事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

曹霞

摘要：人力資源管理是一項非常重要的內(nèi)容，對于事業(yè)單位運行和發(fā)展來說有著非常重要的作用。事業(yè)單位進行合理的人力資源管理，才能更好地提升事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量，提升員工的工作積極性。但是在事業(yè)單位人力資源管理中，激勵機制存在一定的問題和不足，嚴重影響人力資源管理的效率和效果，必須要進行重視并進行合理的改善。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵機制;研究

引言：人力資源管理是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的有效開展，可以更好地促進人力資源管理效果的提升，從而促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）對員工精神層面沒有進行激勵

激勵機制是事業(yè)單位人力資源管理中的重要方法，也是提升事業(yè)單位工作人員工作效率的重要途徑。但是在部分事業(yè)單位人力資源管理過程中，建立的激勵機制對于員工的精神層面較為忽視，更加重視對員工進行物質(zhì)激勵，在薪酬待遇獎金等方面對員工進行物質(zhì)激勵和鼓勵，而對于精神方面的獎勵卻非常有限，雖然對提升員工的工作積極性有一定的效果，但是沒有對員工的精神層面進行合理的獎勵和支持，從而導致無法真正全面的提升和促進員工工作態(tài)度和熱情的提升，導致人力資源管理水平難以提升[1]。

（二）缺乏系統(tǒng)化的績效考核制度

績效考核制度是事業(yè)單位人力資源管理工作中非常常見的內(nèi)容，也是對員工進行有效的激勵獎勵的方法之一。對員工開展績效考核制度，不僅可以對員工的工作質(zhì)量和效率進行系統(tǒng)的考核，同時也可以規(guī)范員工的工作行為，使人力資源管理工作更加系統(tǒng)化規(guī)范化。但是在實際的事業(yè)單位人力資源管理過程中，很多單位都缺乏必要的績效考核制度，考核方法和過程不夠嚴格，考核內(nèi)容較為模糊，考核結(jié)果也不夠科學合理，使績效考核難以發(fā)揮出真正的效果和價值，從而影響事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的提升。

（三）績效考核與激勵機制配比度不高

在事業(yè)單位人力資源管理過程中，激勵機制的開展和應(yīng)用是非常有效的績效考核方法和手段，同時也是績效考核的主要依據(jù)和參考，績效考核和激勵機制之間有著非常密切的聯(lián)系，也可以起到一個互相促進的作用。但是在部分事業(yè)單位人力資源管理中，沒有將績效考核和激勵機制進行合理的配比，也沒有建立相應(yīng)的正比關(guān)系，激勵機制不能為績效考核提供良好的依據(jù)，也對績效考核沒有起到正面的促進作用，從而導致員工的工作積極性難以提升，造成激勵機制的效果差強人意[2]。

（四）激勵機制方法手段不合理

部分事業(yè)單位人力資源管理工作激勵機制方法和手段不夠合理，也是影響事業(yè)單位人力資源管理水平提升的重要因素。雖然近年來我國事業(yè)單位不斷地進行改革和優(yōu)化，激勵機制也進行了一定的革新，但是仍有部分事業(yè)單位激勵機制手段和內(nèi)容都不夠合理和科學，激勵機制較為單一，激勵手段不夠豐富，在實際的人力資源管理中，激勵機制沒有發(fā)揮出理想的效果，對員工工作效率和質(zhì)量的提升也沒有起到明顯的促進作用，從而影響整個人力資源管理效率的提升。

二、健全事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制有效措施

（一）建立以職工為核心的激勵機制

想要促進事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的有效提升和開展，一定要建立以職工為核心的激勵機制，從而促進事業(yè)單位激勵工作的順利進行。事業(yè)單位要深入的了解員工的根本需求，將員工作為激勵機制開展的核心，從生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求以及自我實現(xiàn)需求五個方面來解析員工的真實需求，并以這些需求作為建立激勵機制的依據(jù)，從而更好地滿足員工的需求，促進員工積極地提升，從而實現(xiàn)激勵機制的作用和價值。

（二）創(chuàng)新績效激勵模式改革奪配方式

在開展激勵機制過程中，事業(yè)單位要在績效激勵模式方面進行創(chuàng)新，改革事業(yè)單位奪配方式。事業(yè)單位是我國國有單位，歸國家所有，分配權(quán)力屬于國家，國家可以用財政政策對事業(yè)單位進行控制，而事業(yè)單位可以依據(jù)這種關(guān)系，對員工進行合理的引導，激勵和獎勵員工的工作能力，挖掘員工潛力，提升工作人員的工作熱情和動力，讓員工可以積極主動地參與到監(jiān)督考評過程中來，促進事業(yè)單位人力資源管理水平的提升。同時國家也可以適當?shù)慕o予事業(yè)單位自主分配權(quán)，更加合理的分配人力資源，提升工作效率[3]。

（三）提升激勵機制重視程度健全組織制度

提升激勵機制效果，事業(yè)單位領(lǐng)導一定要對激勵機制進行高度的重視，在激勵機制組織制度方面進行健全和完善。人才的培養(yǎng)和發(fā)展，對于事業(yè)單位來說是非常關(guān)鍵和必要的，只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍，才能更好地提升事業(yè)單位的工作效率和水平，促進事業(yè)單位不斷地進步和發(fā)展。事業(yè)單位領(lǐng)導一定要高度重視激勵機制的建設(shè)，在激勵機制組織制度方面給予不斷地完善和支持，設(shè)置相應(yīng)的目標，明確各個崗位的工作職責，從而確保激勵機制順利的開展和進行[4]。

（四）改善原有人員配置完善職務(wù)激勵

在激勵機制開展過程中，事業(yè)單位要改善原有的人員配置，完善相應(yīng)的職務(wù)激勵制度，在激勵方式上進行不斷地豐富和優(yōu)化，將原有的人員編制管理機制改變?yōu)閱挝粏T工雙向選擇的模式，通過績效考核促進人才發(fā)展，提升工作效率，使事業(yè)單位激勵機制更加公平合理。

總結(jié)：綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理中，激勵機制的制定和開展，可以更好地提升員工的工作積極性和效率，促進事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的提升。因此，事業(yè)單位在人力資源管理過程中，要妥善解決激勵機制中存在的問題，建立以職工為核心的激勵機制，創(chuàng)新績效激勵模式，改善原有的人員配置，不斷提升人力資源激勵機制水平，促進質(zhì)量的提升。

參考文獻：

[1]胡明燕.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制探討[J].經(jīng)濟管理文摘，2020（17）：93-94.

[2]孟慶婷.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].商訊，2020（25）：188+190.

[3]喬強.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（09）：11-12.

[4]朱小軍.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制研究[J].財經(jīng)界，2020（25）：252-253.