高校會(huì)計(jì)管理工作中的困境及優(yōu)化措施

陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 王梅

不論是在企業(yè)單位還是在事業(yè)單位中，單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作都是日常工作的重要組成部分，并且在會(huì)計(jì)工作體系中，會(huì)計(jì)管理工作是重要部分之一，在高校會(huì)計(jì)管理工作中，通過(guò)高效的工作活動(dòng)，可以有效優(yōu)化高校內(nèi)部資金的配置情況，同時(shí)推動(dòng)高校教學(xué)管理工作的有效開(kāi)展，并且推動(dòng)高等院校自身的發(fā)展，因此，在我國(guó)教育事業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，高校亟需采取有效措施推動(dòng)其會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。

1 高校會(huì)計(jì)管理工作的必要性分析

隨著我國(guó)高等院校的擴(kuò)招以及高等教育事業(yè)的發(fā)展，我國(guó)高等院校在教育教學(xué)活動(dòng)中投入的教學(xué)經(jīng)費(fèi)也在不斷增加，并且對(duì)高等教育的普及形成了重要的推動(dòng)力，但是在高等院?？焖侔l(fā)展的過(guò)程中，高等院校的會(huì)計(jì)管理工作并沒(méi)有與高等院校本身的發(fā)展保持一致，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)高等院校的教育教學(xué)活動(dòng)起到相應(yīng)的推動(dòng)作用。因此，高等院校亟需對(duì)自身的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行變革，因此，在高校辦學(xué)的過(guò)程中開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)際上也是倒逼高校的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行變革。

隨著科技的發(fā)展，高校內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作也逐漸趨向于信息化、智能化，但是當(dāng)前部分高校的會(huì)計(jì)管理工作依舊采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式和管理工作方法，并且會(huì)計(jì)管理工作理念與現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理工作脫節(jié)，因此，高等院校必須重視自身的會(huì)計(jì)管理工作，同時(shí)利用好會(huì)計(jì)管理工作推動(dòng)自身日常管理工作的信息化建設(shè)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，從而在工作過(guò)程中開(kāi)展高效的會(huì)計(jì)管理工作。

2 我國(guó)高校會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

高校會(huì)計(jì)管理工作環(huán)境差是我國(guó)高校會(huì)計(jì)管理工作所面臨的主要困境，在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，由于我國(guó)高校均屬于公辦院校，高校經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于學(xué)費(fèi)收入和財(cái)政撥款，而高等院校的教育教學(xué)活動(dòng)并不具備較強(qiáng)的盈利性，因此，在開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)的過(guò)程中，大多數(shù)高校普遍存在忽視成本控制和忽視預(yù)算編制的情況，使得教育教學(xué)活動(dòng)存在較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，并且降低了教學(xué)資金的使用效率和配置效率。此外，在當(dāng)前的高等院校辦學(xué)期間，部分高等院校忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)管理工作的主體不明確，導(dǎo)致具體的管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)到具體責(zé)任人身上。需要注意的是，部分高等院校并未形成完善、具體、科學(xué)的會(huì)計(jì)管理工作的核算方式及評(píng)價(jià)指標(biāo)，并且沒(méi)有利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理工作方式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作陷入困境。

3 有效開(kāi)展高校會(huì)計(jì)管理工作的措施分析

本文主要從意識(shí)觀念、制度建設(shè)、預(yù)算管理以及內(nèi)控程序四個(gè)方面針對(duì)如何有效開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了論述。

高職院校首先需要提高自身的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于高校教育教學(xué)活動(dòng)的重要性，同時(shí)利用合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系推動(dòng)高校的發(fā)展，推動(dòng)教育教學(xué)活動(dòng)的有效開(kāi)展。與此同時(shí)，高等院校內(nèi)部人員均需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，在具體的管理工作中認(rèn)真配合、積極協(xié)調(diào)，從而助推會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。要想有效開(kāi)展高校內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，首先需要具備完善的會(huì)計(jì)管理制度，因此，高校需要對(duì)自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且結(jié)合現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理工作體系對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，高校自身需要做好相應(yīng)的預(yù)算管理，同時(shí)保證預(yù)算工作的公開(kāi)性，根據(jù)自身具體的財(cái)務(wù)情況制定合適的預(yù)算指標(biāo)，并且根據(jù)預(yù)算指標(biāo)開(kāi)展教學(xué)管理工作，這就要求學(xué)校的會(huì)計(jì)人員需要詳細(xì)了解具體的收支情況，同時(shí)具備專(zhuān)業(yè)化的工作技能。在會(huì)計(jì)管理工作中，優(yōu)化內(nèi)控程序和內(nèi)控管理是會(huì)計(jì)管理中的核心工作，高校需要認(rèn)真分析自身實(shí)際的辦學(xué)情況，并且明確會(huì)計(jì)管理工作的責(zé)任主體，調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，有效協(xié)調(diào)各部門(mén)共同參與高等院校自身的會(huì)計(jì)管理工作，同時(shí)將具體的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，從而督促具體的管理人員認(rèn)真履責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)工作，并且對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行有效管控。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的論述，可以看出，高等院校內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，同時(shí)推動(dòng)會(huì)計(jì)管理制度的改革，因此，高等院校需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前高等院校會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，從觀念、制度、預(yù)算和程序四方面采取有效措施，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。