洛陽(yáng)石化立行立改促主題教育見實(shí)效

□ 趙鵬鈞

洛陽(yáng)石化在開展主題教育抓整改過程中，把“改”字貫穿始終，抓實(shí)抓細(xì)重落實(shí)。

洛陽(yáng)石化儲(chǔ)運(yùn)部員工檢查儀表運(yùn)行情況。崔旻 攝

主題教育開展以來，洛陽(yáng)石化采取日常管理以工作走訪和調(diào)研指導(dǎo)為主、實(shí)行檢查事項(xiàng)年度計(jì)劃和審批報(bào)備制度、突出效果驗(yàn)證等措施，解決專業(yè)檢查過多過頻、標(biāo)準(zhǔn)不一，痕跡主義嚴(yán)重，對(duì)促進(jìn)專業(yè)管理效果不明顯的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，即知即改、立行立改，推動(dòng)主題教育見實(shí)效。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭做示范

洛陽(yáng)石化領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，公司在提高政治站位，在講政治守規(guī)矩方面做好表率，切實(shí)履行政治責(zé)任上還有差距。針對(duì)上述問題，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則和規(guī)則，堅(jiān)持集體決策、民主決策和科學(xué)決策，充分發(fā)揮黨委“把管?！弊饔?，確保中央精神和上級(jí)決策部署不折不扣落到實(shí)處。同時(shí)，全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，不斷涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。

該公司領(lǐng)導(dǎo)通過深入基層單位、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等形式廣泛聽取意見建議。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，確定六大類涉及企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，并在公司主要領(lǐng)導(dǎo)專題黨課中做出回應(yīng)和反思；建立整改問題認(rèn)領(lǐng)制，明確由公司黨委主要負(fù)責(zé)同志負(fù)總責(zé)，每名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)領(lǐng)各自問題，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改。

在領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)下，各單位紛紛行動(dòng)起來，結(jié)合各自實(shí)際逐條梳理，形成檢視查擺問題清單，建立工作臺(tái)賬，并隨主題教育深入推進(jìn)不斷充實(shí)、拓展、完善。

聚焦員工難堵點(diǎn)

“危化品車輛現(xiàn)場(chǎng)裝車安全管理不夠，安排得多，要求得多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查少”。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員在基層調(diào)研時(shí)，收到基層黨員群眾提出的意見。這一問題隨即被列入整改清單。經(jīng)過整改，責(zé)任單位每月深入現(xiàn)場(chǎng)檢查一次?；愤\(yùn)裝車安全情況，下發(fā)問題整改通知單，實(shí)施閉環(huán)管理，并于今年底前開發(fā)車輛管理信息化系統(tǒng)，解決執(zhí)行不到位的問題。

該公司堅(jiān)持從最突出的問題著眼，從最具體的工作抓起，扎實(shí)推動(dòng)各單位對(duì)照檢視問題清單，從員工群眾的操心事、煩心事、揪心事中找準(zhǔn)2～4項(xiàng)看得見、摸得著、近期能夠徹底解決或見到明顯成效的抓緊改起來。主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組逐一明確整改目標(biāo)、工作措施、完成時(shí)限、責(zé)任人員，確保事有人抓、落細(xì)落實(shí)。公司落實(shí)《洛陽(yáng)石化減輕基層負(fù)擔(dān)工作實(shí)施方案》，嚴(yán)控會(huì)議數(shù)量、規(guī)模和時(shí)間，定期會(huì)議數(shù)量由29個(gè)減至18個(gè)，細(xì)化參會(huì)人員范圍，杜絕陪會(huì)現(xiàn)象。

該公司文件管理以提高效率為主，借助“馬上就辦”系統(tǒng)，對(duì)流轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行排名通報(bào)；臺(tái)賬、記錄及上報(bào)材料壓減25%；梳理、合并專業(yè)檢查評(píng)比，專業(yè)檢查項(xiàng)目同比減少63%；優(yōu)化檢查模式，減輕基層單位迎檢負(fù)擔(dān)；規(guī)范、壓縮榮譽(yù)評(píng)比表彰等活動(dòng)，壓減幅度61%，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的嚴(yán)格考核。

針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)度存在負(fù)偏差，趕工期間造成圖紙質(zhì)量不高、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大問題，公司強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度，每周制定項(xiàng)目采購(gòu)工作周報(bào)并落實(shí)，及時(shí)報(bào)送、積極溝通，推進(jìn)物資采購(gòu)工作進(jìn)度，并關(guān)注制造商原材料的采買及到貨情況，列出偏差表，督促制造進(jìn)度，加大催交力度，確保設(shè)備質(zhì)量可控，強(qiáng)化閉環(huán)管理。

針對(duì)支部書記隊(duì)伍復(fù)合培養(yǎng)不夠，個(gè)別人員素質(zhì)能力不強(qiáng)的問題，公司積極組織黨支部書記參加集團(tuán)公司基層黨支部書記輪訓(xùn)，每年舉辦黨支部書記、黨務(wù)政工人員培訓(xùn)班，開展黨支部書記述職評(píng)議，著力加強(qiáng)黨務(wù)政工干部素質(zhì)能力。同時(shí)，建立黨建工作協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)基層黨組織書記學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)共同提升。

確保查深挖透改實(shí)

“落實(shí)檢修改造項(xiàng)目設(shè)備、材料保供方面重視不夠，排查不細(xì)，不同程度存在慢作為現(xiàn)象，導(dǎo)致部分設(shè)備、材料未按計(jì)劃到廠?！辈痪们?，洛陽(yáng)石化主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展隨機(jī)抽查、訪談黨員干部群眾，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)當(dāng)場(chǎng)指出。公司物資采購(gòu)中心立即明確專人催交，編制、落實(shí)項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)籌計(jì)劃，加快采購(gòu)進(jìn)度。

該公司把推動(dòng)解決問題作為專項(xiàng)整治的根本目的，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏，標(biāo)出硬尺、畫出硬杠、亮出硬招，能具體的具體，該量化的量化，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，切實(shí)把問題查深、挖透、改實(shí)。公司結(jié)合實(shí)際，制定《洛陽(yáng)石化“不忘初心、牢記使命”主題教育專項(xiàng)整治工作方案》，形成“6+”專項(xiàng)整治框架體系，真刀真槍解決突出問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，主題教育共計(jì)查擺問題202項(xiàng)，目前已整改189項(xiàng)，整改率為93.6%。

洛陽(yáng)石化還把從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管黨的功夫下在平時(shí)，強(qiáng)化動(dòng)真碰硬的日常管理監(jiān)督，以“零容忍”的態(tài)度，綜合運(yùn)用各種手段嚴(yán)肅問責(zé)處理，并將各單位專項(xiàng)整治工作開展情況納入年度考核，作為評(píng)先樹優(yōu)和干部提拔使用的重要內(nèi)容和依據(jù)。