加強建筑工程管理的重要性探討

許蔚楠

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化以及對外開放程度的提升，我國建筑行業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。在如此激烈的競爭市場面前，建筑行業(yè)不能夠為了追求眼前的經(jīng)濟利益而做出危害社會、危害人民的事情，企業(yè)應該積極面對競爭，努力克服市場經(jīng)濟所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度，從體制機制、現(xiàn)場管理、人員培訓、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 助力添柴。鑒于此，本文主要分析加強建筑工程管理的重要性。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;重要性

一、加強建筑工程管理的重要性

（一）有利于節(jié)約成本在建筑工程項目中，建筑工程管理貫穿于整個施工過程，管理內(nèi)容包括施工安全、施工質(zhì)量、施工資料、工程造價、建筑材料和施工 測量等。因此，加強對建筑工程的管理，可提高整個工程的施工效率，減少材料的浪費，科學、合理地進行成本核算，提高項目資金的利用率。

（二）有利于保證房屋質(zhì)量施工質(zhì)量是公眾對建筑施工技術(shù)的衡量標準。完善的技術(shù)管理是非常重要的，它不僅能有效提高施工質(zhì)量，同時也樹立了良好的企業(yè) 信譽和企業(yè)形象，在一定程度上為企業(yè)的未來發(fā)展起了顯著作用。加強建筑工程項目主要集中表現(xiàn)為引進先進技術(shù)以改善和現(xiàn)有的建筑技術(shù)，并采用新設備和新材料，優(yōu)化施工工藝，改革技術(shù)管理，有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）有利于延長房屋的使用壽命在房屋使用一段時間后，可能會出現(xiàn)較多問題。而加強建筑工程管理可保證房屋質(zhì)量，有利于減少房屋后期出現(xiàn)的各種問題，從而延長房屋的使用壽命。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）管理方面由于分包管理制度是當下許多施工單位最多采用的管理體制，分包已經(jīng)成為施工單位的普遍現(xiàn)象，但分包商很難確定其工作范圍。在利益驅(qū)動下，有關單位總想承擔更多的工作以獲得更多的效益，而這往往造成部分工作的遺漏或馬虎處理，增加了協(xié)調(diào)和管理的復雜性。

（二）施工技術(shù)方面隨著建設工程的技術(shù)水平、施工工藝不斷更新與進步，施工中涉及的專業(yè)領域越來越廣泛，對施工質(zhì)量的要求也越來越高。目前，在項目建設的各個方面，因為各自不同的特定空間、完工時限以及繁雜的施工工藝產(chǎn)生了許多矛盾和問題，也增加了施工技術(shù)工作的難度。

（三）技術(shù)質(zhì)量方面 現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及越來越多的專業(yè)領域，質(zhì)量、技術(shù)要求和安裝標準也越來越高。每個專業(yè)都有自己特有的空間位置與技術(shù)要求，它必須滿足其他專業(yè)施工時間順序和合理的空間位置需求。如果你有充分考慮技術(shù)上的細節(jié)部分，很容易造成問題與矛盾的發(fā)生。

三、新時代背景下建筑工程管理的實施渠道

（一）建立健全相關制度，加強管理機制 科學合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關的建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國的社情、國情。對此，要強化監(jiān)督，制定更加健全的施工細則，規(guī)范工程管理，依靠工程管理機制的強制力與約束力來保障監(jiān)督管理機構(gòu)能夠切實負責，發(fā)揮各自效能，切實體現(xiàn)出體制機制對于保障工程安全、強化管理的作用。

（二）強化監(jiān)督管控，為確保工程質(zhì)量安全來保駕護航建筑工程的質(zhì)量管理直接關系到建筑施工的經(jīng)濟效益和人民群眾的人身安全，因而加強對建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強化監(jiān)督管控是為了更好地確保實現(xiàn)建筑工程的施工目標，保證建筑項目能夠高標準、嚴要求的按時投入使用。在盡量降低施工成本的同時，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全，此外，施工人員要時刻將工程的質(zhì)量安全意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠為建筑工程的質(zhì)量安全保駕護航。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消除耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權(quán)力和職責的基礎上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進行精細化;另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。

（三）加強工程現(xiàn)場管理，增強管理工作的時效性作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理工作需要工作人員給予高度的重視，現(xiàn)場管理工作關注的是，對于現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時地發(fā)現(xiàn)并予以解決，對那些不符合規(guī)定的行為給予及時制止，同時，現(xiàn)場管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運輸、保管與使用等情況，嚴格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規(guī)定要求。

（四）提升對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發(fā)，提高對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。

（五）強化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強化施工管理人員的素質(zhì)水平，主要可以從實際操作與思想觀念等方面著手。對此，建筑部門可以加強對工作人員的技能培訓，增強其對于突發(fā)情況的預判與處理問題的能力。

總之，建筑工程的順利實施是建立在工程的高效管理方法上的，加強對工程管理水平的深化改革是對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展負責，如何管理建筑工程項目，直接關系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，同時也直接反映企業(yè)的整體水平。工程管理始終貫穿在整個項目工程中，對于保證工程質(zhì)量和施工安全起著非常重要的作用。對于工程管理水 平的研究逐步深入，有利于強化管理模式，豐富管理手段，提高企業(yè)管理水平建設。

參考文獻：

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