張 偉,楊全勝
2019年12月以來(lái),湖北省武漢市陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了多例新型冠狀病毒感染的肺炎患者,隨著疫情的蔓延,我國(guó)其他地區(qū)及境外也相繼發(fā)現(xiàn)了此類病例[1],與2003年“SARS冠狀病毒”確定來(lái)源于果子貍等野生動(dòng)物不同[2],本次新型冠狀病毒感染傳染力強(qiáng),并且不能明確病毒來(lái)源,給疫情防控帶來(lái)了巨大的壓力。2020年1月20日,中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院第六醫(yī)學(xué)中心(簡(jiǎn)稱“中心”)召開第一次疫情防控工作會(huì),中心疫情防控工作正式全面啟動(dòng)。整個(gè)疫情防控期間,中心黨委及全體工作人員能夠做到“牢記使命、聞令而動(dòng)、勇挑重?fù)?dān)、敢打硬仗”,思想上高度重視,緊前謀劃,行動(dòng)上令行禁止,堅(jiān)決執(zhí)行,總體疫情防控工作平穩(wěn)有序。
截至2月29日24時(shí),全國(guó)確診病例79 824例,疑似病例851例,治愈41 625例,死亡2 870例,北京市確診413例,治愈276例,死亡8例[5]。中心自1月20日防控工作正式啟動(dòng)以來(lái),截至2月29日,共計(jì)接診發(fā)熱患者796人,經(jīng)排查后收入院325人,發(fā)熱門診確診2歲男孩病例1例,疑似5例,核酸檢測(cè)陰性后解除隔離,期間隔離醫(yī)學(xué)觀察32人,在院患者和工作人員“零感染”,篩查患者未出現(xiàn)漏診情況。
作者主要針對(duì)中心疫情防控工作的主要做法與經(jīng)驗(yàn)展開分析。
1.1 以高度的政治站位抓防控 自疫情發(fā)生以來(lái),習(xí)主席召開多次會(huì)議并親自部署,中心防控工作全面啟動(dòng),上下一盤棋,能夠從貫徹軍委主席負(fù)責(zé)制的政治高度,充分認(rèn)清做好防控工作就是保官兵健康、保部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、保安全穩(wěn)定的防控形勢(shì),以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度,堅(jiān)決打好疫情防控主動(dòng)仗,堅(jiān)持以醫(yī)務(wù)人員“零感染”為防控目標(biāo),主動(dòng)作為,開拓進(jìn)取,緊前推進(jìn)各項(xiàng)防控措施落實(shí)落地。
1.2 以堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)抓防控 整個(gè)疫情防控期間,中心黨委成員全部在崗在位,無(wú)一人休假,機(jī)關(guān)人員提前收假上班,主要崗位人員假期全勤,加班加點(diǎn)。制定并下發(fā)《接診新型冠狀病毒感染的肺炎應(yīng)急處置預(yù)案》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組、專家組和3個(gè)工作組,隨著疫情進(jìn)展,調(diào)整成員組成,增設(shè)督導(dǎo)組和7個(gè)相關(guān)工作組,為臨床科室主任壓緊壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任主體,多部門協(xié)作,分工負(fù)責(zé),以堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo),保障了各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
1.3 以明確的工作思路抓防控 防控工作初期,信息掌握不全,中心制定了“冷靜觀察、穩(wěn)住陣腳、沉著應(yīng)對(duì)、內(nèi)緊外松”的工作策略,隨著疫情變化及時(shí)調(diào)整策略:①守住前頭,即牢牢守好發(fā)熱診區(qū)第一關(guān),確保病毒不進(jìn)入中心;②對(duì)準(zhǔn)中心,中心建立40個(gè)體溫監(jiān)測(cè)哨點(diǎn),要求發(fā)熱患者統(tǒng)一至發(fā)熱診區(qū)進(jìn)行篩查,強(qiáng)化工作人員防護(hù)知識(shí)培訓(xùn),及時(shí)下達(dá)各科室門診、收治管理和探視規(guī)定,避免造成院內(nèi)感染;③管住后院,封閉管理中心4個(gè)家屬區(qū)、管控聘用人員宿舍、學(xué)員宿舍等人員密集區(qū)域,以及各醫(yī)療區(qū)的日常消毒,防止工作人員出現(xiàn)感染、傳播。提出4個(gè)管控:即人員、物資、營(yíng)區(qū)、信息的嚴(yán)格管控,并通過加強(qiáng)日常督導(dǎo),確保了各項(xiàng)工作落實(shí)。
1.4 以健全的工作機(jī)制抓防控 中心第一時(shí)間明確防控組織架構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每日碰頭,學(xué)習(xí)上級(jí)要求,匯報(bào)工作進(jìn)展,形成防控日志,研判防控形勢(shì),制定防控措施,明確獎(jiǎng)懲機(jī)制,推進(jìn)工作落實(shí),針對(duì)疫情防控工作,中心注重宣傳教育,做好全員發(fā)動(dòng),宣傳好人好事,中心內(nèi)網(wǎng)建立疫情防控動(dòng)態(tài)專欄,領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署、上級(jí)指示要求、各類培訓(xùn)課件等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)上傳,要求全員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,期間中心共計(jì)召開常委會(huì)5次,領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會(huì)36次,現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)5次,專家組例會(huì)14次,專家會(huì)診40余次。確保了政令暢通,防控工作平穩(wěn)有序。
1.5 以持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)抓防控 整個(gè)疫情防控期間,時(shí)間緊、任務(wù)重,上級(jí)要求時(shí)時(shí)更新,軍地防控網(wǎng)絡(luò)日趨成熟,中心需要及時(shí)調(diào)整工作方向、制度、要求,以適應(yīng)形勢(shì)變化。防控工作啟動(dòng),中心第一時(shí)間于急診科設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的發(fā)熱診區(qū),但感控流程上存在交叉,隨著疫情進(jìn)展,按照國(guó)家衛(wèi)健委“加強(qiáng)發(fā)熱門診管理,做好普通病房隔離”有關(guān)要求[3],中心黨委及時(shí)研判,提出整修、擴(kuò)建老北門臨建房,10 d時(shí)間完成發(fā)熱門診擴(kuò)建工程,能夠?qū)崿F(xiàn)與主醫(yī)療區(qū)相對(duì)隔離,三區(qū)兩線、預(yù)檢分診、接診處置、檢查化驗(yàn)、隔離留觀、污物處理等流程符合感控要求[4],具備10間隔離病房,接診能力大大增強(qiáng)。
2.1 物資緊缺問題 此次疫情防控工作,恰逢新春佳節(jié),且蔓延態(tài)勢(shì)迅猛,醫(yī)用防護(hù)物資因物流受限和需求旺盛等原因,供應(yīng)緊張,成為中心疫情防控工作的瓶頸問題。期間,中心立足自身,多措并舉,通過重點(diǎn)保障、分類管理、精確到人的方法,持續(xù)做好防控物資管控。
2.2 人員管理問題 中心作為駐京重要醫(yī)療衛(wèi)生力量組成,作為國(guó)家應(yīng)急救援力量任務(wù)單位,不僅要做好自身疫情防控工作,同時(shí)需承擔(dān)對(duì)口支援保障和應(yīng)急救援任務(wù),現(xiàn)有工作人員與保障任務(wù)矛盾凸顯。中心采取全面抽組、科學(xué)施訓(xùn)、梯次補(bǔ)充的方法,在做好自身防控工作的同時(shí),兼顧做好各項(xiàng)保障任務(wù),但是人員緊張的壓力不容忽視。
新型冠狀病毒肺炎疫情自2019年11月爆發(fā),拐點(diǎn)至今尚未出現(xiàn),疫情發(fā)展很難預(yù)判,但比照類似引起肺部感染的如1910年?yáng)|北三省爆發(fā)的肺鼠疫、1914年第三波西班牙流感、2003年非典(SARS)等疫情,都有一個(gè)相似的時(shí)間軌跡:十一月份左右爆發(fā),第二年五月份左右消退,基本持續(xù)半年時(shí)間左右[6]。截止目前看,第六醫(yī)學(xué)中心的防控措施效果顯著,主要體現(xiàn)在:一是思想認(rèn)識(shí)必須到位,二是組織必須健全,三是措施必須堅(jiān)決,四是重點(diǎn)必須突出,五是獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn);統(tǒng)一思想、站上高位,才能形成合力,有效發(fā)力;完善的組織架構(gòu),堅(jiān)決的措施辦法,嚴(yán)格的督導(dǎo)落實(shí),突出的工作重點(diǎn),明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制,層層傳導(dǎo)壓力,才能政令暢通,落地見效。此次疫情防控工作還將持續(xù),中心將在鞏固前期工作成果的同時(shí),重點(diǎn)做好培訓(xùn),確保全員熟練掌控防控技能,生成戰(zhàn)斗力;多措并舉,克服困難,通過制度約束控制物資使用消耗;進(jìn)一步提高站位,樹立大局觀,優(yōu)先保障任務(wù)需要;進(jìn)一步“守住前頭,對(duì)準(zhǔn)中心,管住后院”,確保醫(yī)務(wù)人員零感染,強(qiáng)化“人員、物資、營(yíng)區(qū)、信息”四個(gè)管控,打好此次疫情防控阻擊戰(zhàn)。