戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

宋發(fā)軍

摘要：中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)具有重要意義，本文首先闡述在戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則和管理現(xiàn)狀，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)或者相關(guān)組織在整體發(fā)展方向的長(zhǎng)期目標(biāo)，即制定一系列發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)和方向，并精簡(jiǎn)對(duì)應(yīng)資源的調(diào)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。戰(zhàn)略管理可使中小企業(yè)更好地確定發(fā)展方向，并根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力制定一系列發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定高效地發(fā)展。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新工作具有十分重要的意義。

戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新原則

1.整體性原則

在企業(yè)戰(zhàn)略管理階段，首先應(yīng)整合企業(yè)內(nèi)部控制，保持內(nèi)部控制和戰(zhàn)略管理之間的緊密聯(lián)系。這需要有關(guān)工作人員以及部門(mén)之間集中精力實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過(guò)程中，必須尊重對(duì)應(yīng)的誠(chéng)信原則和整體性原則。全面規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)科學(xué)合理地規(guī)劃長(zhǎng)期效益，同時(shí)強(qiáng)調(diào)短期效益，從而更有效地增加業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.合法性原則

就現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新而言，首先應(yīng)確保在相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)和機(jī)構(gòu)的框架下進(jìn)行有效創(chuàng)新。同時(shí)，利用法律、法規(guī)和條例有效約束企業(yè)員工的行為以及相關(guān)職業(yè)行為等，以避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)違規(guī)或違法行為，一旦出現(xiàn)違規(guī)或不符合規(guī)定的情況，將給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此，中小企業(yè)必須始終尊重管理創(chuàng)新的合法性原則，以促進(jìn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

3.針對(duì)性原則

同時(shí)，從現(xiàn)階段中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的配置來(lái)看，不難看出中小型企業(yè)發(fā)展具有一定的可預(yù)測(cè)性和規(guī)律性。然而，在實(shí)踐中仍需要不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而有效反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，并進(jìn)一步確保及明確界定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以便更加有效地減少管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.管理意識(shí)淡薄

我國(guó)中小企業(yè)在迅速發(fā)展的過(guò)程中，逐步出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如，缺乏管理意識(shí)是其中一個(gè)極其重要的問(wèn)題。一些中小企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效率的做法往往側(cè)重于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，這不僅不利于進(jìn)行內(nèi)部管理，還可能引發(fā)內(nèi)部管理出現(xiàn)松懈，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理出現(xiàn)兩極分化，給企業(yè)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理能力不足

管理者缺乏專(zhuān)業(yè)技能也是產(chǎn)生中小企業(yè)管理問(wèn)題的主要原因之一。一些管理人員專(zhuān)業(yè)技能較低，無(wú)法在實(shí)際工作中充分履行自身工作職責(zé)，也沒(méi)有落實(shí)公司的相關(guān)管理措施。

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理匹配性較差

許多中小企業(yè)不太適應(yīng)其自身戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)，其對(duì)應(yīng)的商業(yè)管理模式也不科學(xué)，限制了組織的溝通作用。在戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有考慮市場(chǎng)需求，不評(píng)估產(chǎn)品供求關(guān)系，阻礙了戰(zhàn)略管理應(yīng)有的作用。特別是在人力資源結(jié)構(gòu)方面，缺乏專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀管理人才，這些因素都在很大程度上直接影響了戰(zhàn)略管理的實(shí)施與發(fā)展。

4.管理缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀論證

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一些中小企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，并開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略管理。然而，在制定戰(zhàn)略管理方案和實(shí)施具體管理措施方面，都表現(xiàn)出許多問(wèn)題。例如，企業(yè)內(nèi)部忽視相關(guān)外部市場(chǎng)因素，對(duì)企業(yè)自身只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地進(jìn)行了解，不斷復(fù)制其他公司在戰(zhàn)略管理方面的經(jīng)驗(yàn)或管理形式，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

1.提高管理意識(shí)

第一，企業(yè)必須了解培養(yǎng)管理意識(shí)，將管理的具體方法付諸實(shí)踐，從而提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理意識(shí)可以通過(guò)多種方式進(jìn)行有效提高。首先，進(jìn)行有效宣傳。企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理的重要性，從管理人員到工作員工，不斷調(diào)整工作態(tài)度，保質(zhì)保量地完成工作。其次，通過(guò)開(kāi)展員工宣傳大會(huì)，讓管理人員以及基層員工都能參與企業(yè)管理，不僅可以有效提高企業(yè)管理意識(shí)，還能夠增強(qiáng)員工的歸屬感。

第二，定期核查。為使管理人員樹(shù)立管理意識(shí)并實(shí)施公司的所有活動(dòng)，有必要開(kāi)展定期審計(jì)，并將其作為企業(yè)日?；顒?dòng)的一部分，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)企業(yè)制度創(chuàng)新

優(yōu)先加強(qiáng)制度創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的管理體系，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)都基于適當(dāng)?shù)闹贫润w系開(kāi)展，以避免相關(guān)管理或工作場(chǎng)所發(fā)生混亂?？梢詮囊韵聨追矫嬗行Ъ訌?qiáng)相關(guān)制度的創(chuàng)新。

首先，吸取傳統(tǒng)制度的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際對(duì)傳統(tǒng)制度進(jìn)行調(diào)整與完善，以保證相關(guān)制度的完整性和合理性。積極鼓勵(lì)企業(yè)基層人員參與該制度的實(shí)施和改進(jìn)，促進(jìn)他們分享各自的觀點(diǎn)和建議。

其次，制度創(chuàng)新包括加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制。中小企業(yè)不可避免地面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，不僅會(huì)影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而且，還可能給企業(yè)帶來(lái)各種經(jīng)濟(jì)損失。在此基礎(chǔ)上，員工需要分析和研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況，并及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素并加以防范。

3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新作為相關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)只有將技術(shù)創(chuàng)新作為自身發(fā)展的關(guān)鍵才能有效實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)創(chuàng)新。為進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)中小企業(yè)產(chǎn)生額外的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，必須充分考慮客戶(hù)的需求，同時(shí)，還需要確保技術(shù)創(chuàng)新人員具有較高的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以發(fā)揮自身在技術(shù)創(chuàng)新中的作用和價(jià)值。

4.加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要做好內(nèi)部控制管理創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部分資源的合理配置，避免發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。可以從以下幾方面進(jìn)行內(nèi)部控制管理創(chuàng)新。

第一，樹(shù)立較為良好的內(nèi)部控制意識(shí)。中小企業(yè)需要了解自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定適合的戰(zhàn)略管理計(jì)劃和目標(biāo)。內(nèi)部控制在宏觀層面的推進(jìn)可以更好地在企業(yè)中進(jìn)行有效實(shí)施，同時(shí)，內(nèi)部控制的價(jià)值和作用也可以通過(guò)事前預(yù)防和控制、事后監(jiān)督等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)必須整合其戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以確保所有部門(mén)以及員工能夠有效定義企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的進(jìn)展準(zhǔn)備。

第二，優(yōu)化內(nèi)部控制制度。在優(yōu)化內(nèi)部控制制度的過(guò)程時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理人員必須承擔(dān)自身責(zé)任，分析公司的發(fā)展方向，并確保有專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的相關(guān)工作。

5.提高管理人員的工作技能

首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)。只有通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化公司管理人員的技能，才能促使其充分履行管理任務(wù)，從而提高企業(yè)的管理效率。實(shí)際上，企業(yè)可以通過(guò)定期召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議對(duì)管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn);作為培訓(xùn)的一部分，可以對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便管理人員能夠識(shí)別出各種問(wèn)題，并進(jìn)行有效解決。其次，端正工作態(tài)度，在實(shí)踐中落實(shí)解決問(wèn)題的措施。同時(shí)，在培訓(xùn)階段，管理者要獲取盡可能多的理論知識(shí)，提高知識(shí)儲(chǔ)備。最后，管理人員需要將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，從而使他們更好地整合并確定兩者之間存在的差異，有效提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理質(zhì)量。

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