淺析當代管理會計、會計成本以及財務管理內(nèi)容交叉的問題

李國瑩

(河南省洛陽市欒川縣中等職業(yè)學校 河南洛陽 471500)

管理會計、會計成本、財務管理是企業(yè)財會工作的三大重心，在財會實務工作中，這三者之間難免會出現(xiàn)重疊。但是，很多企業(yè)還是把這三個會計實務完全分割開，造成了重復性工作。這樣，不僅浪費了企業(yè)資源，還給財務工作人員帶來很大的困擾。隨著現(xiàn)代企業(yè)之間經(jīng)濟往來頻繁，尤其是電子金融交易越來越頻繁，這需要各個財務部門通力合作，全面整合企業(yè)財務數(shù)據(jù)，制定科學的財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者認為，企業(yè)在財務管理工作中，要合理整合成本會計和管理會計的工作內(nèi)容，合理規(guī)避企業(yè)風險；協(xié)調(diào)管理會計和財務管理之間的關(guān)系，科學管理企業(yè)資金，確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常運營；協(xié)調(diào)好管理會計和財務管理之間的關(guān)系，綜合分析企業(yè)運營信息，為領(lǐng)導層制定營銷計劃提供科學的數(shù)據(jù)。

一、合理合并管理會計和成本會計內(nèi)容

成本會計主要是核算企業(yè)運營中的經(jīng)營成本、各項支出等，它是管理會計工作的基礎(chǔ)，這二者之間是緊密聯(lián)系的。從目前現(xiàn)代企業(yè)財會的發(fā)展來看，成本會計和管理會計應該進行深度融合，成本會計要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。例如，網(wǎng)銀、電子金融、企業(yè)收付款碼等技術(shù)，全面搜集企業(yè)相關(guān)資金往來數(shù)據(jù)。管理會計則是負責企業(yè)的整體運營，它主要依賴成本會計提供的全面的企業(yè)資金數(shù)據(jù)，針對資金數(shù)據(jù)分布和走向，做出財務管理計劃。由此看來，這二者之間存在著相互依存的關(guān)系，企業(yè)在財會管理中要培養(yǎng)財會人員的合并意識，針對成本會計和管理會計在工作內(nèi)容上的重疊進行梳理，針對某些特殊板塊可以進行合并工作，提升企業(yè)財會工作的效率，為公司制定更為合理的財務管理計劃。財會專業(yè)教學也要積極進行調(diào)整。例如，教師在成本會計專業(yè)課教學中，滲透管理會計理念，培養(yǎng)學生的大局觀，注重財務數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，這也是一個財會從業(yè)人員的基本素養(yǎng)。教師在教學中，要積極結(jié)合具體的企業(yè)案例，帶領(lǐng)學生客觀分析成本會計和管理會計在工作職責上的區(qū)分。但是，教師也要進行聯(lián)合教學，指導學生針對二者的重合部分進行分析。這樣，既可以提升教學的有效性，還可以培養(yǎng)學生全面的財務管理意識。[1]

二、協(xié)調(diào)好成本會計和財務管理之間的關(guān)系

從宏觀上來說，會計成本主要是側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的一切經(jīng)濟數(shù)據(jù)，做好各項財務數(shù)據(jù)的分類和登記，為領(lǐng)導層做出經(jīng)濟決策提供全面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。財務管理就像企業(yè)一把“無形的手”，對企業(yè)名下的所有資產(chǎn)進行管理。例如，房產(chǎn)、債券、股票、基金等，對這些資本進行重組、投資、分配，確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的安全性。管理會計的工作內(nèi)容主要包括了三個層面，對企業(yè)經(jīng)營管理的預測、經(jīng)濟事務角色、財務管理綜合審定和評價，這幾個工作板塊和財務管理工作中具有很大的重復性。因此，企業(yè)財會工作人員應該及時協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。財務管理直接對企業(yè)資金進行管理，把成本會計涉及到的預算、決算等納入到財務管理中，解決財務管理中的交叉問題，提升企業(yè)財務管理的效率。[2]

三、全面整合管理會計和財務管理的交叉內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)營和資本管理是現(xiàn)代企業(yè)的兩個基本命脈，對任何一個企業(yè)的經(jīng)營都有重要的影響。企業(yè)財務管理涉及到企業(yè)資產(chǎn)、投資、運營等方方面面，在“財經(jīng)法規(guī)制度”的范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保證股東的經(jīng)濟利益等。管理會計則是負責對企業(yè)各項資源的管理，可以直接參與企業(yè)高層的決策，可以通過起草財務報表和年度財務計劃，提供企業(yè)經(jīng)營、管理的收支情況，管理會計是兼具了會計和管理能力的人才?；谪攧毡Ｃ茉瓌t，企業(yè)在財務管理實務中，要設(shè)立相對獨立的部門，對財務工作進行具體的劃分。但是，針對兩個部門工作出現(xiàn)交叉、重疊時，要積極采取合并策略，組織財務管理人員開展聯(lián)合工作。這樣，既可以讓他們互相配合，結(jié)合全面的數(shù)據(jù)，盡快制定財務報表和面對財務計劃，又可以同時進行財務審計和監(jiān)督，確保各個部門的監(jiān)督、公正，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

總之，企業(yè)成本會計、管理會計、財務管理在財會實務中不可避免出現(xiàn)了交叉和重合，我們要進行科學、全面的分析，針對交叉部分的財務數(shù)據(jù)進行聯(lián)合處理，確保各個財會工作人員發(fā)揮所長，取得事半功倍的效果，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。