能夠改變傳統(tǒng)的模式，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。因此，需要企業(yè)運用該模式實現(xiàn)資源的優(yōu)化，通過該模式實現(xiàn)各方資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，例如籌電力企業(yè)人力、技術(shù)及裝備資源，最終實現(xiàn)有效輸、變、配運維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實現(xiàn)資源集約化、組織層次化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化四大目標(biāo)，提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益和工作效率。配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對于維護電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定和高效有著積極地意義。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作與實際工作脫節(jié)

當(dāng)前很多電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在工作和具體執(zhí)行過程相脫離的情況，制定標(biāo)準(zhǔn)的人員沒有足夠的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，使得他們在制定標(biāo)準(zhǔn)時就會存在不夠科學(xué)、合理的情況，無法和實際工作實現(xiàn)協(xié)調(diào);在現(xiàn)場工作的人員無法參與到制定標(biāo)準(zhǔn)的工作中，他們對制定出的制度自然也無法全面理解，在現(xiàn)場工作中就會出現(xiàn)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化程序操作的情況，沒有實現(xiàn)理論及實踐的統(tǒng)一。因此，要解決這一問題就需要將標(biāo)準(zhǔn)化制度及實際崗位工作進行有效的融合。

3 開展配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策

3.1 優(yōu)化配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理離不開管理組織的運維，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的保障，在標(biāo)準(zhǔn)化的運維管理中明確崗位之間的職責(zé)，才能使得標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到實處，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作及組織建設(shè)順利實施相關(guān)工作。例如建立工區(qū)為代表的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，通過小組內(nèi)的實際情況制定配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并深入研究制度內(nèi)容，幫助組織內(nèi)部提升管理水平，例如針對組織的管理，開展一系列的知識講座、以及培訓(xùn)班，做好宣傳工作，確保組織的專業(yè)素質(zhì)能力，確保員工標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終對標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個明確的認識。

3.2 建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機制

實踐中需要事前確定好標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，并建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這是科學(xué)管理機制內(nèi)容的基礎(chǔ)保障。例如首先要在工作中實施嚴(yán)格的計劃管理方針，制定標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研報告，及時對重要內(nèi)容進行推進;其次，要積極開展全面的整改，優(yōu)化整合各方資源，確保整個配電運檢系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。例如針對常態(tài)化的機制建設(shè)，企業(yè)要及時的參考《工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審建議》的內(nèi)容，針對存在的問題進行深入的探討，才能爭取時間達到較好地效果。機制的構(gòu)建要爭取認識到位，爭取在完善中不斷地進行自我修復(fù)，從問題中發(fā)現(xiàn)弊端，爭取獲得有效的解決方針;最后，建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，需要指派專人負責(zé)執(zhí)行力的監(jiān)督，對任何出現(xiàn)的問題進行及時解決，才能使得標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實處。

3.3 促進全員參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中

要想確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人員的支持和努力，基層員工也非常重要，因此，在管理工作中需要積極爭取他們的有效配合，這就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)、合理的激勵措施，進而調(diào)動員工的積極性和主動性，讓他們可以充分參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，讓管理更加可行，提高管理工作的效率及質(zhì)量。比如，企業(yè)可以鼓勵員工根據(jù)其自己的經(jīng)驗，可以給企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出看法或者建議，將自己在改革、業(yè)務(wù)流程等方面的特別見解說明出來。每個崗位的員工都可以利用自身崗位實際工作經(jīng)驗、崗位特點，在此基礎(chǔ)上，加入到標(biāo)準(zhǔn)化方針工作的制定中，進而確保工作可以規(guī)范的開展，有效的落實，為管理工作的科學(xué)性、合理性提供依據(jù)和支持。

3.4健全組織機構(gòu)，加強監(jiān)督管理

企業(yè)要成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，領(lǐng)導(dǎo)作為組長，需要制定管理的工作目標(biāo)以及方案，進而對電力生產(chǎn)過程進行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對于缺乏監(jiān)督考核的問題，可以設(shè)置專門的維護及運行人員，對工作現(xiàn)場進行有效監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)的前提下，順利完成所有任務(wù)指標(biāo)。另外，企業(yè)還需要加大現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督及管理工作力度，為工作提供保障。在現(xiàn)場作業(yè)開始之前，需要安全保障交底工作，需要將企業(yè)中的帶電機械設(shè)備說明清楚以及進行隔離。

3.5 建立完善的管理制度

企業(yè)要設(shè)置專門的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，并且配置專門的負責(zé)人，專門負責(zé)配電運檢管理工作;其次，企業(yè)需要制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程，召開企業(yè)會議決策，之后再制定及推行管理決策，汲取各方的寶貴意見;企業(yè)需要科學(xué)劃分員工工作崗位，并且明確每個部門的具體權(quán)責(zé);企業(yè)還需要定期為員工提供教育培訓(xùn)，對他們的標(biāo)準(zhǔn)化管理知識進行考核，以考核結(jié)果作為獎勵依據(jù)，如果有沒有通過考核的員工則需要進行懲罰，以此提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視程度和支持，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠得到有效落實;企業(yè)還需要將績效制度和薪資制度進行結(jié)合，對于較好完成管理任務(wù)的員工在薪酬方面給予他們更多的肯定和激勵。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開管理，更離不開管理模式的創(chuàng)新與完善，特別是當(dāng)下信息技術(shù)的快速運用，企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，就必須實行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，例如針對電力企業(yè)的配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的運用，相比較傳統(tǒng)的模式有著很大的創(chuàng)新。因此，針對該模式的管理和調(diào)研還需加快，才能確保配電網(wǎng)運行安全，為建設(shè)智能化的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)夯實基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)長效發(fā)展的重要推動力，促進我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，希望文章的探索具有實際意義。

參考文獻

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