大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新思索

□胡冬梅

信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用已滲透到各個(gè)領(lǐng)域，與數(shù)據(jù)密切相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇。浙江省能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浙能集團(tuán)”）是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，省內(nèi)最大的國(guó)有控股集團(tuán)。如何有效地將統(tǒng)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，精準(zhǔn)地反映集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，為集團(tuán)分析和決策提供依據(jù)，亟待創(chuàng)新與探索，本文在此做一些思考，以拋磚引玉。

|需求因素分析

（一）集團(tuán)發(fā)展需要統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新

浙能集團(tuán)大發(fā)展要求統(tǒng)計(jì)工作的維度和深度不斷延伸，亟待需要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新探索與研究。浙能集團(tuán)是省屬國(guó)有企業(yè)，主要從事電源建設(shè)、電力熱力生產(chǎn)、石油煤炭天然氣開(kāi)發(fā)貿(mào)易流通、能源服務(wù)和能源金融等業(yè)務(wù)，控股管理企業(yè)400余家。產(chǎn)業(yè)門(mén)類多和廣拓展統(tǒng)計(jì)工作的維度，精細(xì)化管理延伸統(tǒng)計(jì)工作的深度，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、指標(biāo)體系提出新要求，亟待需要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新探索與研究。

（二）傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作方法需要?jiǎng)?chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代用傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作方法不適應(yīng)浙能集團(tuán)大發(fā)展要求，亟待需要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)發(fā)一套先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提升統(tǒng)計(jì)工作績(jī)效。浙能集團(tuán)在實(shí)施“大能源戰(zhàn)略”引領(lǐng)下“能源立業(yè)、科技興業(yè)、金融富業(yè)、海外創(chuàng)業(yè)”發(fā)展過(guò)程中，原有統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)已不適應(yīng)需求，匯總集團(tuán)數(shù)據(jù)和上報(bào)中電聯(lián)、國(guó)家能源局、國(guó)資委、統(tǒng)計(jì)局等報(bào)表時(shí)手工處理，工作量大時(shí)效性與準(zhǔn)確性受影響，傳統(tǒng)方法已不符合集團(tuán)大發(fā)展要求，亟需創(chuàng)新開(kāi)發(fā)一套先進(jìn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提升統(tǒng)計(jì)工作績(jī)效。

（三）大數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘利用需要?jiǎng)?chuàng)新

統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)量多面廣，統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘利用以及統(tǒng)計(jì)分析亟待需要?jiǎng)?chuàng)新與研究。浙能集團(tuán)涉及電力、油氣、能源服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，每月、每年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)量多面廣，如何有效地利用集團(tuán)、板塊、基層各級(jí)統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)，加以分析研究值得探索研究。當(dāng)前部分統(tǒng)計(jì)人員忙于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作及其他業(yè)務(wù)，沒(méi)有精力去分析。為此要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值，有效利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析亟待創(chuàng)新研究。

（四）統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍管理建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新

浙能集團(tuán)大發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)拓展，所屬子公司數(shù)量不斷增加，2019年控股管理下屬公司增加100余家。大發(fā)展與之配套的專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員呈現(xiàn)出偏少現(xiàn)象，人員水平參差不齊，亟待需要統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍管理和建設(shè)創(chuàng)新探索，提升浙能集團(tuán)各層級(jí)的統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新能力。

|對(duì)策和建議

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

建議首先要優(yōu)化《統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，通過(guò)報(bào)表創(chuàng)新設(shè)計(jì)有效發(fā)揮引領(lǐng)集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)統(tǒng)計(jì)工作有效精準(zhǔn)開(kāi)展。能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，浙能集團(tuán)作為地方能源企業(yè)，統(tǒng)計(jì)工作圍繞“能源”兩字，突出電力、油氣、能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特色，站在集團(tuán)總部的高度，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，在各種報(bào)表原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和突破，全方位地梳理能源指標(biāo)體系，優(yōu)化《統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》并貫徹實(shí)施。統(tǒng)計(jì)工作維度上，滿足集團(tuán)總部統(tǒng)計(jì)需求；統(tǒng)計(jì)工作深度上，對(duì)下屬各行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，延伸專業(yè)統(tǒng)計(jì)。集團(tuán)系統(tǒng)形成統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的模式，有效發(fā)揮集團(tuán)引領(lǐng)作用，保障集團(tuán)總部、板塊、基層企業(yè)三級(jí)統(tǒng)計(jì)工作的有效精準(zhǔn)開(kāi)展。

其次，在頂層設(shè)計(jì)上，要將共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合。比如中電聯(lián)CEC111《發(fā)電生產(chǎn)能力平衡情況》表，適用于電源企業(yè)，集團(tuán)借鑒此表重新設(shè)計(jì)為《單位基本情況（規(guī)模變化情況）》，并增加各能力計(jì)量單位一欄目，不僅滿足電力能力的統(tǒng)計(jì)，并適用于集團(tuán)下屬各行各業(yè)能力變化與平衡統(tǒng)計(jì)，如船舶的運(yùn)力、天然氣管線的長(zhǎng)度、石油油庫(kù)庫(kù)容等能力統(tǒng)計(jì)，一表通用全集團(tuán)，減少各行業(yè)能力報(bào)表，也方便集團(tuán)各行業(yè)能力的匯總。

（二）強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析

建議利用集團(tuán)統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析方法與思路有效挖掘統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值與作用。浙能集團(tuán)總部擁有集團(tuán)下屬各行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息與大數(shù)據(jù)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外能源行業(yè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)應(yīng)結(jié)合外部與內(nèi)部大數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，為集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析決策、編制規(guī)劃提供可靠依據(jù)。善于各類統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析方法和思路，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確地反映能源各行業(yè)特色。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)擺事實(shí)，用數(shù)據(jù)作分析判斷，有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值與作用。

強(qiáng)化定期分析，如月度、季度、年度分析與不定期分析，多渠道創(chuàng)新探索統(tǒng)計(jì)分析方法。如月度分析，投資分析創(chuàng)新設(shè)計(jì)統(tǒng)一模板可通用基層各單位使用；生產(chǎn)分析同行業(yè)、同屬性創(chuàng)新設(shè)計(jì)統(tǒng)一模板格式，指導(dǎo)各級(jí)單位統(tǒng)計(jì)分析工作的開(kāi)展。通過(guò)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找原因。通過(guò)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析，挖掘統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值；通過(guò)各類分析圖表的展示一目了然地掌握集團(tuán)相關(guān)信息分析對(duì)比情況、歷史曲線趨勢(shì)。

如電力統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，利用集團(tuán)大數(shù)據(jù)以及全國(guó)、全省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，建立電力統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)池，分析浙能集團(tuán)電力裝機(jī)容量、發(fā)電量等指標(biāo)在全球、全國(guó)、全省的分布情況與占比情況，按可再生能源、清潔能源分析結(jié)構(gòu)情況等；分析利用小時(shí)、煤耗等指標(biāo)時(shí)按不同屬性進(jìn)行外部同行對(duì)比分析等。

（三）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)應(yīng)用

通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)一套先進(jìn)、合理、科學(xué)、智能的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作方法有效地提升統(tǒng)計(jì)工作績(jī)效。大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)要順應(yīng)時(shí)代潮流，從“數(shù)字中國(guó)”“數(shù)字浙江”到“數(shù)字浙能”建設(shè)，對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提出新要求，革新傳統(tǒng)方法，結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)模式，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一套滿足“新浙能”發(fā)展的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，規(guī)范、科學(xué)、高效地提升統(tǒng)計(jì)工作績(jī)效。

統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新要求，包括四個(gè)方面：1.定位高、前瞻性、拓展性。依據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)經(jīng)久耐用、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精細(xì)化管理及拓展能力強(qiáng)的系統(tǒng)，保障集團(tuán)、板塊、基層單位同平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)、同數(shù)據(jù)源應(yīng)用。2.創(chuàng)新性、靈活性、智能化。系統(tǒng)要求運(yùn)算速度快、自動(dòng)化程度高，全過(guò)程智能化應(yīng)用到各個(gè)層級(jí)，通過(guò)最多錄一次原則自動(dòng)生成板塊與集團(tuán)臺(tái)賬，自動(dòng)生成各類報(bào)表、報(bào)告、分析、年鑒等資料。3.滲透性、銜接性、功能性。系統(tǒng)涵蓋各層級(jí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)需求，滲透到各個(gè)領(lǐng)域，與其他信息系統(tǒng)友好銜接，能推送與采集數(shù)據(jù)，適應(yīng)多層級(jí)統(tǒng)計(jì)分析需要。4.全面性、規(guī)范化、權(quán)威性。系統(tǒng)是集數(shù)據(jù)池與統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告、分析、信息展示等多功能的綜合智能統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，規(guī)范各層級(jí)統(tǒng)計(jì)工作，確?！敖y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸口管理”權(quán)威性，以全新的平臺(tái)、思路、方法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，有效地提升統(tǒng)計(jì)工作績(jī)效。

（四）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍管理與建設(shè)

構(gòu)建統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新交流平臺(tái)，練就一支強(qiáng)素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍提升統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新能力，推動(dòng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展。浙能集團(tuán)業(yè)務(wù)廣、發(fā)展快，控股管理公司400余家，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍龐大涉及綜合、投資、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等，有效地帶領(lǐng)好這支隊(duì)伍，通過(guò)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理與隊(duì)伍建設(shè)工作，讓統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流常態(tài)化，如定期開(kāi)展面對(duì)面或網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、分析方法、系統(tǒng)應(yīng)用等多類型的培訓(xùn)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)專業(yè)相關(guān)的各類知識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員，以請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去等多種模式，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。定期召開(kāi)創(chuàng)新研討會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，大開(kāi)腦洞，如統(tǒng)計(jì)工作與當(dāng)前大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作傳統(tǒng)與創(chuàng)新互補(bǔ)，更加凸顯統(tǒng)計(jì)工作特色，有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督功能。通過(guò)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍管理與建設(shè)，培養(yǎng)和練就一支強(qiáng)素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍創(chuàng)新能力。