可持續(xù)性人力資源管理研究述評(píng)與展望

朱宏

摘 要：可持續(xù)性人力資源管理是一種管理實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠促進(jìn)組織積極獲取，其重點(diǎn)內(nèi)容在于平衡社會(huì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的相互關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)最大化的組織效益。本文主要對(duì)可持續(xù)性人力資源管理的形成和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行論述，從而促進(jìn)企業(yè)社會(huì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)性人力資源管理；社會(huì)績(jī)效；環(huán)境績(jī)效；經(jīng)濟(jì)績(jī)效

可持續(xù)發(fā)展概念提出以后，社會(huì)各界對(duì)于可持續(xù)發(fā)展理念的關(guān)注度越來越高?？沙掷m(xù)發(fā)展在對(duì)當(dāng)代人需求積極滿足的同時(shí)，也會(huì)對(duì)后人的需求進(jìn)行考慮，發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的核心。社會(huì)、生態(tài)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的根本內(nèi)容[1]。在可持續(xù)發(fā)展中，人力資源的可持續(xù)性是目前面臨的主要問題，其矛盾點(diǎn)主要體現(xiàn)于質(zhì)量與數(shù)量之間，此外，相對(duì)滯后的開發(fā)機(jī)制也是目前面臨的主要問題。受企業(yè)污染嚴(yán)重、技術(shù)水平低、勞動(dòng)力素質(zhì)低等因素的影響，導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展的主要問題為人力資源問題[2]，因此加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的積極探究尤為重要。本文主要對(duì)可持續(xù)性人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜述，內(nèi)容如下。

1 可持續(xù)性人力資源管理的發(fā)展演變

可持續(xù)性人力資源管理第一次浪潮來臨在20世紀(jì)90年代，此時(shí)處于萌芽階段，主要包含兩方面內(nèi)容：（1）對(duì)人力資源管理和可持續(xù)性的關(guān)系進(jìn)行初步探究；（2）初步設(shè)想了人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)性如何更好地嵌入，首先糅合兩者，使其成為一個(gè)新的概念，即可持續(xù)性人力資源管理，并對(duì)概念進(jìn)行相應(yīng)分析。但受不成熟理論發(fā)展的影響，在認(rèn)知方面，不同的學(xué)者具有不同的觀點(diǎn)。相關(guān)外文文獻(xiàn)報(bào)道[3]，為增加財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，并制定相應(yīng)的政策。

在研究的不斷深化下，研究實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化探索，第二次浪潮來臨。對(duì)于人力資源管理和可持續(xù)性的關(guān)系研究，更加系統(tǒng)化。人力資源管理存在的不良情況，能夠在可持續(xù)性人力資源管理的影響下，不斷降低。此外，具有更加整合化和豐富化的理論視角。對(duì)于企業(yè)相關(guān)利益群體問題，可通過可持續(xù)時(shí)間活動(dòng)的開展進(jìn)行解決，有利于促進(jìn)人力資源效益、環(huán)境效益及經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。同時(shí)，應(yīng)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)及員工本身的可持續(xù)性進(jìn)行關(guān)注，促進(jìn)員工身心健康發(fā)展，有利于可持續(xù)發(fā)展和人力資源再生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

可持續(xù)性人力資源管理第三次浪潮正值當(dāng)下。在可持續(xù)發(fā)展角色扮演方面，其理解更加廣泛，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，主張?jiān)谖幕鄻有怨芾?、環(huán)境管理及創(chuàng)新管理等渠道下，促進(jìn)組織社會(huì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效及經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提高。

2 可持續(xù)性人力資源管理概念

物質(zhì)導(dǎo)向、效率導(dǎo)向及規(guī)范化可持續(xù)模式是可持續(xù)性人力資源管理的三種模式[4]。其中物質(zhì)導(dǎo)向可持續(xù)性人力資源管理模式能夠?qū)Y源的消費(fèi)和供給進(jìn)行平衡，使組織資源基礎(chǔ)維持一定的長(zhǎng)期性。該模式對(duì)人力資源緊張問題具有一定的緩解作用，在勞動(dòng)力提供方面，其作用顯著。效率導(dǎo)向可持續(xù)性人力資源管理模式對(duì)于可持續(xù)性的資源使用，具有把控作用，且對(duì)經(jīng)濟(jì)性原則積極遵循：（1）在商業(yè)活動(dòng)中，對(duì)于社會(huì)資源和自然資源的損耗具有一定的減少作用，促進(jìn)資源利用率的提高。（2）為使資源使用率降低，可通過創(chuàng)新途徑實(shí)現(xiàn)，有利于促進(jìn)資源附加價(jià)值的增加。實(shí)現(xiàn)人力資源不合理利用率的減少，是促進(jìn)可持續(xù)性實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是規(guī)范化可持續(xù)性人力資源管理模式的主要立足點(diǎn)。價(jià)值觀和道德觀是該模式遵循的主要觀點(diǎn)，為使員工工作安全性得到保證，企業(yè)應(yīng)實(shí)施合法經(jīng)營(yíng)，有利于員工工作熱情和工作積極性的提高。出發(fā)點(diǎn)為社會(huì)責(zé)任視角是該模式的主要優(yōu)點(diǎn)，對(duì)員工的權(quán)益能夠得到最大化滿足。但受各種因素的影響，在制定決策時(shí)，存在一定的難度，無(wú)法透明決策信息，甚至為使社會(huì)責(zé)任的需求得到滿足，而使經(jīng)濟(jì)績(jī)效受到損耗。

3 可持續(xù)性人力資源管理的展望

人力資源管理系統(tǒng)良性循環(huán)的形成受可持續(xù)性人力資源管理的影響顯著，對(duì)于相關(guān)負(fù)面效應(yīng)，例如反工作行為、工作倦怠等均能有效克服。社會(huì)性、環(huán)境性及經(jīng)濟(jì)性三種實(shí)踐活動(dòng)，可持續(xù)性人力資源管理理論基礎(chǔ)及內(nèi)涵是目前可持續(xù)性人力資源管理研究的主要內(nèi)容[5]，但在實(shí)踐研究方面，仍處于相對(duì)落后狀態(tài)。因此必須加強(qiáng)對(duì)可持續(xù)性人力資源管理的深入研究，其主要包括兩方面內(nèi)容。

3.1 前因變量情況

相關(guān)研究表明[6]，目前多數(shù)研究主要對(duì)人力資源管理和可持續(xù)性的一體化戰(zhàn)略和相關(guān)性，也就是人力資源管理如何落實(shí)，才能更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行探究。而對(duì)于可持續(xù)性人力資源管理的前因情況僅有少數(shù)學(xué)者進(jìn)行研究。因此要想全面認(rèn)識(shí)可持續(xù)性人力資源管理系統(tǒng)，不僅要對(duì)如何落實(shí)進(jìn)行研究，此外積極完善相關(guān)理論和概念也十分關(guān)鍵，同時(shí)也應(yīng)對(duì)其影響機(jī)制和影響因素進(jìn)行分析。

3.2 作用機(jī)制

在對(duì)可持續(xù)性人力資源管理的作用機(jī)制進(jìn)行研究過程中，主要對(duì)宏觀層面的社會(huì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效及微觀層面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效進(jìn)行關(guān)注，針對(duì)團(tuán)體和個(gè)體層面的結(jié)果變量情況具有較少的研究。對(duì)團(tuán)體層面和個(gè)體層面受可持續(xù)性人力資源管理的影響情況進(jìn)行積極探究，能夠促進(jìn)理論框架的更加完善，同時(shí)其實(shí)踐意義也十分顯著?？梢?，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)體層面和個(gè)體層面的相關(guān)研究。

4 小結(jié)

綜上所述，可持續(xù)性人力資源管理的發(fā)展演變主要經(jīng)歷三次浪潮，當(dāng)下正是可持續(xù)性人力資源管理第三次浪潮，此時(shí)人們認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，同時(shí)通過各種渠道促進(jìn)組織社會(huì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效及經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提高。可持續(xù)性人力資源管理的三種模式主要為物質(zhì)導(dǎo)向、效率導(dǎo)向及規(guī)范化可持續(xù)模式，不同的模式具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，因此應(yīng)在各種可持續(xù)性人力資源管理模式的作用下，促進(jìn)可持續(xù)性人力資源管理的發(fā)展，并且要加強(qiáng)其前因變量和作用機(jī)制的研究，從而為組織帶來更高的社會(huì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效及經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

參考文獻(xiàn)

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